まるで 復職戦 膠着状態に陥った。 過去数年間、従業員がデスクに戻ることを望む上司と、どこにでもいることを望む従業員との間で綱引きが行われてきました。
多くのやり取りの後、両方の陣営は合意に少しずつ近づいているようです. からの最新データ 在宅勤務調査 Jose Maria Barrero、Nicholas Bloom、Steven J. Davis による調査では、従業員は週に約 2.7 日リモートで働きたいと考えていることがわかります。 それは2021年のほとんどの場合に当てはまり、2022年の春から初夏にかけて、新しいコロナウイルスの亜種が国を襲ったため上昇し、XNUMX月に下降傾向に戻りました.
雇用主はもう少しシフトを行っています。 2020 年 1.5 月に、企業はリモートワークを週 2.3 日のみ許可することを計画しました。 それ以来、彼らはそのスタンスをやめ、従業員が自宅で仕事をする日をますます増やしており、XNUMX 月の時点で週に約 XNUMX 日まで増えています。 これは妥協の始まりかもしれません。つまり、どちらの当事者も、リモートまたは対面での作業だけに専念するのではなく、妥協点を選択するということです。
企業は、労働市場が逼迫している間、パンデミックの多くを従業員の命令で費やしていましたが、 不況の脅威 迫った。 多くの人が会社の文化をオフィスの代役として使用し、対面でのコラボレーションが生産性と生産性に優れていることを保証しました。 ビジネス用. もう探す必要はありません ゴールドマン·サックス CEOのデビッド・ソロモン氏は次のように述べています。 フォーチュン 組織の秘密のソースは、若い従業員と他の経験豊富な従業員とのコラボレーションです。
「ゴールドマン サックスがその文化的基盤を維持するためには、人々を団結させる必要があります」と彼は主張し、全員をオフィスに戻しました。 一部の企業はそれに続いた レイバーデー後、次のような雇用主と アップルとペロトン オフィスマンデートの展開。
最初はうまくいきました。 警備会社 キャッスルシステムズ 47.5月初旬の命令に従い、パンデミックが始まって以来、これまで以上に多くの労働者がキュービクルに戻っていることがわかりました。 しかし、オフィス トラフィックの最初の増加は、47.3 週間で XNUMX% から XNUMX% に減少しました。
おそらくそれは、多くの労働者がオフィスに行くのをためらうからです。 空の. そして、オフィスと企業文化の関係について雇用主が間違っていたからです。 Great Place to Work Institute のグローバル認定担当バイスプレジデントである Sarah Lewis-Kulin 氏は、次のように述べています。 フォーチュン. 「しかし、XNUMX 年前には、誰もが文化に溶け込み、つながっていると感じた美しい全盛期はありませんでした。」
WFH Research が示唆するように、ハイブリッド ワークが明確な勝者として浮上しているようです。 ハイブリッド ワーカー レポート より強い忠誠心 完全にリモートまたは対面の従業員よりも雇用主に、さらに彼らは より幸せに、より生産的に. 一方、企業は依然として、少なくとも週に数日は、希望する場所で従業員に会っています。
ハイブリッド ワークが究極の妥協点になりつつあるのも不思議ではありません。 上司は、彼らが確実にする必要があるだけです 正しく実装する.
この物語はもともと Fortune.com
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ソース: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html