グローバリゼーション、イーロン、プロフィテーリング、ブーマー。 中国、クラウド、セルフヘルス、カニエ。 Re-Generative AI、ウクライナ、テイテイ、そしてダラス カウボーイズ。 23年の私の2023の予測では、それ以上のものがあります。

予測を行うことは、本質的にリスクの高い活動です。 の予測 2021はこちら. 私はそれらをB-と評価します。 2022年の予測は こちら これらのB +グレードはより適切だと感じます。 グラッドウェルの転換点モデル 適切なフレームワークでした。

私たちの生活の中で、当たり前のことについて正しいことを言うのは簡単です。 たとえば、サプライ チェーンの混乱は 2023 年に変わっていないため、2022 年も続くことがわかっています。私が LinkedIn で行った調査では、人々はサプライ チェーンの問題が 2023 年以降も続くと予測しており、それは 2022 年初頭でした (65% ）。 本当に何も変わっていません。 さまざまな市場での過熱した需要、世界情勢（ウクライナでの戦争を含む）、および伝統的なフィリップス曲線の経済理論を破っている非常に暑い労働市場の継続が組み合わさって、インフレも簡単に予測できる結果となっています。

もうXNUMXつの明らかなもの。 世界はますます熱くなっています。 それは必ずしも雨が少ないことを意味するわけではありませんが、豪雨や季節的基準の変化などのモンスーンのようなより大きな気象パターンの変化を意味します. 実質的な変化のようには感じられないかもしれませんが、地球はこれらの変化に過度に敏感であり、そのために異なる振る舞いをするでしょう (モンスーン、竜巻、長い干ばつなど)。 これにはまだ対策を講じていない結果がありますが、それらが来ることはわかっています。

16 歳半ばのチューリップマニアのように、ブロックチェーンは定着し、仮想通貨は貪欲の短期間の内破である^th 世紀。 私たちは今、チューリップの球根を猛烈に取引していませんが、マニアは本当に先物市場を刺激し、事実上、資本主義を推進する株式市場の動きを引き起こしました. 暗号とその容易さは、市場のダイナミクスが、データの一部 (NFT だけでなく) を市場自体として含めるようにシフトする方法のシグナルです。 今から XNUMX 年後、ブロックチェーンのアイデアは私たちが行うすべてのことになります。 チューリップマニアが溶けてしまいました。 しかし、それは暗号の終わりではなく、その背後にあるコアテクノロジーの別の未来です.

必要があるという理由だけで、Covidについて一度だけ話しましょう。 Covidが発生しましたが、そこから多くを学ぶことも、学ばないこともできます。 私たちは、2023 年に差し迫った問題や紛争を特に非難することはできませんし、すべきではありません。 はい、それから学ぶことができます.Covidはブルートフォースパンチでした（選択した体の部分をここに配置してください）. 私は個人的に、それを分析することで十分な燃え尽き症候群があると感じています。 ですから、2023 年に挙げられた予測の外れ値の多くから Covid 危機を除外するために最善を尽くします。2024 年に感謝します。

2023 年の予測のテーマは、社会、政府、テクノロジー、ビジネス モデル、地政学、地球で見られる根本的な変化に関するものであり、真のシグナルよりもノイズの多い表面的な部分に関するものではありません。

このリストのすべての予測に対して、さらに 442 個、実際には 24 個の予測が可能でした。 本題に入るならボーナス予想XNUMXです。 だからここに行きます：

摩擦のないグローバリゼーションは、4 でそのプレイブックのオーバーホールを見る^th ダウンテリトリー。

ひどいNFLの例えで申し訳ありませんが、正しい心の誰も、グローバル化された自由市場貿易が現在健全であるとは考えていません. 2023年には、貿易の新しいルールをナビゲートする必要があるという明確な理解があり、それはXNUMXつの変数の相互作用に基づいています. これらのウェイポイントをプロットするのは非常に難しくなります。

[1] 企業または地域には、複製が困難な非常に差別化された製品または機能がありますか (TSMC など)。

[2] 企業が参入するために以前よりも多くの投資が必要になることを意味する地域または市場の基準はありますか (ヨーロッパのエネルギー市場)。

[3] 地域は現地生産のみを主張していますか (通常はブラジルと中国、そしてますますインド)?

