大規模な小売業者は、在庫過剰によって最も大きな打撃を受けています

ジェイソンミラー、

ミシガン州立大学のEliBroadCollege of Businessのロジスティクス准教授は、在庫の余剰は、次のような小売業者を含む雑貨店に大きな打撃を与えていると述べました。

ターゲット （株）

,

Walmart 株式会社

コー​​ルズ （株）

&

Macy’s 株式会社

季節のパターンや消費者の買い物の傾向に基づいて大量の商品を引き渡します。

「一歩下がって全体像を見ると、全体的な売上高に比べて在庫が溺れているわけではありません」とミラー氏は述べています。 「在庫はまだCovid以前のレベルを少し下回っています。」

小売部門の売上高に対する在庫の比率は、販売するものと比較した企業の在庫量の尺度であり、歴史的な基準では非常に厳しいままです。 最新の国勢調査局のデータによると、この比率は1.18年2022月には1.48でしたが、2019年XNUMX月にはXNUMXでした。

比率を低くすると、通常、在庫と売り上げを一致させる際の販売者の効率が測定されますが、測定値が低くなりすぎると、在庫切れや売り上げの損失が発生する可能性が高くなります。これは、パンデミックの初期に棚が剥ぎ取られたために問題でした。特定の製品に対する消費者の需要の急激な変化。

雑貨店では、売上高に対する在庫水準がパンデミック前の水準をはるかに超えており、店舗や倉庫の補充戦略が消費者の購買パターンと歩調を合わせず、売れ残り商品の備蓄を残していることを示唆している。 国勢調査局の統計によると、これらの店舗では、1.58月の在庫と売上高の比率は1.38であり、2019年XNUMX月のXNUMXから大幅に増加しました。

港のバックログ、工場の閉鎖、その他のサプライチェーンのボトルネックによって引き起こされた配達の遅れにより、多くの小売業者は 購入サイクルを延長する 商品が棚に確実に届くようにするため。

ニッキベアード、

小売ソフトウェア会社AptosLLCの戦略担当副社長は、「ジャストインタイム」在庫管理から「ジャストインタイム」在庫管理への移行の一環として、最悪のシナリオを計画する方法として、クライアントが必要以上に大量の注文を出すのを見たと述べました。ジャストインケース」戦略。 Aptosは、Adidasなどのクライアントと連携します。

ベッドバス＆ビヨンド

とセフォラ、そのウェブサイトによると。

ベアード氏によると、小売業者は、必要なもののXNUMX分のXNUMXを入手するために必要な量のXNUMX倍を注文する場合があります。

彼女は、サプライチェーン界でブルウィップ効果として知られているものの影響を小売業者が見ていると述べました。 この場合、大手小売業者は、パンデミックの際に特定の製品に対する強い消費者の需要に対応し、棚に十分な供給があることを確認するために大量の注文を出しました。

ベアード氏によると、現在、より多くの注文が寄せられており、店舗の在庫は予想よりも多くなっています。 小売業者が在庫と販売のバランスをとったとしても、商品はまだ整列していない可能性があると彼女は言った。

「在庫と売上の比率を見て、 『ああ、彼らはうまくやっているように見える』と言うことができます」とベアード氏は言いました。 「しかし、裏で起こっていることは、これらのカテゴリーで在庫が多すぎて、売り切れてしまったことです。それでも、速く動いているものをもっとたくさん手に入れることはできません。」

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