リーダーシップと DEI の交差点で成功を探す

あなたが知っている成功したリーダーと、彼らの特徴について考えてみてください。

おそらく、頭に浮かぶのは、ビジョン、強さ、洞察力、強力な意思決定能力などの際立った資質です。

確かに、これらはすべてリーダーが持つべき優れた特性ですが、もう XNUMX つ追加します。

インクルージョン。

インクルージョン志向であることは、リーダーに奨励されるだけでなく、持続可能なリーダーシップの重要な要素であるため、期待されるべきです。 リーダーについて考えるとき、頭に浮かぶ考えの中に次のようなものがあるとしたら素晴らしいと思いませんか。 彼らはすべての声が聞こえるようにします。 彼らは、人々がさまざまな経験を持って参加し、その経験がチームに価値をもたらすことを理解しています。」

しかし、DEI はダイバーシティ オフィサーだけの責任として扱われることが多すぎます。 リーダーシップの領域外にある何か、または少なくとも何かが注目を集めるまでは、どこか脇にあるリーダーシップの義務です.

これは常に懸念されますが、人々が不況を心配し、企業が削減する必要があるかどうかを熟考している現在は特にそうです。 予算削減が議論に加わるときはいつでも、DEI がチョッピング ブロックの列に並ぶ運命にあるものの XNUMX つであることを確信できます。DEI がリーダーシップの後付けである場合は特にそうです。

しかし、不況であろうとなかろうと、好況であろうと不況であろうと、DEI には組織内で果たすべき役割があります。 この重要性を理解している企業は、DEI がリーダーシップの学習経験の一部であることを確認します。これは、XNUMX 回限りの指導としてではなく、リーダーシップの知識と理解を深めるための継続的な取り組みです。 これにより、困難な時期に DEI の取り組みが、困難な時期を克服するための重要な要素ではなく、消耗品と見なされる可能性を減らすことができます。

リーダーシップと DEI に関して言えば、強調しきれないことが他にもあります。 リーダーは、コーナー オフィスの担当者、営業チームを監督するマネージャー、または人事部長である必要はありません。 DEI の仕事はすべての人に属しており、組織の階層内のどこに属していても、リーダーになり、影響力を持つことができます。

それに対するあなたの反応が「私、インフルエンサー？ チャンスはありません」と考え直してください。 あなたは、自分が思っている以上に、世界の一部ですでに大きな影響力を持っているかもしれません。 私たちは皆、仕事の内外を問わず、生活の中でさまざまな方法で他の人に影響を与えています。 私たちは家族に影響力を持っています。 私たちは友達に影響力を持っています。 私たちは所属するクラブや教会に影響力を持っています。

そして興味深いことに、私たちは一度も会ったことのない人々にさえ影響を与え、影響を与えるために特別な努力をしていません。 この驚くべき事実は、実際に研究されており、「影響度の XNUMX 段階」と呼ばれています。 何 研究者 何らかの方法で友人に影響を与える場合、その友人は他の誰かに影響を与える他の誰かに影響を与え、他の誰かに影響を与える他の誰かに影響を与えるため、あなたの影響は必ずしもそれだけにとどまらない.

会ったことのない、あるいは会うこともないかもしれない人に影響を与えることができれば、職場であなたの範囲内にいる人々に影響を与えることができます.

そのため、組織内の DEI に改善の余地があることに気付いた場合は、公式のリーダーシップ能力を持つ誰かが最初の動きをするのを待ってはいけません。

対処する必要があるものを見つけたら、何か言ってください。

結局のところ、誰かが主導権を握る必要があります。