VIZIO の創設者である William Wang 氏の最前列の席は、テレビの変革について語る

ここで終わりのない前夜に コンスーマー·エレクトロニクス·ショー、すべてのガジェットとギズモの絶え間なく更新される毎年恒例のショーケースである、私たちの現代の遍在する電子炉であるテレビが、わずか20年前のように見えたのを思い出すのは難しいかもしれません.

小さなセットでさえ、かさばる箱型の獣で、リビングルームのかなりの隅を占めていました。 大画面は、大きな部屋と大きな財布を持つ人々のための贅沢品でした。 ほとんどの家庭にはまだ「標準解像度」の画面があり、薄暗い低解像度の画像が表示されるため、最近では目の検査を予約する必要があるかもしれません. 時代遅れのテクノロジーを使用した最初のフラット スクリーンは、何千ドルもかかりました。 当時のテレビは、アンテナ、ケーブル セットトップ ボックス、またはゲーム コンソールから信号を受け取ることができましたが、それ以外はほとんどありませんでした。

最近では、それがすべて変わりました。 わずか数百ドルで、4K 解像度 (または 8K!) の超高解像度スクリーン、55、65 インチ、またはそれ以上の厚さで、10 組または XNUMX 枚のカードよりも厚くないものを手に入れることができます。 Dolby Vision、Dolby Atmos、HDR XNUMX+ などのハイエンドのオーディオおよびビデオ拡張機能が一般的です。

さらに重要なことは、どのようなサイズのテレビでも購入することはほぼ不可能です。 しない 内蔵の WiFi 機能、プロセッシング スマート、オンスクリーン インターフェイスを備えており、インターネット ベースのストリーミング ビデオ アプリやサービス、インターネット ブラウザー、音楽、ワークアウト、ゲーム、Zoom 通話などにアクセス、表示、管理できます。 四半世紀が経過したスマート TV 革命は、まだ完了していませんが、ほぼ成功しています。

この変革における重要なプレーヤーの 20 つは、創業 XNUMX 周年を迎えたばかりのアメリカのテレビおよびサウンドバー メーカーである VIZIO です。 私は最近、VIZIO の創設者兼 CEO 兼会長である William Wang にロングインタビューを行いました。その変革、家庭の最高かつ最大のスクリーンをエンターテイメントの中心にするという彼の数十年にわたる探求、そして今後 XNUMX 年間で何が起こるかについてです。・パートインタビュー。

2002 年に創業者が悲劇に見舞われた後の創業以来、VIZIO は米国内でテレビとサウンドバーを合わせて 100 億台を販売し、テレビの売上で第 2 位、サウンドバーではトップの地位にあり、国内市場で大きな影響力を持っています。

その過程で、米国に本拠を置く唯一のテレビメーカーは、競争の激しい分野で一連の業界初の成果を上げ、最新の機能のほとんどを備えた評判の良い高品質のセットを、この分野で最も価値のある価格で販売しています。 .

VIZIO は、SmartCast オペレーティング システムと WatchFree+ サービスにより、テレビ業界で過去 XNUMX 年間で最もホットなトレンドである、データ駆動型の広告サポート型ストリーミング ビデオ プラットフォームの運用においても注目に値するプレーヤーになりました。 今では長年のパートナーでもあるNetflixNFLX
、とりわけ、広告を受け入れています。

Wang 氏は、1968 年に南カリフォルニア大学で電気工学の学位を取得して卒業して以来、さまざまな種類のビデオ スクリーンを製造および販売してきました。 彼の最初の仕事は、コンピューター モニターを製造する会社のカスタマー サービスでした。そのとき、それらの画面は見苦しいものでした。通常、黒い背景に単色の緑または琥珀色の単色のベージュ色のボックスが一般的でした。

その最初の仕事は、王に顧客の世話をすることの重要性を教えました。 また、顧客の目や財布にやさしく、より多くの用途の可能性を広げる、見栄えの良い画面を作りたいという欲求にも火がつきました。 XNUMX 年後、Wang は自分のコンピューター モニター会社を立ち上げました。

2000 年後、XNUMX 年にさかのぼります。王は台湾にいて、別のモニター メーカーの投資家と会っていました。 しかし、彼は南カリフォルニアの家に戻ることはほとんどありませんでした.