[4] 地政学は、何かやどこかで作業できるようにするためのリスク プロファイルを変化させていますか。たとえば、失敗した英国での Nvidia と ARM の買収 (米国企業による) などです。

最も伝統的な市場の相互作用でさえ、グローバル資本主義の新しい形とルールを発見するにつれて、2023 年には脅かされるでしょう。 2023 年には、摩擦のないグローバリゼーションが脳震盪プロトコルに含まれるという考えが現実のものとなります。 この新しい世界は以前と同じゲームではないため、企業はこの新しい世界で成功するために非常に異なる方法で投資する必要があります (機密性の高い新しい投資パラメーター)。 ここで、Covid により、私たちは内向きの視点 (家、コミュニティ、国) に重点を置くようになり、グローバルな風景にはあまり関心がなくなりました。

イーロン マスクは、ソーシャル メディアの潜在的な狂気の象徴となることで、ソーシャル メディアを健全にしています。

彼はあなたが期待するほどそこにいます。 それは彼のパーソナリティの一部であり、私たちを宇宙に (商業的に) 回帰させたエンジンであり、偉大な EV 革命の到来であり、今では彼は Twitter を買収して管理しなければなりませんでした。 彼の狂気は、私たちがソーシャル メディアで真実への道を歩むためにどれだけ必要かを明らかにするでしょう。 嘘や憎しみはさておき、このプラットフォームには非常にポジティブな力があります。 彼は、憎しみ、狂気、嘘に支配された場合、ウサイン・ボルトよりも速くTwitterから逃げようとしている広告主が全力疾走できることを示す必要があります. どの CMO もそれに関連付けられることを望んでいません。 イーロン、2023 年はソーシャルの良さを認識するときです。まずは Twitter から始めましょう。 これを書き始めてからこの予測が終わるまでの間に、Musk は Twitter で CEO にとどまるべきかどうか尋ねました。 会社の経営形態が（理論的には）非所有者の投票によって決定されるというのは恐ろしい考えです。 これが 2023 年のコーポレート ガバナンスの考え方にどのような影響を与えるか考えてみてください。怖いですか、それともワクワクしますか?

2023 年には、イーロン マスクは 2022 日でバカと天才のように見えるでしょう。 実際、それは XNUMX 年末に、彼が Twitter の CEO にとどまるべきかどうかについての世論調査から始まりました。 それは私たちが何年も持つべきだった社会についての議論ですが、私たちがそれを実現するのを助けるために眠っているクマを突くのに十分なほど大胆な誰かが必要でした.

職場復帰計画は、より大きな経済的および環境的エコシステムの実現に伴い、横道にそれます。

XNUMX 年半の間、私たちのほとんどは自宅で仕事をしていました。 オフィスに対する考え方、コラボレーション スペースでの作業、さらには仕事に対する考え方が変わりました。 BTO (バック トゥ オフィス) は依然として厄介なテーマですが、エネルギー コストを節約するために一定期間オフィスを閉鎖するなどの革新的なアイデアが生まれました。 ただ見てください イギリスのPWC 19 月に 2023 週間オフィスを閉鎖するためです。 実際、Covid XNUMX は、これまで決して起こらなかった古い考え方の分野で、このまったく新しい議論を開始しました。 これについて考える。 金曜日は、企業にとってオフィスへの出席が最も少ない日の XNUMX つです。 XNUMX 年末までに企業が金曜日にオフィスを閉鎖し、月曜日までエネルギーを節約すると想像してみてください。 これにより、週末を含めて XNUMX 日間の電気代を削減できる可能性があります。 また、週 XNUMX 日の労働という考え方を用いた大規模な実験も見てきました。 英国。 生産性に損失はありませんでした。

2023 年、職場復帰に関する議論は、新しい論理 (エネルギー)、自宅での金曜日や週 2023 日勤務などの新しいアイデアによって根本的に変化します。 仕事に対する考え方に革命を起こす準備をしましょう。 XNUMX 年は、オフィスの内外だけでなく、仕事に対する考え方が大きく変わります。 Covid は、私たちがまだ完全に計算していない方法で、毎日の通勤の伝統そのものを揺るがしました。 今やそれは移動する物体であるため、企業は移動する可能性が高い場所に移動し、適応する準備を整え、学ぶために多額の投資を行う必要があります。

2023年は雲の消化不良の年で、痛いです。

雲はあなたに消化不良を与えることができますか? 明らかにそうではありませんが、企業が別のやり方をしない限り、クラウド インフラストラクチャのコストは驚くほど高くなります。 根本的に異なることをしない限り、これは非常に高価なリフトとハードウェアと従来の交換です。 マッキンゼーは、これを正しく行うには 1 ドルの TR のアップサイドがあると考えています。 これは全米の 5% に相当します。 経済。 2023 年には、これらのコストを消化できずにいる企業が十分にあるため、クラウドに移行する理由を本当に理解する必要があります。 ワークロードの移行だけでなく、クラウドの採用によって推進される変革は、2023 年の C スイートにとって適切な議論になるでしょう。コスト パフォーマンスだけが必要な場合は、依然としてハードウェアが勝ちます。

