GLAAD の社長兼 CEO であるサラ・ケイト・エリスが、メディアの力と LGTBQ の表現について、パート 1

今日の世界は、ほんの数年前とは大きく異なります。その多くは、職場、リーダーシップ、および私たちが毎日目にするメディアで、包括性と多様性を高めることに取り組んでいることに起因する可能性があります. 社会として、私たちは誰の物語を語り、誰の声を聞くかを選択します。そしてその選択は、私たちが世界やお互いをどのように見て理解するかに影響を与えます. ミレニアル世代とジェネレーション Z が包括性と信頼性の理想をいかに率直に受け入れるかを目の当たりにすることで、誰もが完全に自分らしくあり、最高の可能性に到達できる未来への希望を抱くことができます。 それでもなお、LGBTQ コミュニティも深刻な包囲下にあり、容赦ない反 LGBTQ の波、特に辛辣な反トランス法が国を席巻しています (この XNUMX 週間で、トランスジェンダーの若者に対するジェンダーを肯定するケアが禁止されました。テネシー州は、トランスジェンダーの子供や青年にはジェンダーを肯定するケアが医学的に必要であるというアメリカ医師会やアメリカ小児科学会の立場だけでなく、医師からの強い反対にもかかわらず、そのようなケアを犯罪とする法案を進めました。 ）。

この二分法の真っ只中にあるのが、現在 LGBTQ コミュニティが直面している最大の障害のいくつかに取り組んでいる 50 万ドル規模のグローバル企業 GLAAD です。 ハリウッドからビデオ ゲーム、ニュース編集室が書籍の禁止についてどのように報道するかに至るまで、GLAAD は LGTBQ のストーリーが確実に伝えられるようにする (そして本物の方法で伝えられる) ようにすることで、文化の変化に影響を与えるように取り組んでいます。 どんな作家も証明するように、私たちが語る物語には力があります。 ストーリーテリングには、私たちの世界観を広げる力があります。 それは人々が見られ、理解されていると感じるのを助け、私たちの心を鼓舞し、新しい可能性に心を開き、共感、理解、思いやりを生み出すことができます. それを念頭に置いて、GLAADの現在のグローバルな取り組みとイニシアチブ、彼女のキャリア、そして彼女が組織を3万ドルのメディアウォッチドッグから今日の組織に発展させた方法、およびその計画について、GLAADの社長兼CEOであるSarah Kate Ellisに話を聞きました。未来。

リズ・エルティング： 本日はお時間を割いていただき、ありがとうございました。 あなた自身、あなたのキャリア、そして最終的にどのようにしてGLAADにたどり着いたのかについて読者に少し話していただけますか?

サラ・ケイト・エリス： 私は常にメディアと文化の交差点で働いており、語られる必要のあるストーリーを伝えることに情熱を持っていました. 私はメディアの仕事をしていて、妻のクリステンと一緒に本を書いていました。 タイムズツー—私がGLAADに初めて触れたとき、私たちが同時に妊娠していたことについて。 私たちの本を使って、私たちのようなレズビアンのお母さんに変化をもたらしたいと思ったので、メディアのトレーニングと戦略のためにGLAADに目を向けました. GLAAD は私たちの話を世に広めるのに役立ちました。そのため、組織を率いる役割が開かれたとき、私は自分のコミュニティと子供たちのためにより良い世界を作るという目標を持ってそれを追求しました。

私が 2014 年に GLAAD で働き始めたとき、組織の資金とインフラは非常に不足していました。 理事会は私に最後通牒を突きつけました。それは、組織を立て直すか、組織を閉鎖するかのどちらかです。 私は世界がGLAADを必要としていることを知っていました。 私はすぐに主要な人材を採用し、私たちが引き受けた支持活動のためのフィルターを作成し、私たちの使命を信じてくれる寛大な資金提供者と寄付者を通じて組織を安定させました。

エルティング: 組織になじみのない人のために、GLADD の仕事をどのように要約しますか?

エリス: GLAADは文化を変えるエージェントです。 私たちは、ハリウッドからダボスまで、英語とスペイン語のニュースルームやテレビ局からビデオゲームまで、LGBTQの人々と文化が生み出される問題を代表しています. また、これらの場所で公正かつ正確に LGBTQ を表現することを提唱します。なぜなら、人々の心と考えを変える物語が一般大衆に届くからです。 また、LGBTQ の問題に取り組むためのキャンペーンも作成しています。

エルティング: GLAAD は、在職期間の過去 XNUMX 年間でどのように変化しましたか?

エリス: 過去 XNUMX 年間、GLAAD は XNUMX つの主要なカテゴリで進化してきました。それぞれのカテゴリは、考え方、組織、および財政に影響を与えています。

私たちは自分自身を組織として見る方法を変えました。 メディア アドボカシーという私たちの当初の使命に関して、私たちはソーシャル メディアの台頭と、それに伴うニュース サイクルの光速のペースに適応しました。 私は変化するメディア環境に基づいて GLAAD を近代化するように命じられました。 現在、私たちのスタッフは、ニュース サイクルを追跡し、メディアの変化を追跡し、適応し、支持し続けるために、その機敏な考え方を採用しています。

