「静かにやめることへの反発は、支配階級が労働者を彼らの親指の下に戻そうとする別の試みの匂いを嗅ぐ：」私は間違っていますか？

1. 在宅勤務は本当に効果的で生産的です。

2. 自宅で仕事をしていると、常に働き続けることになりやすく、燃え尽き症候群や従業員の不満につながる可能性があります (こんにちは、 大辞任).

3. 従業員が個人的および専門的な境界線を引くことが重要です。 

私が読んだとき この「静かに辞める」という話は、 インタビューを受けた人々が、私たちが推奨され、従業員にも推奨されていることを実践している様子に感銘を受けました。それは、合理的な時間で働き、休暇中には働かず、ワーク ライフ バランスを目指して努力することです。 

取り上げられた「物静かな禁煙者」は、仕事に関連して深刻な身体的および精神的健康問題を抱えていましたが、現在、いくつかの境界を設定した後、全体的に幸せで健康な人々であり、有能な従業員です。 「私は今でも同じように一生懸命働いています。 私はまだ同じくらい達成しています。 私はただストレスを感じたり、内的に自分自身をズタズタに引き裂いたりしません」と XNUMX 人は言いました。 

この話の目的は、従業員が雇用主の承認を得るためのチャンスと引き換えに、自分自身と家族を犠牲にする有毒な職場環境を正常化することでした。 

についてのこのフォローアップストーリー 静かな「バックラッシュ」 は、「喧噪の文化」の死を嘆き、物静かな禁煙者は自分自身を安売りしていると言う上司の言葉と、睡眠愛好家のアリアナ・ハフィントンの主な言葉で満たされています。

静かな禁煙への反発は、支配階級が労働者を元の状態に戻そうとする別の試みを暗示している。 

それで、Moneyistさん、静かな禁煙についてどう思いますか? 従業員は仕事中に居眠りをしていますか? それとも、彼らは自分のキャリアを適切な場所に置くことによって、ずっと前にやるべきだったことをしていますか?

病気と疲れの病気と疲れ

親愛なる病気と疲れ、

パンデミックが始まったとき、私は自分自身に次の約束をしました。 私はマスクを着用し、私に求められたすべてのことをしました。 私は家で働きました。 セントラルパークの貯水池を散歩しました。 そして、はい、私は仕事に夢中になりました。 これはユニークな時期であり、私たちはナックルダウンして、読者のために誤った情報をカットする必要がありました.

それでも、私は「静かに辞める」こともしていました—そして私はそれを知りませんでした. どうすればそれを知ることができますか? 私の仕事への関与は高かったのですが、ストレスレベルは驚くほど低かったからです。 ある日、私はおそらく長時間働きすぎました。 他の日は、自分のペースで定期的に休憩を取り、午後 6 時きっかりに XNUMX 日を終えました。 それは矛盾ではありませんでした。 それはバランスでした。 そして健康的なもの。

しかし、変化がありました。私はまだ自分の仕事を愛していましたが、私の仕事はもはや神の形をした穴にはなりませんでした。私に価値やアイデンティティを与え、人生の他のすべての素晴らしいことから気をそらしてくれました。 今日、私はこれまで以上に仕事の内外で人々との接触を必要としています。 オフィスの政治から、私たちを悩ませたり執着させたりする無関係な要因まで、他のすべてのものは後回しにされました。 

静かにやめるということは、すくい取るという意味ではありません。 それは人々が団結しているという意味ではありません。支配するために働く" ファッション。 職務内容に正確に記載されていることだけを行うという意味でもありません。 それは、仕事があなたやあなたにとって重要なことよりも大きくならないようにすることを意味します: 家族、友人、ダウンタイム、私たちが仕事を始めるとやめてしまった子供の頃のお気に入りの趣味。

スタンフォード大学の経済学教授であり、著名なリモートワーク研究者であるニコラス ブルーム氏に、静かな禁煙について意見を求めました。 彼は、そもそも企業がこの傾向の出現に対する責任を負わなければならないと言います。 「大まかに言えば、静かに辞めることは、これが起こっている企業にとってより恥ずかしいことだと思います」と彼は言いました.

「パンデミックから学んだことは、在宅勤務の従業員には優れた業績評価システムが必要だということです」と彼は付け加えました。 「従業員がオフィスにいるとき、彼らがデスクで働いているか、タイピングしているか、同僚との会議を行っているかを確認できます。 家ではこれを見ることはできませんし、厄介で侵略的であるため、不気味な監視ソフトウェアは本当に必要ありません。」

ブルーム氏は、企業は従業員の業績を評価するための独自のシステムを検討して、両者が尊重され、信頼されていると感じる必要があると述べました。 「これは、従業員を 360 度レビューで定期的に評価することを意味します。売り上げ、レポート、プレゼンテーション、顧客数などのアウトプットを評価することで、従業員が懸命に効率的に働くための強力な監視とインセンティブを提供します。」

「従業員が仕事で 50% のパフォーマンスしか達成できず、誰もそれに気付かない場合、それは会社にとって非常に恥ずかしいことです」と彼は付け加えました。 「これについて公表する従業員は恥じるべきではありません。これは典型的なメッセンジャーの反応です。 物静かな禁煙者が 10 人増えるごとに、さらに XNUMX 人の静かな怠け者がいることは間違いないため、会社はパフォーマンス レビュー プロセスを強化する必要があります。」

次に、ニューヨーク大学の社会心理学教授で、職場での行動に特に関心を持ち、 「Jerks at Work: 有毒な同僚とその対処法.静かにやめることは、一般的に健全な成長と見なされるべきだと彼女は私に言いましたが、「境界を切り開くことを実際に意味する用語の誤用です」と彼女は付け加えました. 