クラウドは、2023 年に適切な方法で実現すれば、ビジネスを真に変革することができます。2023 年は、クラウドの成功に向けたシフト アンド リフト モデルの終わりを示します。 クラウドは、重要性を増し続けるために、さらに追加する必要があります。

Covid の時代に、私たちは皆、クラウドへの移行を大幅に加速させました。 Zoom が最も良い例ですが、IT インフラストラクチャのどれだけが Zoom に使われたかを考えてみてください。 新型コロナウイルスの影響でクラウドが急速に普及したため、クラウドが仕事や生活をどのように改善できるかに焦点を当てる必要があります。 これが 2023 年の議論であり、ここでの勝者 (クラウド ネイティブな作業) が 2023 年に議論を打ち砕くでしょう。

私たち国民がそれを止めるまで、暴利はここにとどまります。

はい、輸送用コンテナのコストは $20,000 10,000 ドルまで、半分のコストです。 木材のコスト XNUMX分のXNUMX以上。 毎週の買い物チャートが減少したことはありますか? それに対する答えは絶対にノーです。 インフレ率が XNUMX% の場合、他の何かが実際にこれを推進しています. ガス料金はオンです 典型的なでこぼこしたトレンドラインです。 人件費が15%アップ (またはインフレで 7.5% のネット)。 平均的な車のコストを知っています 新車 明らかなサプライ チェーンの問題については、10% 以上増加しています。 ここで感じられるのは、私たち全員にとってインフレ圧力を維持している企業や産業からの利益獲得があるということです。 ある時点で インフレが鈍化する2023年 誰が値引きを利用して市場シェアを拡大​​し始めるのか興味深いところです。 消費者はこれらのパターンを見て、より多くの買い物を始めるので、2023 年後半の価格戦争に注意してください。XNUMX 月中旬には、測定されたインフレ率の減速がすでに見られます。 毎週の食費もいつ削減されますか?

2023年は、「なんでこんなにまだ高いの？」と自問自答する瞬間がたくさんあります。 暴利やそれに対する恐怖もブランドの好みを変えるので、価格決定力のあるポジションを長時間利用しないでください。 Covidにより、在庫状況に敏感になりました（現在、すべてが現在出荷されています）。 tr はまた、価格の変動性をより快適にしてくれました。

予防的なセルフヘルスは、スマート テクノロジーのおかげでモノリシック ケア システムに取って代わります。 手首から始まります。

もしあなたが Apple Watch を身に着けているなら、あなたは 100 年までにそれらを持っていた 2020 億人の 30 人であり、2021 年にはちょうど 2017M を追加することができます.時間を伝えることは Apple Watch よりもはるかに安く、それは時計を通して自分の人生を管理する行為です.重要です。 世の中には Apple Watch だけではありません。 友人や同僚の手首を見て、デジタル測定装置が何回見えるか数えてみてください。 私はXNUMX年代にこれについて書きました デジタルヘリックス. あなたの個人的な Covid-19 ワクチン接種データが手首に収まるようになり、女性の周期の追跡、睡眠などの身体の主要な指標を測定する方法がわかりました。 2023 年には、手首が私たちのヘルスケアを先制的に管理する一番の方法になります。 私たちが生活し、測定し、調整し、学習し、すべてが標準として手首に座っている私たちにとって重要な瞬間です.

2023 年には、何か問題が発生した場合、医師は医療記録よりも手首のデータを確認する可能性が高くなります。 新型コロナウイルスのおかげで、遠隔医療が標準になり、これまでにないレベルの遠隔監視と医療専門家とのやり取りがもたらされます。 それはあなたの手首のデバイスから始まります。

2023 年には、EV は政府よりも消費者にとってより現実的です。

1990 年代の Microsoft と DOJ の調査、または個人データやソーシャル メディア プラットフォームに関する現在の緊張を見てください。 自動車業界と政府の 2035 年の命令、そして最新の例であるゼロの内燃機関にとっては良いことです。 との研究 カンビア情報グループ クールなEVについて書きました 採用のインフォグラフィック. 米国の消費者は、米国政府よりもはるかに進んでいます。 実際、2025 年までに、米国の消費者の半数以上が次の車に EV を検討するようになるでしょう。 2023 年に米国政府は、2035 年の指令を予定より XNUMX 年早く実現するために、インフラストラクチャを大幅に加速する必要があります。 はるかに多くの充電ステーションがオンラインになります。 EV が最適なソリューションである理由などについて、より多くの情報を提供します。 これはこれほどゆっくりと進むべきではないので、上院議員に手紙を書いてください。

2023 年は、米国政府が (少なくとも) EV 移行ビジョンの目標が低すぎることに気付く年です。 それも残念です。 Covid は、私たちの運転傾向をすべて減らしたかもしれませんが、単に過去を継続するのではなく、将来の運転がどうあるべきかについて考えるのを一時停止させたのかもしれません. 新型コロナウイルスは、自動車産業の未来にとってこれまでで最高の出来事かもしれません。

