雇用主が両方を解決できる驚くべき方法

最近はレイオフが話題になっていますが、まだまだ多くの仕事で人手不足が続いています。 さらに、介護者は危機に瀕しています。 これらは、個人の要求と労働市場の現実という XNUMX つの無関係なダイナミクスのように見えるかもしれませんが、実際にはいくつかの重要な方法で関連しています。

介護者は労働力プールの大部分を占めているため、雇用主は介護者をサポートすることで人材不足を緩和し、ギャップを埋めます。

人材不足は現実です

人材不足の話を聞く レイオフの毎日のニュース 非現実的に思えるかもしれませんが、才能のギャップは現実のものです。 人口動態の傾向（出生児の減少、新人労働者の減少）に加えて、労働市場に戻る予定がなく労働市場を去った大部分の人々が人材不足を引き起こしています。

人手不足でレジに長蛇の列ができたり、行きつけのレストランが人手不足で週にXNUMX日閉店していたり​​すると、物足りなさを感じます。 あるいは、サプライチェーンにおける人手不足で、欲しい商品が手に入らないとき。

また、一部の経済学者によると、労働者不足は少なくとも 2025 年まで続くと予測されています。 これは、人々が高齢化して退職するためであり、出産が必要な労働者の数に追いついていないためです。 フリーランスになり、働く時間を減らす 自動化によって、労働者が持つスキルと企業が必要とするスキルとの間にミスマッチが生じたからです。

介護と人材不足

介護の問題を入力します。 かなりの数の人々が労働力を離れ、子供や家族の世話をしているという理由で戻るつもりはありません。

• 39 歳未満の子供を持つ女性の XNUMX% が仕事を辞めており、戻るつもりはありませんでした。 スタンフォードによる RAPID 調査.
• の調査によると、仕事をしていない介護者の 60% が、介護が仕事をしない理由であると述べています。 ギバー.

人材不足の解消

しかし、雇用主は介護者のニーズに対応する上で重要な役割を果たし、離職した可能性のある従業員や退職を検討している従業員のソースを活用することができます。 方法は次のとおりです。

介護の定義を広げる

雇用主はあらゆる種類の介護を認め、あらゆる種類の解決策を検討できます。 ここ数年で、介護が増加し、提供される介護の種類が拡大しました。 雇用主は通常、介護を子供の観点から考えますが、多くの人は高齢または高齢の親や家族の世話もしています。 実際、Givers の調査によると、介護者の 58% が両親または祖父母の世話をしています。

「サンドイッチ世代」への古い言及は、人々が子供を育て、年を取り、あらゆる種類のケアを必要とする家族の世話をするのに適切であり続けています.

雇用主が柔軟性、福利厚生、コミュニティ (詳細は後述) を提供する場合、従業員が提供する介護の幅広い定義を考慮することができます。

介護者のスキルを大切にする

多くの場合、雇用主は介護を効果的なパフォーマンスの妨げになるものと見なしますが、代わりに介護者がもたらす価値を強調することができます. あ 研究 (In)Credible の調査によると、2 分の 3 の人が、介護経験に基づいて能力が向上したと報告しています。 リーダーシップ、共感、ストレス耐性、コミュニケーション、時間管理などのスキルの向上は、すべて介護の結果です。

介護者が要求を調整し、課題に直面し、育児から個別指導、医療擁護まであらゆる種類の役割を果たしているため、それは理にかなっています。 たとえば、Givers の調査では、介護者の 84% が医療に関する意思決定に関与していることがわかりました。これは、情報の処理、ニーズのバランス調整、解決策の評価、視点の明確化という点で、小さな課題ではありません。

雇用主は、ケアを提供する労働力を失った人を雇うことができ、優れたスキルと優れた業績に基づいて、ケア提供者に責任、昇進、および報酬を提供しようとすることができます。

柔軟性を育む

おそらく、雇用主が介護者を支援し、人材不足を緩和する主な方法の XNUMX つは、 柔軟性を提供する. Givers のデータによると、80 人に XNUMX 人が介護に専念できるように退職を計画しています。 また、人々は仕事と介護のバランスをとるのに苦労しており、XNUMX% が仕事への悪影響を報告しています。

• 52% が早退、遅刻、または休暇を取った経験がある
• 30% が勤務時間を短縮しなければならなかった
• 28%が休職している
• 13%が昇進を断った

仕事がオフィスや現場でフルタイムの時間を必要とする場合、すべてを合わせるのは難しい場合があります。 しかし、雇用主が勤務場所や勤務時間についてより柔軟に対応すれば、それは助けになり、さもなければ退職せざるを得ない人々を労働力にとどめることができます。