「離陸してしばらくして、飛行機は建設現場に激突した」とワン氏は語った。 「その間ずっと、どうやって生き延びなければならないか、家に帰るためにどうするかしか考えられなかった」

混乱の中で、王は飛行機の前に向かい、ドアを開けて飛び降りました。

「今日ここにいることができて、本当に感謝しています」とワンは言いました。 「事故からようやく家に帰ることができたのは、私の人生で最高の瞬間の XNUMX つです。 家にいるのが好きだった、そんな想いからVIZIOは生まれました。」

王は、家庭生活とそれをより良くすることに新たな価値を見出しました。 より見栄えが良く、より便利なテレビを作ることに彼の焦点を移すには絶好の機会でした。

投資を促進し、希少な周波数帯を他の用途に解放するために、米国政府は放送局のデジタル化を強要し始めました。 結果として得られる高解像度のデジタル ビデオ信号と新しいディスプレイ技術は、箱を破壊することを約束し、はるかにシャープで高性能なフラット スクリーンの可能性を生み出しました。

飛行機墜落事故と王のピボットから 42 年後、高解像度の XNUMX インチ プラズマ フラット スクリーンを筆頭に、VIZIO の最初のスクリーンが市場に出ました。 同社はまた、リアプロジェクションの大画面も作成しました。

「それは巨大でした」と王はそれらの特大のリアプロジェクションスクリーンについて語った。 「私たちは 2,000 のモデルを作成したことを覚えていますが、そのうち 2,000 が (小売業者から) 戻ってきたと思います。 大きくてかさばる物はもう誰も欲しがりませんでした。」

しかし、フラットスクリーンはヒットしました。 当時は単に V と呼ばれていた VIZIO に対する Wang の当初のビジョンは、高品質のホーム エンターテイメント技術をほとんどの家庭が利用しやすく手頃な価格にすることでした。

それまで、大画面テレビはハイエンドのオーディオ/ビジュアル愛好家や裕福な人々の領域であり、オーディオファンのサウンド システムと同じように機能していました。 85 年前でさえ、4 インチ 40,000K ディスプレイの価格は 1,300 ドルでした (最近では、はるかに効率的で費用対効果の高い製造技術のおかげで、はるかにスマートで機能的な子孫をわずか XNUMX ドルで購入できます)。

これらの高価な財布バスターとは対照的に、VIZIO はより手頃な価格のフラット スクリーンに焦点を当て、その品質も批評家の称賛を得ることができました。 価格と品質の両方のエンジニアリングは、非常に競争の激しいセクターのスタートアップにとって重要な成果でしたが、VIZIO の最も注目すべきイノベーションは、スマート TV を早期に採用したことと、銀行を壊すことなく多くのテクノロジーをセットに詰め込むための粘り強い粘り強さかもしれません.

Wang 氏は 1990 年代後半に初めてスマート TV の実験を行い、モニター会社のパイロット プロジェクトに「大金」を費やしました。 しかし、このテクノロジーは、特に当時のつまらないコネクティビティを考えると、ハイエンド ビデオに対応する準備ができていませんでした。 技術が最終的に追いつくまでには、さらにXNUMX年かかります。

「それでしばらく時間がかかりましたが、それは実現しました」とワンは言いました。 VIZIO は、コンピュータ メーカーの Gateway と協力し、その後 Yahoo に買収された小さな会社と協力していました。Yahoo は、それまでに、テレビのバックグラウンドが長い上級管理職の下で、オンライン エンターテイメントに力を入れていました。

VIZIO はすでに米国でトップのフラットスクリーン販売者でしたが、2007 年にストリーミング サービスを開始した Netflix と Hulu、そして YouTube と同様に、Yahoo がやろうとしていることを利用するために頭脳を追加する時が来ました。

2010 年までに、VIZIO は業界初のスマート TV を発売しましたが、視聴オプションはまだほとんどが Netflix、Hulu、YouTube でした。 インターネット経由で配信されるビデオは、まだ十分な体験とは言えなかったと Wang 氏は言います。ほとんどの家庭のインターネット速度は、まだ遅すぎて信頼性が低いため、画質が「疑わしい」ものでした。