欧州連合の集合経済は深刻な困難に直面しており、私たちは思った以上に夢が傷ついているのだろうかと考えなければなりません. (ウクライナ、イギリス)

規模は、経済の嵐の打撃から保護するのに必ずしも十分ではありません。 EU は米国よりも人口が多いですが、現在直面している経済的課題から米国ほど早く回復すると予測しているエコノミストはいません。 英国が EU よりもうまくいくかどうかエコノミストに尋ねてみてください。 EU で何かが深刻に間違っており、現在、英国で何かがひどく間違っています。 それを理解するのにプロの経済学者は必要ありません。 最小限の成長率、深刻なインフレの課題、絶え間ない労働ストライキの脅威、急進的な政府、破滅的な為替レート」(アメリカ人なら良いことです)。 EU は、信じられないほど豊かな文化的歴史と革新に染み込んだ、わずか 75 万人の人口で、労働力、資本、製品が米国と同じようにスムーズに移動する単一の市場になることを約束しました。 異なる言語、文化的原則、およびビジネスの歴史と摩擦をなくすことは非常に難しいため、この約束に反してうまく機能していません.

2023 年、欧州連合は、ウクライナでの戦争だけでなく、その規模を利用して市場支配を推進することができず、経済的に深刻な打撃を受けています。 英国は小さく、他の市場から孤立しているため、経済がダメージを受けます。 摩擦がなく、サイズが重要です。 英国では、Brexit による経済への悪影響の大きさを遅らせました。 2023年には英国に非常に大きな打撃を与えるでしょう。

ダイバーシティとインクルージョンが適切に実施されれば、企業は景気後退から抜け出すことができます。

それがないということは、せいぜい無意識のバイアスが働いていることを表しているか、最悪の場合、経済からの固有の経済力に対するあからさまな軽蔑を表しているからです。 多様性と包含. ただし、2023 年は、組織全体の標準であるため、勢いが増す大きな年である必要があります。 企業の取締役会は恐ろしく多様性に欠けており、包括性が非常に貧弱です。 新しい取締役会モデルの主要な支持者にインタビューしました (コレット・ラフォース) Forbes. あなたがこの多様性のニーズを本当に生きることに真剣に取り組んでいるなら、私はそれに耳を傾けます. 私たちは信じられないほど多様な世界に住んでいます。 従業員、アイデア、ビジネス モデルは、同じかそれ以上に見える必要があります。 マッキンゼーの簡単な数学を考えてみてください。

「私たちの2019年の分析では、経営陣の性別多様性の上位25分の21に属する企業は、第2017四半期の同業者よりも平均以上の収益性を達成する可能性が15%高いことがわかりました。 これは、2014 年の XNUMX%、XNUMX 年の XNUMX% から増加しています。」

経済成長が鈍化し、利益が圧迫されているこの時期に、取締役会、リーダーシップ、部門のすべてのレベルで真剣に取り組めば、D&I は最大の戦略的武器となる可能性があります。 人だけでなく、アイデア、洞察、視点でも。 ソフトウェア中心の世界では、私たち全員が機会として平等であるため、これはこれまで以上に重要になります。

2023 年は、D&I の勝者が珍しいものよりもはるかに一般的な年になるでしょう。 リモートで雇用しているため、2023 年に彼らのストーリーを探すのは簡単になるはずです。 あなたがどのように見えるか、あなたが誰であるかは要因であってはなりません。 Covid は、採用時に何をすべきかについて私たちの視野を広げました。

AI 企業の次の段階は、Go ではなくアートです。 ジェネレーティブ AI は 2023 年の転換点です。

AI の可能性は、アシモフがそれについて書く前からありました。 それは本質的に、人間の思考や複雑な計算、シミュレーション、およびチェスや 囲碁のゲーム. それはここにありますが、誰もが考えていたよりもはるかに時間がかかりました、そしてそれは問題ありません. 私がLinkedInで実施した調査では、AIの時代がXNUMX年以内に日常の標準として私たちにかかっていることを明確に認めています. （48％）を. ただし、ここで鍵を逃した可能性があります。 ビジュアル AI は、純粋な数値 AI を明らかに打ち負かすでしょう。

AI によって作成されたアートワークを想像してみてください プログラム。 行って見てください。 このアートワークのオークションはすでに クリスティーズ ($60,000K)。 ビジュアル AI は信じられないほど複雑です。自動車産業と自動車でのセンサーの使用を見てみるとわかります。 ジェネレーティブ AI は、興味深いアイデア (よく理解されていないもの) からインスピレーションを与えるものへと私たちを導き、AI の創造力を目の前で見ることができます。

2023 年は、ジェネレーティブ AI が私たち全員にとって AI を実現する年になるでしょう。 新型コロナウイルスのロックダウンにより、AI の可能性をより人間的で表現力豊かな方法で見るようになったのかもしれません。 この AI の再生時代は AI なしでは実現できなかったでしょうか?

