週4日の労働時間は、オンラインストアプライマリでの従業員の燃え尽き症候群の治療法でした

主な共同創設者兼共同CEOのCristinaCarbonellとGalynBernardは、パンデミックの間、オンラインの子供服小売業者を週XNUMX日の労働時間にシフトし、より長い週に戻る予定はありません。

礼儀:プライマリ

何百万人ものアメリカ人が仕事を辞め、仕事と仕事と生活のバランスに関して彼らが望むものを再考しています。 企業は、在宅勤務、柔軟な勤務時間、週XNUMX日の勤務時間、報酬などの分野で従業員のニーズに応え、対応しています。 この物語は、「大改造」と現在起こっている職場文化の変化を考察するシリーズの一部です。

オンラインの子供服小売業者であるプライマリーの週19日の労働時間は、Covid-XNUMXのパンデミックが従業員に与えた影響から生まれました。

仕事と家庭生活を両立させる長い日々が彼らの犠牲となった。

プライマリーの共同創設者兼共同CEOであるクリスティーナ・カルボネルは、次のように述べています。

「人々が月曜日に戻ってきたとき、人々はただリフレッシュされておらず、それは生産性に影響を及ぼしていました。」

インベストインユーからのその他:
労働者が柔軟性を求めているため、企業はルールを再発明しています
週XNUMX日の仕事をしたいですか? 着陸する方法は次のとおりです
企業は従業員の学生ローンを返済するために特典を調達します

2020年XNUMX月、ニューヨークを拠点とする会社はXNUMX週間の労働時間を短縮し、即座に変化があり、人々が仕事に復帰するようになりました。 非常に順調に進んでいるため、危機が過ぎても、特典は会社の文化の一部であり続けます。少なくとも、意図したとおりに機能する限りはそうです。 つまり、従業員に集中し、生産性を低下させることはありません。

共同創設者のガリン・バーナードは、次のように述べています。と共同CEO。

小売業者はオンラインのみであるため、実店舗の人員配置について心配する必要はありません。 金曜日もカバーする60日間のスケジュールを作成するサポートチームを除いて、月曜日から木曜日までXNUMX人の従業員が働いています。

あなたがすべてに追いつくためにその日があることを知っているので、それは人生を変えることを感じます。

ガリンバーナード

Primaryの共同創設者兼共同CEO

従業員は同じ賃金を受け取り、勤務日の時間を延長しません。 代わりに、効率が重要です。 会議はトリミングされ、会議がないためにブロックされることもあります。

季節限定の発売期限は変更されておらず、製品は時間どおりに倉庫に到着しました。

「私たちは、野心や目標を撤回したり、人々の作業負荷を軽減したりする必要はありませんでした」とバーナード氏は述べています。 「彼らは本当にその機会に立ち上がった。」

「大改造」で脚を上げる

Primaryのリーダーシップチームの目標は、従業員の健康と会社全体の成功です。

それでも、アメリカ人が記録的な数で彼らの仕事から離れるのを見た「大改造」の時代には、意図しない結果もありました。

同社の最高経験責任者であるキャップ・ワトキンスは、次のように述べています。

求職者や新入社員については、当初はその方針に懐疑的である人が多い。

「新入社員からの反応は、それが真実であるには良すぎるように思われるということです。 彼らは私たちが実際にそれをしているとは信じられません」とCarbonellは言いました。

「それは確かに彼らの生活の中で適切なバランスを見つけようとしているすべての人にとって魅力的です。」

進行中の動き

週XNUMX日の労働時間を持つ米国企業はほとんどなく、その間にはかなりの差がありますが、関心はゆっくりと高まっています。

すでに短縮された週を提供している少数の雇用主に加えて、北米の35社が4月にイニシアチブの試験を開始する予定です。 これは非営利のXNUMXDay Week Globalのプログラムの一部であり、アイルランドで進行中のパイロットとXNUMX月に英国で開始するパイロットを含む世界中のパイロットも参加しています。

パンデミックのかなり前から存在していた週XNUMX日の労働という考えは、危機が人々の生活に対する考え方を変えたため、注目を集めました。 雇用主が従業員のニーズを満たし、彼らの幸福に対処するために対応するにつれて、現在、文化の変化が進行中です。

「人々は私たちが職場でより良くなる必要があるという考えに来ています」とボストン大学の社会学教授であるジュリエット・B・ショールは言いました。

「私たちは人道的である必要があります。」

プライマリーの共同創設者は同意します。

「パンデミックの間、人々は「いつ帰るの?」と尋ねるでしょう」とCarbonellは言いました。

「私たちにとって、実際には「戻る」ことはありません」と彼女は付け加えました。 「私たちが働くための新しい方法を想像することを可能にする、ある種の新しい方法があります。」

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開示:NBCUniversalおよびComcast Venturesは、 ドングリ.

出典:https://www.cnbc.com/2022/02/11/the-four-day-workweek-helped-online-retailer-primary-cure-employee-burnout.html