「Wi-Fi が普及するにつれて、家庭内の他のデバイスと統合されたテレビ体験を提供するために、Wi-Fi が重要な要素になることはわかっていました」と Wang 氏は述べています。

その時代のすべての技術的な制限にもかかわらず、Wang は、2 万台もの初期の VIZIO スマート TV がまだ使用されており、別の大きなイノベーションである SmartCast インターフェイスを通じて新しいサービスで更新されていると推定しています。

これは、VIZIO と業界にとってもう XNUMX つの重要な変化でした。 インターネットに接続され、アプリをナビゲートできる定期的に更新されるインターフェースを持つことで、自宅の最大の画面が iPhone の非モバイル バージョンになり、同じ柔軟性とパワー、カスタマイズされたプログラミングと広告エクスペリエンスを提供する機能を備えています。

「最初の 1998 年に最初のスマート TV を作ったとき、私は本当にピザを売れるだろうと思っていました」と Wang 氏は言います。 「それが収益化の方法です。」

あれから四半世紀 ピザとジェニファー・アニストンのセーターを売ろうとした最初の時代、しかし、ここにいます。 e コマースと広告は、ストリーミング TV ユニバースの中心にますます置かれています。特に、Netflix と Disney でさえ広告サポート サービス層を開始し、Apple TV+ はライブ スポーツ プログラミングに関連する広告を販売しています。

「過去 XNUMX 年ほどの間に、私たちはメディア プラットフォームになりつつあります」と Wang 氏は言います。

VIZIO の広告付きの WatchFree+ サービスの開始により、数百もの広告付きのリニア チャネルとオンデマンド チャネルが特徴であり、SmartCast に組み込まれているため、このハードウェア会社はメディア ディストリビューターへと移行しました。

この変化により、VIZIO はソフトウェア会社、プログラミング プラットフォーム、および広告会社になりました。 この変革は、時間の経過とともに収益を上げてきました。 現在では、メディア ネットワークやクリエーターが視聴者を見つけるのを支援し、ブランドにそれらの視聴者への「デバイスへの直接接続」を提供することで、年間数億ドルの収益を生み出しています。

その過程で、Wang は 2010 年代のデータに焦点を当てた企業買収、特に SmartCast の主要な構成要素である Buddy Media の買収に大きく賭けました。 VIZIO はまた、協業していたもう XNUMX つの小さな会社である Cognitive を買収しました。Cognitive は、自動コンテンツ認識 (ACR) 技術の一種を発明したとされています。 Cognitive は後に Inscape に改名されました。

これらの新しい機能は、インターネット接続、ACR、および顧客の明示的なオプトインにより、VIZIO スクリーンが実際にどの番組がいつ視聴されているかに関する匿名データを収集および集約できることを意味しました。

そのデータの規模と精度は、ニールセン時代のウォッチ ダイアリーや小規模なサンプル調査から大きく変化しました。 最近では、約 21 万世帯が VIZIO の ACR データを選択しています。これは、新しい測定会社にとって重要であり、VIZIO TV の視聴体験の重要な部分です。

同時に、かつて限られていたオンライン ビデオ ストリーミングの世界は、途方に暮れるほどの選択肢に爆発的に広がっています。 SmartCast は、Disney+、Apple TV+、Amazon Prime Video、HBO Max などのすべての大手サービスに加えて、さまざまなニッチな視聴者にサービスを提供する数十の小規模プロバイダーを含む、150 以上のプレミアム ストリーミング サービスへのアクセスを管理しています。

「多くの点で、VIZIO は、人々が最初にストリーミングし、家庭で最大のデバイスを新しい方法で日常生活に統合するこの瞬間のために構築されました」と Wang 氏は述べています。 「私たちは、自宅で可能な限り最高の体験を手頃な価格で提供するという使命を果たし続けます。 テレビが何であるか、家庭で体験を改善するために何ができるかを進化させ続けることがわかるでしょう。」

Wang が示唆するように、これまでのすべての変化は、TV の変革とその未来の終わりではありません。 そのために、Wang との会話のパート XNUMX に戻って、テレビとスマート ホームの次の展望について話します。 乞うご期待。