NBCUniversal の One23 は、インタラクティブ TV がついにプライム タイムの準備ができているのを見る

「エジソンが音を録音したとき、彼らは皆笑った」 – ジョージとアイラ・ガーシュウィン

トーマス・エジソンは、音声を録音した直後に双方向テレビの概念を発明したと思います。 そうではないかもしれませんが、私は個人的な経験から、この聖杯が「コンテンツと商取引」を真に結び付けるために何十年も前から存在してきたことを知っています。 NBCUniversal の第 23 回年次開発者会議である OneXNUMX で、同社は将来だけでなく、米国のメディア広告市場で大きなビジネスを意味する可能性がある現在も約束しました。

NBCU の One23 の議題は、インタラクティブ TV よりもはるかに広範囲に及びました。 One23 に先立って、NBCU Global Advertising and Partnerships の会長である Linda Yaccarino と話をしました。 Krishan Bhatia、事業担当社長兼最高事業責任者。 そして、その CMO である Josh Feldman は、彼らに昔からの質問をしました。 そして、その後の 4 時間の adtechapalooza で繰り広げられた会話で返されたもの。

ヤッカリーノはステージ上で、「私たちは今日、『そして』のために立ち上がるためにここにいます」と述べました。 彼女は特に、ストリーミングや広告、マススケールやデジタルデータの精度、プライバシーやカスタマイズされた広告など、統合されたリニアおよびデジタルテレビ広告プラットフォームの開発を悩ませてきた強制的な「どちらかまたは両方」の選択を終わらせることについて言及していました. Yaccarino はこれらの詳細に言及しましたが、彼女の発言は One23 全体のメタファーであり、全体を通して多くの「および」が示されていました。

Bhatia が私に指摘したように、One 21 は統合されたリニアおよびデジタル TV の未来のビジョンを提示することでした。 One 22 は、ビジョンの実行に必要なブランドおよび技術パートナーとの NBCU の最初のステップに焦点を当てました。 そして、One23 は配信の約束に関するものでした。これが私たちが実際に行っていることと、それが意味することです。 または、ヤッカリーノが私に言ったように、「ビッグ メディアとビッグ テックの真の合併」です。 この日は、 合同産業委員会 (JIC)、広告代理店や NBCU 競合他社の幹部を含む パラマウントFOR
と Televisa Univision は、新しい共通の動画広告通貨を推進します。 One23 は Peacock Ad Manager を導入しました。これは、Facebook や Google のようなデジタルのようなセルフサービス プラットフォームです。GOOG
、中小企業がテレビに隣接する広告をより簡単に購入できるようにします。 また、GM のデボラ ウォールが次世代の電気自動車の可能性について私たち全員を教育することも含まれていました。

この変化の海の中でさえ、真のインタラクティブ TV ビジネスは、すべての中で最も神聖な、または少なくとも最も長い期間の目標である可能性があります。 早くも 1990 年代に、ケーブル テレビの視聴者にインタラクティブな機能を提供するために、長い間忘れ去られていたテクノロジー企業と契約を結びました (実際、NBC の場合)。いずれも黄金のパラシュートには至りませんでした (ただし、XNUMX 人の幹部は Google の著名なキャリアに進みました)。 . それ以来、この分野でのフィットとスタートは一般的です。

Feldman がステージ上で私に説明してくれたように、このアイデアが良くなかったというわけではありません。人々はライブ コンテンツが大好きで、物を買うのが大好きで、できるだけ簡単に済ませたいと思っています。 ライブを見ながらレイチェルのセーターを購入する「魅力」は誰もが知っている 友達、たとえ誰も実際にそれをしなかったとしても。 Feldman と NBCU にとって、理にかなっていないのはビジョンではなく、技術の準備ができていなかっただけです。 しかし、NBCU は、多くのサッカー コーチの言葉を借りれば、「未来は今だ」と信じています。

NBCU がインタラクティブ TV とライブ ショッピング体験で NorthStar を持っている場合、それはアジアでの強力な実績です。 Eマーケター は、300 年に中国でのライブ ストリーム ショッピング市場が 2021 億ドルを突破し、その市場は終了したと推定されていると報告しました。 ２０２２年の１７４億４０００万ドル 今年の終わりまでに。 米国のテレビ広告業界全体の収益は 70 億ドル (しばらく停滞しています) の範囲にあります。 どのようなシナリオでも、視聴率と広告費を維持するのに苦労するビジネスにとって、インタラクティブでライブストリーミングの商取引は、テクノロジーの虹の向こうに真の機会を提供する潜在的に巨大な金の鍋です.

実際のレベルでは、インタラクティブなライブ ストリーミング コマースの NBCU ゲームプランは、「Must ShopTV」と呼ばれるものから始まります (ああ、木曜日の夜の視聴率支配の思い出です)。 NBCU は KERV Interactive と提携して、Peacock ユーザーのライブ ショッピングを可能にします。 KERV のチーフ レベニュー オフィサー Jay Wolff が指摘したように、NBCU でのテストで、 実家主婦 販売可能な17,000以上の個別のアイテム。 それが機能すれば、多くの華やかさとおそらく多くの売上があります。

NBCU はまた、爆発的に拡大しているリテール メディア ネットワーク ビジネスに便乗しようとしています。このビジネスでは、広告主が管理されたオンラインの不動産をますます活用しています。 NBCU の「リテール メディア エクステンション ネットワーク」は、中小企業向けのこれらのタイプのプラットフォームを促進し、それらを NBCU のプログラミング機能にもリンクさせることを目指しています。 NBCU は以前に独自の NBC Checkout 技術プラットフォームを開発しており、NBCU 以外での最初のライセンス契約を発表しており、The Daily Mail はそれをオンサイトの e コマースに活用しています。

インタラクティブなライブ コマース イニシアチブのパッケージは、NBCU とそのパートナーにとって大きなビジネスになるでしょうか? もしそうなら、どのくらいの速さですか？ そして、それを実現するために今何が必要なのか? そのためには、残念ながら One24 を待つ必要があります。