West 氏によると、問題は、人々が XNUMX つの理由で静かに禁煙していることです。 それは、喧噪文化という文化的現象に逆らおうとして、労働を減らすことを意味します。 静かな禁煙者と自認する人々は、袖にそれを着用することがよくあります. それはあなたがなりたいタイプの人の宣言についてであり、それは仕事から仕事へとあなたと一緒に運ばれます。」

XNUMX つ目は、特定の仕事に対してより反動的である、と West 氏は付け加えました。 「それは、上司が自宅で仕事をすることができないこと、または上司が意味をなさないと考えるその他の要求を、やや恣意的に要求することに対して、中指を立てることを意味します。」 この種の静かな終了は逆効果であり、双方向のコミュニケーションの欠如と信頼の欠如に起因すると彼女は付け加えました.

彼女は後者に問題があると考えています。 「親密な関係を妨害することを思い出します。あなたはパートナーに腹を立てているので、口を閉ざし、腕を組んで、アイコンタクトをとることを拒否し、関与することを拒否します. それは離婚の最大の予測因子のXNUMXつです。 そして上司は妨害されるのが好きではありません。 おそらくボスはそれに値するが、それは問題ではない」 この場合、ウェストは、誰も勝てないと結論付けました。

そのため、静かに辞めるには、労働者と雇用主の両方が魂を探る必要があります。 静かな退職を従業員の心と精神のための戦場に変えたいと考えている企業は、静かに辞めることを学ばなければなりません。 「彼ら」対「私たち」の心の状態。

「静かに辞める」現象を鎮圧したい企業は、完全に存在し、熱心に働く従業員の価値を理解していません。 それは、従業員が人であり、圧迫されて細かく管理されなければならないミニオンではないことを理解していない会社です. 同様に、午後 6 時 01 分に「私の問題ではない」と言う従業員は、自分がチームの一員であることを理解している人ではありません。

静かに辞めることは、従業員がうまくやっていることの完璧な例であり、会社に第 XNUMX の方法があることを示しています。 & 時計を見る。 会社が目標を達成できるように、スタッフが息を吐くための時間とスペースを必要とし、仕事を家に持ち帰ったり、正気、余暇、精神的健康を犠牲にしたりしないようにすることが、企業への警鐘になることを願っています。

静かに禁煙することの素晴らしさと難しさは、人によって意味が異なることです。 静かに辞めても、良い従業員が悪い従業員に変わることはありませんが、悪い従業員がよりチェックアウトされた従業員に変わる可能性があります. 理想的には、それは私たちの仕事を適正化し、私たちがより幸せな人間になり、より成功した従業員になるのに役立つような方法で私たちのキャリアにアプローチすることです. 

私たちは両者の間に線を引き、違いを認めます。 

財務ルーチンを刷新する方法を学びましょう。 マネーフェスティバルのベストニューアイディア 21月22日とXNUMX月XNUMX日にニューヨークで開催。 チャールズ・シュワブ財団会長のキャリー・シュワブ氏に加わってください。

チェックアウト MoneyistプライベートFacebook グループでは、人生で最も厄介なお金の問題に対する答えを探します。 読者はあらゆる種類のジレンマで私に手紙を書きます。 質問を投稿したり、知りたいことを教えてください。または、最新のMoneyistコラムを検討してください。

Moneyistは、質問に個別に回答できないことを後悔しています。

質問を電子メールで送信することにより、MarketWatch で匿名で質問を公開することに同意したことになります。 ストーリーを MarketWatch の発行元である Dow Jones & Co. に送信することにより、サード パーティを介したものを含むすべてのメディアおよびプラットフォームで、ストーリーまたはそのバージョンを使用できることを理解し、同意するものとします。.

また、お読みください。

「私は経済的な浮気を犯しました」: 問題を抱えた息子を助けるために 50,000 ドルの借金を積み上げましたが、夫にはまだ話していません。 この混乱から抜け出すにはどうすればよいですか？

「家には大人 XNUMX 人が住んでいるにもかかわらず、家の請求書の半分を彼が支払っています」: 息子は父と継母と暮らしています。 彼らは彼を利用します。 どうすれば彼を追い出すことができますか?

「ペニーピンチャーの考え方にとらわれている」: 配偶者と私は家を購入しましたが、彼は高級品しか買いたがりません。 どうすれば同意できるでしょうか。