ケロッグは、スナック、シリアル、植物ベースの食品に焦点を当てた3つの会社に分かれています

ケロッグ は、象徴的なブランドをスナック、シリアル、植物ベースの事業に分けて、XNUMX つの独立した公開会社に分離することを計画しています。

同社株は市場前の取引で最大８％上昇したが、終値は１．９％にとどまった。

火曜日の発表は、ケロッグによるプリングルズ社の2.7億ドル買収からXNUMX年後に行われた。これは、間食の頻度がますます増加している人々に伴い、同社が世界的なスナック事業に注力する方向にシフトしたことを示している。 ケロッグと同様のライバル フリトレーのオーナーであるペプシコ & オレオクッキーのオーナー、モンデリーズ、より多くのスナックを導入し、小規模ブランドを買収することで、トレンドに傾いています。 モンデリーズは月曜日、クリフ・バーを2.9億ドルで買収すると発表した。

対照的に、米国では人々が外出先で食事をし、朝により多様な選択肢に手を伸ばすため、シリアルの売上が停滞している。 Special K、Froot Loops、Rice Krispies などのブランドは、数十年にわたってケロッグの基盤でしたが、もはや同社の主要な成長原動力とはみなされていません。 パンデミックにより、より多くの消費者が自宅で朝食を食べるようになり、シリアルカテゴリーが一時的に復活したが、ケロッグは北米シリアル事業の収益は今後横ばいの成長を予想している。

「2012年に重複ゼロのプリングルズ契約について頭を悩ませた人たちは、もう頭を悩ますべきではない。 これは経営陣の計画に適合しなかったレガシーな北米事業であり、今日の発表でそれが最終的なものとなる」とコンシューマー・エッジのアナリスト、ジョナサン・フィーニー氏は顧客向けメモに書いた。

ケロッグ幹部らは火曜日の発表について話し合う電話会議で投資家に対し、2018年以来潜在的な戦略としてスピンオフを検討していると語った。 CEOのスティーブ・キャヒレーン氏は、XNUMXつの事業はいずれも単独で「大きな」可能性を秘めているが、同社は植物ベースの事業の売却の可能性を含む代替案を模索していると述べた。

ケロッグの植物由来部門と北米シリアル事業を合わせると、昨年の同社収益の約20％を占めた。 残りの事業には、スナック、麺類、国際シリアル、北米の冷凍朝食ブランドが含まれます。

非課税スピンオフは2023年末までに完了する予定だ。

新会社の名称はまだ決まっておらず、スピンオフ２社の経営陣案は来年第１四半期までに発表される予定だ。 カイレーン氏は世界的なスナック菓子会社の最高経営責任者として留任する。

この事業にはプリングルズ、チーズイット、ポップタルツ、RXBARなどのブランドが入り、昨年は11.4億ドルの収益があったと報告されている。 売上高の約10％はアフリカで成長を続ける麺事業によるもので、残りの10％はエッゴワッフルと冷凍朝食事業によるものだ。 北米は同社の収益のほぼ半分を占めることになる。

Cahillane氏によると、スナックに特化した同社は買収を通じてポートフォリオを追加することも検討しているという。

提案されている北米のシリアル会社は昨年、2.4億ドルの売上高を記録した。 短期的には、スピンオフはサプライチェーンの混乱から立ち直り、失われた市場シェアを取り戻すことに焦点を当てるだろう。 ケロッグは、利益率を向上させながら、独立した企業として長期にわたって安定した収益を生み出すことができると期待している。

「ビジネスはかなり安定しているが、やや衰退している」とカイレーン氏はCNBCのサラ・アイゼンに語った。 「Squawk Box」 発表後、同氏は、ブランドがリソースをめぐってプリングルズやチーズイットと競合する必要がなくなるため、スピンオフによってさらなるイノベーションとブランド構築が期待できると付け加えた。

ケロッグの植物由来部門は、モーニングスター・ファームズをアンカーブランドとして使用する。 昨年、この事業は 340 億 XNUMX 万ドルの売上を報告しました。 スピンオフが完了すれば、投資家には植物由来の株取引以外にも別の取引が提供されることになる。 肉を超え同社はここ63年近く四半期利益を上げておらず、今年株価はXNUMX％下落した。

XNUMX事業の本社所在地は変更ございません。 北米のシリアル会社と植物ベースの食品スピンオフ企業は両方ともミシガン州バトルクリークに拠点を置くことになる。 世界的スナック企業である同社は本社をシカゴに置き、バトルクリークに別のキャンパスを構える。

ケロッグは配当をXNUMX社にどのように配分するかまだ決めていない、とカイレーン氏はCNBCに語った。

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