テスラの製品は、以前の IBM のように滑り落ち、競合他社からの多数の EV 製品と「私たちはより良いスタートアップができる」という理由で苦しみ始めています。

イーロンはこれらの 2023 年の予測の中心ではありませんが、ここで再び登場します。 私はテスラの所有者ですが、Riviana、Ford とその E Mustang、Porsche Taycan などの企業の新しい EV の数々に放浪癖があります。 テスラはまだ最大です 60%以上でEVを売る 次の 15% を占めるのは 60 つのブランドです。 ゲームが始まりました。 IBM が 2023% のシェアを持っていた PC ビジネスと同様に、Compaq、Dell などの出現により、XNUMX 年以内に市場シェアの優位性が急速に変化しました。 XNUMX 年末までに、テスラだけを検討するだけでなく、他の XNUMX ～ XNUMX つの EV 中心のモデルも検討するようになると思います。 これにより、テスラはシェアの優位性を守るためのモデルである「アーリー アダプター」を追い越すよう圧力を受けることになります。 歴史は、リーダーが次世代の自動車でシェアと量を維持することがより困難になることを示しています.

2023 年には、テスラが初めて他の EV 車やベンダーに対して競争力のある広告を出すと予測しています。 新型コロナウイルスによるオフィスへの車での移動、車両のソフトウェアとハ​​ードウェアの密度の増加 (供給側も強調) が、この新しい世代のアイデアに対する主要な自動車会社の取り組みを加速させていると確信しています。 これにより、テスラに対する競争環境が確実に加速しました。

メタバースは、誰も話したくない有名な愛人であり続けています.

マーク・ザッカーバーグが好きな人はいますか? その即時世論調査に対する肯定的な回答は、非常に低くなります。 Facebookの名前をMetaに変更することは、Zuckerbergの悪い評判から会社を守るためのパッケージング演習のように見えますが、それだけではありません. メタとは、XNUMX つの宇宙が衝突して相互作用するという考えです。 最初に持って生まれたのかもしれません セカンドライフ 2003 年に (Facebook 自体はザッカーバーグの独創的なアイデアではなかったように)。 2023 年近く前から大きな変化はありませんでしたが、なぜ 2023 年は何か違うのでしょうか? Metaverse への Meta の投資は驚くべきもので、年間数十億ドルにも上ります。 離陸の欠如は、現実世界と仮想世界を実用的または面白い付加価値で結び付けるキラーアプリケーションの欠如でした. さまざまな結果でゲームを試しました。 XNUMX 年には、デジタル ツインでビジネス ベースのアプリケーションを目にするようになるでしょう。 コビッドに感謝します。 よりインテリジェントな機械に移行するにつれて、この新しい世界で機械が (人間ではなく) どのように機能するかを確認する必要があります。 これらは、私たち全員が（シミュレートされた建物の経験、機械、車など）の結果を経験するか、それらの一部になるキラーアプリケーションです.

2023年には、メタバースが現実のものである理由について、小さな光の点を見ることができるでしょう. それはまだゴールデンタイムの現実ではありません。 Covidにより、私たちはソーシャルメディアに夢中になりました。 メタは、Covid によるソーシャル メディア中毒のレベルがメタバースへの急速な上昇であると誤って想定した可能性があります。

有名人は暗号通貨と同じくらい危険だと教えてくれたカニエ・ウェストに感謝します。

彼は体調が悪く、助けるために薬を処方されています。 しかし、彼の行き過ぎた自己宣伝への私たちの絶え間ない注意は、有名人とブランディングの奇妙なバランスについてより多くを教えてくれます. マーケティング担当者は、これらの外れ値からますます遠ざかろうとしています。欠点は、良いロングテールよりも速く、悪いからです。 アスリートや有名人もこれを理解しており、個人的な視点と商業的立場を切り離すことができるという考えは、やや支持できなくなります. JKローリングにも聞いてください。 注目度が低下し、有名人の衝撃的な力に魅了されている世界では、特定の種類の有名人や有名人の支持が適切ではないことを認識しています. 2023 年には、有名人 (人やブランド) を見たりコメントしたりしたいという私たちの固有の欲求と、名声への探求がクラッシュして燃え尽きたときのますます外科的反応との間の奇妙な緊張によって、これが増幅されるでしょう。 アディダスとケインに聞いてみてください。

2023 年がマーケティング担当者の年になることを願っています。CMO は、有名人のブランドをどのように使用してフィードするか、そしてそれがうまくいかなかった場合に驚くほど速くどのような費用がかかるかについて、はるかに真剣に考えています。 私たちは有名人に取りつかれた世界に住んでいますが、かつてはエリートにとって15分間の名声でしたが、今では考えられないことを喜んで実行する人にとっては15秒間の名声です.

