従業員は仕事から離れていますが、リモートワークを責めないでください。 本当の原因は別のところにあります。

1,600 人以上の人々を調査した結果、研究者は次のことを発見しました。

• 仕事の環境に関係なく、エンゲージメントの低下は等しく蔓延しています。リモート ワーカーの 30%、ハイブリッド ワーカーの 31%、完全にオフィスにいるワーカーの 30% が、XNUMX か月前よりもエンゲージメントが低下していると述べています。

• エンゲージメントの低下が進んでいるにもかかわらず、半分は同じエネルギーを注ぎ込んでいると答え、31% は 18 か月前よりもさらに努力していると答えました。 従業員の XNUMX 人に XNUMX 人未満 (XNUMX%) が、仕事にあまり力を入れていないと答えました。

• 単身赴任の従業員を悩ませていることの 52 つは、会社に対する失望です。おそらくそれは、ホーム オフィスではなく C-Suite に関係しています。 約 XNUMX% は、思いやりと共感力のあるリーダーを持つことがパンデミック前よりも重要であると述べています。

この世論調査は、オフィスでの仕事と在宅での仕事が混在しているという見方を強めています。 労働者が柔軟性を求めるホワイトカラー部門で増加しています。

半分以上 (55%) の人がハイブリッド スケジュールを持っていると答えており、43 か月前の 48% から増加しています。 データによると、完全にリモートワークのスケジュールを組んでいる人は、同期間に 31% から XNUMX% に減少しました。

しかし、それはアイデアへの挑戦です。生産性パラノイア」 - 対面での仕事の設定は、士気と関与を弱めるための治療法になる可能性があります.

「企業が真に繁栄するためには、従業員の勤務場所やスケジュールに関係なく、従業員エンゲージメントの向上に注力する必要があります」と、シンクタンクおよび企業会員組織である The Conference Board の人的資本担当エグゼクティブ バイス プレジデントである Rebecca Ray 氏は述べています。

「リモートまたはハイブリッドの従業員にとって、これは接続のための時間をより意識的に作ることを意味する可能性があります」と Ray 氏は付け加えました。

仕事のつながりと目的は、現在多くの人にとって大きな問題です。 最初に来たのは次のような用語です。 「大辞職」と「大改造」 パンデミックの最中に行われている転職とキャリアの再評価をキャプチャします。

その後、「静かにやめる」という語句が盛り込まれ、この用語が使用を意味するかどうかについての議論が起こりました。 解雇を回避するための十分な努力 または ワークライフバランスの向上。

木曜日に、公衆衛生局長の Vivek Murthy 博士は、労働者と管理者向けの新しいガイドをリリースしました。 この枠組みはメンタルヘルスとウェルビーイングに焦点を当てており、職場を「すべての労働者にとってウェルビーイングの原動力」に変えるように設計されています。

しかし、別の問題は、 迫り来る景気後退の見通し 労働者の気分に影響を与える可能性があるかどうか リモートワーカーが最初に行くでしょう. Conference Board の調査によると、仕事に専念していなくても、現在の場所に固執する人もいます。

ほぼ 37 人中 29 人 (12%) が、過去 XNUMX か月間で仕事を続ける計画が減ったと述べています。 しかし、景気後退の見通しにより、XNUMX% の従業員が離職する可能性が低くなり、今後 XNUMX か月以内に退職を積極的に計画していると答えたのはわずか XNUMX% です。