通勤を節約し、労働者が子供を学校に迎えに行ったり、高齢の両親を医者に連れて行ったりできるようにすることで、仕事の一部を自宅で行うことができるかどうかを検討してください。 おそらく、受付係は週の一部でゲストを迎える必要がありますが、仕事の管理部分はリモートで行うことができます. あるいは、伝統的にフルタイムの仕事は、XNUMX 人で分担またはパートタイムで行うことができます。 定期的にフルタイムで仕事を補充する方が簡単かもしれませんが、パートタイムやリモートのオプションに合わせて調整すると、補充できる人数が増える可能性があります。

メリットを考えてクリエイティブに

介護者をサポートし、人材プールを拡大するもう 45 つの方法は、福利厚生について創造的になることです。 介護者は、介護の費用のために特に経済的に困窮している可能性があります。 実際、Givers の調査によると、介護者の 2022% が経済的に困窮していると報告しており、42 年 XNUMX 月以降、介護者の XNUMX% が介護費用を負担するために (追加の) 借金を抱えています。 さらに、介護者の XNUMX 人に XNUMX 人は、今後数か月間もコストが上昇し続けると予想しています。

クリエイティブな雇用主は、雇用初日から有効になる福利厚生を提供し、OJT を提供し、Care.com などのプラットフォームへのアクセスを提供し、介護費用を補助しています。 介護の経済的負担を抱える人々を支援するために、財務管理と投資戦略に関するトレーニングを提供している人もいます.

雇用主は、地域のデイケア施設と提携してチャイルドケアをより利用しやすくしたり、高齢者ケアサービスとの関係を構築して、サポートサービスを通じて需要に対応することで従業員を自由に働かせることを検討することもできます。

雇用主は、日光、景色、仮眠室、母親の部屋などで従業員を育てる職場を作ることもできます。 多くの場合、仕事は介護者にとって休息と若返りの場となります。 そして、他の人とつながるのに役立つ場所 (例: ワーク カフェやコーヒー バー)、仕事を効率的に終わらせる (例: あらゆる種類の仕事に対処するためのさまざまな設定)、リフレッシュできる場所 (例: 美しい環境) は、介護が必要な場合でも、働きたい場所にすることができます。

コミュニティを構築する

介護の要求は、従業員が仕事と介護の責任の間を走るときに孤立する可能性があります。 そして、精神的および感情的な犠牲は、うつ病、不安、燃え尽き症候群の状態を作り出す可能性があります. 他の人とつながり、コミュニティからのサポートを感じることは非常に役立つ可能性があるため、雇用主はリソースグループまたはアフィニティグループを設定して支援することもできます.

従業員が昼休みやオンライン プラットフォームを通じて、同様の課題に直面している他の従業員と関係を築くことができれば、サポートによって個人の能力とリソースの感覚が拡大し、個人的および職業上の多くの要求を満たすことができます。

努力する

おそらく、雇用主が介護者をサポートするためにできる最大のことは、努力することです。 従業員を、仕事で行う仕事の観点からのみ考えるのは簡単かもしれませんが、従業員を全体的に、また従業員の生活のダイナミクスを完全に考慮することで、雇用主は従業員のエネルギー、努力、注意をより多く利用できるようになります。

ケアを提供する人の数はかなり多いので、努力する価値があります。 ギバーズの研究によると、

• 介護者の 1 人に 3 人が週 21 時間のケアを提供している
• 介護者の 84% は、61 年の 2020% から、愛する人の介護に加えて働いています。
• 介護者の 2 人に 3 人が、介護は家族が直面している 3 つの問題の XNUMX つであると述べています。

雇用主が介護者のニーズに対応する方法を見つけたとき、それは多くの労働者に影響を与えます。そのメリットは、従業員が要求をどのように満たすことができるかに影響を与えるだけではありません。 また、雇用主がどのように従業員を評価し、従業員のニーズを認識し、従業員の経験に投資しようとしているのかについて、強力なメッセージを従業員に送信します。これらすべてが定着とコミットメントに貢献します。

全体的な視点

従業員は、組織が従業員を素晴らしい仕事をするだけでなく、他の多くの要求や期待にも対応できる人間として認めたときに最も効果的になります。 介護は大変なこともありますが、Givers の世論調査では、介護者の 84% が愛する人の世話をすることに喜びを感じていることがわかりました。 また、仕事は、スキルや才能を発揮し、コミュニティに貢献するための幸福の源でもあります。

介護の危機に対処することは、人々とその充足感にとって良いことです。 また、雇用主がより多くの重要で価値のある貢献者にアクセスできる重要な方法でもあります。