産業用テクノロジーは、世界経済のゲームチェンジャーとして消費者向けテクノロジーを追い越しています。

PwC は、2020 年から 2030 年までの GDP 成長の 2025% がマシン エコノミー (AI、エッジ、インテリジェント マシンの学習と調整) によるものであると推定しています。 5 年までに、製造業で働く人々の 4% が、仕事のパートナーとしてコボットを持つことになります。 つまり、あなたの会社が今後 XNUMX 年間で収益を伸ばしたいのであれば、インテリジェント テクノロジに重点を置いたほうがよいということです。 成長エンジンとしてこれに勝るものはありません。 EV 自動車、自動配達、XNUMXG ネットワーク、マイクロロボット支援手術、自動化されたレストランの料理人、風力タービンを動力源とするエネルギー グリッド、半自律型ドローン、英国の MXNUMX を上り下りする XNUMX 人の運転手のトラック列車、さらには自動運転について考えてみてください。建物のHVACシステムとキラーロボットを癒します（冗談のようなものです）。 リストは無限大です リアルタイムデータの適用による仕事と製品またはサービス。

2023 年に、その可能性に関するインテリジェントなテクノロジーのレビューを開始していない場合、70 年までに世界の GDP の 2030% を駆動するエンジンを無視していることになります。これは、7 年までに米国で 2030 ドルの TR になると予測されています。危険にさらされている（感染）か、必要とされている（労働力不足）。

団塊世代は終わった、OK。

ブーマーは完了です。 はい、私たちはまだ生きていますが、現在はほとんどが引退しています。 私たちは 2020 年に優勢の転換点に達し、それ以来急速に下落しています。 ジェネレーション X、ミレニアル世代、ジェネレーション Y は、社会、私たちの働き方、地球についての考え方、政治、食べ物、金融モデル、スポーツ、エンターテイメントなどのために下される多くの最も重要な決定の現在と未来を担っています。

2023 年、賢明な政治家、マーケティング担当者、慈善団体は、今後 2023 年間、彼らを駆り立て、形作るために、可能な限り若い社会集団に向かいます。 団塊の世代は、明らかにさまざまなレビューでここで仕事をしています. XNUMX 年に優雅に引退し、若い世代に引き継がせる時が来ました。 彼らはデジタルファーストであり、多様性が標準です。 大部分が若い労働力は、彼らを取り巻く世界の変化に伴い、根本的に異なる労働の現実を経験しています。 どのように建物を購入する必要があるか、優れたサービスとはどのようなものか、ほぼ流動的なライフスタイル (賃貸またはサブスクリプション) をどのように生きるかについての彼らの期待は、私たちの周りの世界を変えようとしています。 Covid は、これを強力に加速させました。

サイバー セキュリティは、それに値する C スイートのレベル XNUMX の優先事項になります。

サイバーセキュリティは、新しい問題ではありません。 私たちは完璧な嵐の真っ只中にいるので、今年は非常に異なるものになるでしょう. データやデジタル ビジネス モデルへの注目が高まっており、移動中のデータとその保護は、成功はもちろん、生き残るためにも不可欠です。 病院の記録から自動運転車やエッジのデバイスまで。 作業中のデータを保護する機能は不可欠になります。 私たちは、電力システムなどの重要なインフラストラクチャに対する攻撃の脅威がますます高まっている環境に住んでいます。 米国北西部での最近の症例を見てください。 これらはもはや異常ではありません。 最後に、ウクライナから北朝鮮に至るまで、世界の情勢はおそらくこれまでにないほど恐ろしいものになっています。 米国の防衛では、機器とサイバー防御への従来の投資の絡み合いがますます見られます。

2023 年には、すべての CEO が、計画ベースだけでなく、ストーリーが報告されるたびに、脅威の表面 (物理的、デジタル) について常に質問し、回答を要求するようになります。 これを、クラウド戦略、デジタル トランスフォーメーション戦略、さらには優秀なチーム メンバーを採用して保持する方法の成功の主要な決定要因として持つように準備してください。 Covidにより、私たちはオンラインで生活できるようになりました。 その仮想世界での脅威に対する私たちの感度は急速に高まりました。 私たちのオンライン ライフは、かつてないほど脆弱になっています。 したがって、ここで尋ねるべき最大の質問は、「あなたのデータの価値は何ですか?」ということです。

