企業は従業員の福利厚生が「大改造」で彼らを助けることに賭けています

何百万人ものアメリカ人が仕事を辞め、仕事と仕事と生活のバランスに関して彼らが望むものを再考しています。 企業は、在宅勤務、柔軟な勤務時間、週XNUMX日の勤務時間、報酬などの分野で従業員のニーズに応え、対応しています。 この物語は、「大改造」と現在起こっている職場文化の変化を考察するシリーズの一部です。

「大いなる再編」としても知られる「大いなる辞任」は、減速の兆しを見せていません。

　 大量脱出 昨年立ち去った約48万人を含む労働者の数は、一部の雇用主が従業員をどのように維持し、引き付けるかを再考するように導いた。

その結果、柔軟性とリモートワークが向上し、報酬も高くなりました。 一部の企業は週XNUMX日の労働時間を開始しましたが、他の企業は全遠隔またはハイブリッドの労働スケジュールに移行しました。

実際、LinkedInによると、求職者の63％が、新しい仕事を選ぶ際の最優先事項のXNUMXつとして仕事と生活のバランスを挙げています。 2022年のグローバルタレントトレンド 報告。 それに比べて、60％が報酬と利益を述べています。

これが、才能を求める戦争で彼らを助けていると彼らが言う方針で際立っている企業がどのようにあるかです。

カリフォルニア州カルバーシティに本拠を置くデジタルマーケティングおよびウェブサイトデザイン会社のCoalitionTechnologiesの従業員は、世界中のどこからでもリモートで作業できます。

同社のマーケティングのデジタルプロデューサーであるSevdhaThompsonにとって、彼女は家族と一緒にジャマイカで過ごしたり、コスタリカの熱帯雨林を訪れたり、米国中を旅して友達に会ったりすることができます。

「私は、旅行が大好きです」と、30代前半のトンプソンは言いました。

「世界中のさまざまな場所で、私にとって非常に重要な人々と時間を過ごすことができる柔軟性を備えていることは、非常に重要です。」

一部の従業員はこのポリシーを使用して旅行しましたが、他の従業員は単に住んでいる場所から仕事をしています。 今日、Coalition Technologiesの250人以上の労働者は、米国、カナダ、メキシコからインド、ドイツ、南アフリカに至るまで、世界中に広がっています。

LinkedInによると、追加の有給休暇や会議のない就業日などの単純なことでも、従業員の福利を高めることができます。

パンデミックの最中に労働者が燃え尽き症候群に直面したとき、ハイテク巨人はLiftUpと呼ばれるイニシアチブで対応しました。 これはリソースハブであり、一連の楽しいイベントですが、最も注目すべきは、幸福な休日や会議のない日の形で時間の贈り物を提供することです。

LinkedInのベネフィットおよび従業員エクスペリエンス担当バイスプレジデントであるNinaMcQueenは、同社の2022年のグローバルタレントトレンドレポート。

パンデミックが終了しても、プログラムは終了しません。

LinkedInの人材獲得のグローバル責任者であるジェニファー・シャッピーは、次のように述べています。

サバティカル 一般的な職場の特典ではありません。 Covidのパンデミック以前は、組織の5％のみが有償のサバティカルプログラムを提供し、11％は無給のサバティカルプログラムを提供していました。 2019年のメリットレポート 発見した。

テクノロジー企業のAutomatticは5％のXNUMXつです。 働くXNUMX年ごとに、従業員は報酬を受け取ります XNUMXか月のサバティカル.

「それは人々が彼らの役割やキャリア、あるいは彼らがやり直したいことを再評価するための本当に素晴らしい種類のリセットポイントを提供します」とCEOのマット・マレンウェッグは言いました。

人々はサバティカルの労働者をカバーする新しい責任を引き受けるので、それは仕事中の人々にも利益をもたらす可能性があります。

Automatticのグローバル人材責任者であるLoriMcLeeseは、2016年に初めてサバティカルでヨーロッパに旅行しました。 それは彼女ができた最高のことだったと彼女は言った。

「それは私の脳をリセットするのに役立ちました」とMcLeeseは言いました。 「私は完全に切断されて立ち去り、戻ってきて、若返り、再び私の仕事に興奮しました。」

ユニリーバ U-Workプログラム 契約労働者に彼らが望む自由と柔軟性を与え、雇用の安全と利益を結びつけます。

労働者は、年間最低週数の労働を約束し、毎月少額の保持者を受け取り、任務の支払いを受けます。 給付には、年金、健康保険、病欠が含まれます。

30歳のハリエット・タルボットにぴったりでした。 彼女は2021年に世界の消費財会社のロンドンオフィスでフルタイムの仕事を辞め、それ以来、地元の自転車店でのサイドギグに加えて、会社でXNUMXつの契約の仕事をしました。 彼女は現在、任務の合間に、自転車でヨーロッパを経由してオーストラリアに旅行しています。

「私が戻ってきたときに戻ってきてユニリーバコミュニティに参加できるのは、とても安心で進歩的だと思います」と彼女は言いました。

U-Workは現在、他のいくつかのグローバルな場所で試験運用されていますが、米国にはまだ到達していません…。

柔軟性は、情報技術およびサービス会社のAlleyの従業員の標準です。 会社は時間を設定していません。 代わりに、各チームがいつ会議を開くかを決定します。 これらの会議以外に、従業員は自分に合ったときに仕事をこなします。

アリソン・グリーンヴァルト（29歳）にとって、それは彼女が自分の人生で現れるかもしれない他の事柄の周りで彼女の遠隔の仕事をしていることを意味します—用事や医者の予約から運動や旅行まで。

「私は本当に素晴らしいことをするようになりました」と、ニューヨークのブルックリンに住んでいて、昨年XNUMX月にアラスカでXNUMX週間過ごしたGreenwaldは言いました。

アリーの哲学は、労働者は大人であり、自分たちを統治できるというものです、と同社のパートナー兼最高執行責任者であるブリジット・マクナルティは述べています。

「私たちは私たちがチームに参加するために雇う人々を信頼しています」と彼女は言いました。

「協力することには相互の合意があり、私たちはそれを非常に真剣に受け止めています。」

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