「私は詐欺をしようとはしませんでした」

「水曜日に送金される可能性のある資金は、仲介者なしで暗号デリバティブ取引をクリアするための規制当局の承認を得るための入札のためにLedgerXが確保した250億XNUMX万ドルのファンドからのものです。」

それにもかかわらず、破産には 100 人を超える債権者が関与し、おそらく XNUMX 万人を超える顧客の資産が失われています。 ドキュメントはほとんどなく、後任の CEO ジョン レイ は、FTX は大混乱であり、顧客が資産を回復したとしても、その回復には何年もかかる可能性が高いと述べています。

全体的にまだ懸念があります。 インタビューによると、FTX の下落は、SBF が「銀行の取り付け騒ぎ」と呼ぶリスク管理の問題に要約されます。

「見て、私は台無しにした」

取引所の大規模な崩壊と終焉による波及効果は、業界全体で今もなお深刻に感じられています。 FTX とその経営陣が意気消沈したのは、リスク管理に対する規制当局のチェックでした。 インタビュアーから尋ねられたとき、元幹部は同じことを認めました： 

「私たちは、リスク管理と利益相反のリスクについて完全に失敗しました。 FTXにはポジションリスクの担当者がいませんでした。」 

トピックにズームインして、SBF は点をつなげようとしました。 

第一に、FTX には運営を監視する取締役会がありませんでした。 「問題は、FTX Japan、シンガポール、ヨーロッパなどのボードが多すぎることです。」 その結果、どのような形態のグローバル リスク管理も監督する組織は XNUMX つもありませんでした。

その後、SBF は顧客の証拠金口座について繰り返し言及し、FTX の問題はリスク管理の欠如であり、それらの証拠金口座が大きくなりすぎることを許していると述べました。 しかし驚くべきことに、彼は故意に詐欺を行ったことを否定しました。 「マージンコール、顧客同士の借り入れ、アラメダからの借り入れはそのXNUMXつでした」とBankman-Fried氏は、彼の会社を倒産させた問題について言及しました。

これらのクライアントの賭けがひどくなったため、FTX の幹部は証拠金口座を閉鎖するために競争しましたが、損失は急速に拡大しました。 それらをカバーし、XNUMX 月初旬に出金が殺到したことで、FTX の口座は枯渇し、取引所は崩壊しました。

「明らかに、マイナス面について考えることにもっと時間を費やして、プラス面について考える時間を減らしたいと思っています。 自分がしていることにもう少し集中していれば、もっと徹底できたでしょう」と彼は言いました。 「そうすれば、リスクサイドで何が起こっているのかを把握できたでしょう。」

彼はインタビューを次のように締めくくった。 

「私は多くの過ちを犯しましたが、不正をしようとしたことは一度もありません。 私は下向きの観点から十分に慎重ではありませんでした。 私は 30% の下落を見ていました。 その後、95% の下落が起こりました。」

SBF は FTX の失敗の責任を転嫁することを計画しているようです。 アラメダの悪い賭けや潜在的に違法な資金の移動ではなく、代わりにクライアントに. 顧客のせいにする弁護は、仮想通貨ツイッターでより多くの推測を引き起こす可能性があります。

一部のユーザーはすでに声を上げています。

別のユーザーは、代わりに SBF にプラットフォームを提供したとして NY タイムズを批判しました。