女性は成長し、舞台からスタジオへ、ツアーバスからチケットサービスへと音楽業界を変えていきます。

年齢や社会的背景を問わず、好きなテイラー・スウィフトの曲は何か尋ねてください。 持っていない人を見つけるようにあなたに挑戦します。 それは、影響力と時代精神の究極の兆候です。 でも 女性アーティストは XNUMX 人に XNUMX 人しかいません。 メスはXNUMX匹未満 生産者の割合であり、単なる ソングライターの2023人にXNUMX人。 これは本質的に非論理的であり (映画業界と同様)、変更する必要があります。 では、なぜテイラー・スウィフトのせいで XNUMX 年が変わるのでしょうか? 彼女は、業界がどのようにお金を稼ぐかを再定義しています (予約されたツアーを大幅に上回り、ダウンロードの瞬間的な優位性、一度にチャートの優位性という点でビートルズに勝っただけです)、短期間で信じられないほどの生産レベル、Covid の最中でさえあります。

2023 年には、業界のバランスを適切に保つために、女性アーティストが多層的な専門家 (コラボレーション、再レコーディング、ロード ツアー、新しいアルバム) になることが認識されています。 音楽業界は、1995 年の「リリス フェア」ツアーでも、スウィフト、ビヨンセ、リアーナ、銀行などの稲妻の閃光に変化が見られます。

ところで: 私のお気に入りの Swift の曲は アンチヒーロー。

2023 年は、これが抽象的な会話以上のものになる年です。 自宅で仕事をするようになったことで、テイラー・スウィフトのようなアーティストに対する評価が (すべての年齢層にわたって) 高まり、エンターテイメント メディアに関しては気分が変わりました。 それはビニールを復活させ、ハリウッドからほとんど殺され、カーダシアン家が現実のテレビのトップに移動することを可能にし、リチャード・セラが私たちがテレビの製品であることについて正しかったことを認識させました.

スポーツで： ESPNザ・オーチョ コンテンツはついに主流になり、可能な限りすべてのエキゾチックなスポーツ、ピックルボールを楽しんでいますか?

Pickleball は、私たちがよく目にするエキゾチックなゲームの XNUMX つです。 Covid によるパンデミックの影響と、エクササイズ (卓球、ビデオクラス、ウォーキング) のために必要な創造的なアイデアをすべて解消しても、これらの活動の一部は継続し、成長します。 それが Pickleball の本質 (低コスト、簡単に実行できる、少人数のグループ) であり、積極的な参加に重点が置かれています。 それについて話している米国のチャンピオンに耳を傾ける こちら. 新型コロナウイルス感染症以前の通常の考えから離れていく中で、スポーツへの参加方法も変わらないと考えるのは愚かなことです。 このポッドキャストを聞く 世界有数の仮想エクササイズ会社のCEO.

2023 年には、かつてエキゾチックなスポーツだったものが、非常に受け入れられるエクササイズのアイデアに変わっていることがわかります。 Covidは、より多くの運動（在宅勤務）をする瞬間でした。 ペロトンは明らかにロングランの変化を読み違えていたが、新型コロナウイルスは、以前にはそれほど大きな規模では起こらなかったであろうまったく新しいエクササイズやスポーツの道を開いた可能性がある.

クリミアでの 1853 年の戦争の繰り返しで、天候は戦争の戦場戦術となり、西側の手を強要します。

ウクライナ大統領のクリスマス時期の米国訪問は、 22 月 XNUMX 日のウィンストン・チャーチル^nd 1941. すべての戦争と紛争は、見るのが信じられないほど苦痛であり、象徴性にも満ちています. 無意味な命の喪失や社会インフラの破壊は、繰り返さない教訓となるはずです。 2022 年初頭に始まり、穏やかな夏と秋に続いた気候は、冬の気候によって再定義されようとしています。 それでも私たちはそうします。 19歳半ば^th 世紀、英国と当時のロシア帝国は、冬に恐ろしい、泥を積んだ塹壕戦に組み込まれていました. すべてが（文字通り）凍りついた。 新しい年に入ると、同じ恐怖が私たちの心の奥底に座ります。 テクノロジーは現在、戦争におけるリバランス行為を定義していますが、特に無人偵察機、残忍な冬の状況は、ミッションクリティカルなエネルギーインフラへの攻撃と、電力と熱の広範な劣化により、紛争の性質を再形成しようとしています。ウクライナの人口の大部分のために。

2023 年に西側は、ウクライナの民主主義をどのように保護したいかを決定する必要があります。なぜなら、冬は 2023 年の XNUMX 月と XNUMX 月まで長く続く可能性があるからです。 ウクライナには、保護と育成が必要な莫大な知的資本があります。 ウクライナの再建に関する私のポッドキャストをここで聞いてください。

新しい不安定な労働市場へようこそ – 世界的に、私たち一人一人が非常に鋭いスポーツエージェントを必要としています.