この大胆な考え方が、組織構造の大きな変化につながりました。 その一例が、GLAAD メディア研究所の設立でした。これにより、多くの作業を成文化し、多くのプログラムをスケールアップすることができました。 この研究所を通じて、企業、ニュースルーム、スタジオ、ネットワークに、LGBTQ のコンテンツとプログラミングをレベルアップするようアドバイスしています。 また、GLAAD とチームをサポートしています。

これらの変更の結果、GLAAD は財政的に大幅に拡大しました。 私は Ariadne Getty Foundation のような場所からゲームを変える素晴らしい贈り物を導いてきましたが、今では私たちの範囲は単純に広がっています. 現在、企業、財団、個人の慈善家、少額の寄付者がいます。 私たちは寄付と支援のポートフォリオを多様化しました。これにより、アドボカシー活動を拡大し、新しいプロジェクトや業界に変化をもたらすことができます。私は私たちを慈善団体とは見なしていません。社会への投資と見なしています。 .

エルティング: ビジネスの観点から、GLAAD のアドボカシー活動へのアプローチについて教えていただけますか? GLAADの成長から他の人は何を学ぶことができますか?

エリス: 私たちが働いているさまざまな業界やブランドを見ると、LGBTQ の人々がすべての家族、コミュニティ、職場の一員であるという事実の真の検証者です。 ビジネスやメディアのリーダーからは、LGBTQ やその他の多様なコミュニティをより良くするために、膨大な量のエネルギーが注がれています。 LGBTQ の人々の数が増加するにつれて、これは収益と人材採用の問題です。 私たちの仕事は単なる監視役からリソースへと変化しました。企業やメディアが適切にインクルージョンを行えば、彼らだけでなく LGBTQ コミュニティにとっても勝利になるからです。

エルティング: 今日のGLAADの役割は何だと思いますか?

エリス: 先週 LGBTQのパネルで話しました ダボスで開催された世界経済フォーラムの年次総会で。 GLAAD は、ビジネスと地政学のリーダーが世界的な議題を設定するためにダボスに集まる場所で、LGBTQ の人々と問題に対する意識を高めるために現場にいました。 私は WEF のパネルに参加し、70 近くの国で LGBTQ の人々が犯罪者として扱われているという事実について話し合い、LGBTQ 運動において企業がどのように、そしてなぜ役割を果たすことができるかについて話しました。 GLAAD はまた、アクセンチュアおよびグローバル LGBTIQ+ 平等のためのパートナーシップと協力して、 ダボス・プロムナードを一夜限りの虹に変える 15 を超える主要企業を組織して、ダボスの会場を虹色に照らします。 これは、世界中の LGBTQ コミュニティに連帯の大きなメッセージを送りました。 ダボスは、GLAAD がどのように業界を教育し、LGBTQ の人々に関与して目に見える活動を生み出し、グローバル ビジネスを関与させ、私たちの継続的な戦いに関与させ続けるかを示す好例でした。

エルティング: メディアにおける LGBTQ の表現を促進するための GLAAD のイニシアチブと、表現が非常に重要である理由について話していただけますか? 私たちが消費するメディアは、私たちの生活にどのような影響を与えていますか? また、GLAAD はプラスの影響を与えるためにどのように取り組んでいますか?

エリス: GLAAD は 1985 年に、LGBTQ の生活を人間味のあるものにすることができれば、受け入れが拡大することを知っていた先見の明のある人々によって設立されました。彼らは正しかったのです。 人々がメディアで目にするものは、学校、居間、オフィス、法廷、そして私たちの文化全体で、人々がお互いにどのように接するか、そして毎日行われる決定に大きな影響を与えます.

2020では、我々 実施した調査 P&G は、メディアで LGBTQ の人々に接したことのある非 LGBTQ アメリカ人は、LGBTQ の人々を受け入れ、LGBTQ の問題を支持する可能性が高いことを示しました。

GLAAD メディア インスティテュートは、舞台裏でメディアと協力して、LGBTQ のストーリーテリングについて相談しています。 その後、キャンペーン チームは、一般向けのキャンペーンと説明責任に焦点を当てます。 代表者用のプレイブックはお渡ししますが、パスはお渡ししません。 最近、偏見と有害な反トランス報道について、ニューヨーク タイムズを非難しました。

エルティング: 過去数年間で、何百もの反 LGBTQ 法案が全国で導入されました。 彼らに立ち向かうためにGLAADは何をしているのですか？

エリス: 250 年の最初の 2023 か月だけで、XNUMX 以上の反 LGBTQ 法案が提出されました。その多くは、コミュニティで最も周縁化されたグループであるトランスジェンダーの若者の生活を制限しようとしています。 これらの厳しい法案は本質的に残酷であり、トランスジェンダーの若者を最も醜い方法で汚名を着せます.

私のチームはこれらの法案に従い、一部の州で活動して、地元の組織や指導者と反対の声を上げています。 私たちは GLAAD のアドボカシーのベスト プラクティスを全国レベルで取り入れ、これらの問題を報道する方法について記者を教育し、地元の企業や著名人にこれらの法律に反対する声を上げさせることで、それらを地域にもたらします。

LGBTQ のアドボカシーや、疎外されたコミュニティに対するその他の社会問題の多くは、LGBTQ の消費者、LGBTQ の従業員、LGBTQ の子供を持つ従業員の安全に根ざしています。 これは政治の問題ではなく、人権の問題です。

わかりやすくするために、会話は編集および簡略化されています。