スコット・ボラス アメリカのスポーツ フランチャイズの CEO やオーナーに嫌われている男です。 ヨーロッパのサッカーにも同様のエージェントがあり、 ホルヘ・メンデスのように. 彼らには共通点があります。 XNUMXつのスポーツがサッカーまたはサッカーと呼ばれるという考えをめぐって争うとしても. 彼らは、いつ、どこで、どのように市場機会を最大限に活用できるかを知っているため、アスリートに信じられないほどの金額を稼いでいます。 (これを書いていたので メンデスは、クリスティアーノ・ロナウドとの年間75万ドルの新しい契約を獲得しました。 彼は市場を知っていたからです.) さて、私たち一人一人がスコット・ボラスかホセ・メンデスを持っていると想像してみてください? これはエキサイティングなアイデアですが (多くの理由から)、従業員と求職者は、可能な限り最高の個人的利益のために適切な方法で適切な機会をつかむことができれば、これまで以上に大きな力を持つという新しい労働市場のアイデアを表しています。戻り値。 コロナウイルス、リモートワーク、タスクを自動化する能力を超える労働力のニーズに対するプレッシャーの高まりは、すべてが収束して、まったく新しい労働力のエンパワーメントを生み出しています。

2023 年には、人的資本を維持し、喜ばせ、引き付けるために、文化、ケア、および関連する仕事の経験が不可欠であり、例外ではありません。 才能があり需要のあるアスリートのように、人々はこれまで以上に潜在的な価値を見て、聞いて、体験 (LinkedIn) できるようになります。 Covid後の世界の転換点のために、市場をテストできないという束縛はなくなるでしょう.

あなたは本当にあなたが食べるものになります。

XNUMX型糖尿病がトップになりそう 世界でXNUMX人のキラー まもなく。 それは癌や心臓病と同じリーグにあります。 それは西洋世界だけの病​​気ではありません。 中国とインドの市民は、米国の総人口よりも多く、XNUMX 倍になります。 それは痛みを伴い、どこにでもあり、よく理解されている病気ですが、その発生率と分布は率直に言って、その解決策は私たち一人一人の手にかかっています. COVID 米国での食生活への懸念が増幅されました。 食費の高騰は、その状況をさらに悪化させます。 この期間は食生活の危機を加速させた可能性がありますが、世界中の富の増加により、食事はII型糖尿病を養う食品（肉、乳製品、砂糖）に根本的にシフトしました. 西部では、20 歳以上の 70% 以上が II 型です。 私たちが年をとるにつれて、これは隠れたキラーになるでしょう. 2023年には、私たちが体に入れるものを変える必要があることを最終的に認識するでしょう。そうしないと、寿命が短くなる可能性が高くなります. テレビでまったく新しい医療広告が大量に放送され、生命保険の保険料率が改定され、医療業界 (担当医) がこれを確認することを期待しています。 15.6 年には、糖尿病メーター/測定システムだけで 2002 億ドルが費やされました。 8% を超える CAGR があり、 年も。 これは、すべての間違った理由による成長産業です。

中国は、世界が経済的にも文化的にも彼らに拍車をかけ始めているため、固く静かに座っています。

2023年に中国との経済貿易関係がどのように機能するかはわかりません.XNUMX年以上にわたり、中国が米国との経済的複占に至る道筋は決して疑いの余地がありませんでした. 毎年報告されている成長率は驚くべきものであり、中国に止められない勢いを常に感じさせていました。 Covid は中国にブレーキをかけ、世界に自国のサプライ チェーン、製造能力、依存関係を管理する必要があることを再考させた可能性があります。私たちが消費するもの。 中国の世界最大の自動車経済では信じられないほどの量の技術革新が起こっていますが、流動的で双方向の貿易交換を見つけられない限り、それが世界中に広がるのを防ぐことができます.

2023 年は中国とその経済にとって極めて重要な年であり、世界中の経済との微妙な関係があらゆるレベルで常に監視されることになります。 EUやその他の地域は、「ここでも、または他の場所でもできる」と言う力がはるかに強まるでしょう。 インドはこの変化から最も恩恵を受ける可能性があり、米国中西部も同様です。 JP 吐き気. 貿易は双方向になる必要があります。なぜなら、私たち全員がその方が全体的に有利だからです。相互にウィンウィンです。

ザ ダラス Cowboys がついにスーパーボウルを制覇しました。

彼らは激しくぶつかり、速く動き、飛び回ります。 それらは、シアトルで始まったダン・クインの他の防御とよく似ています。 オフェンスが NFL の本質である時代に、非常にアグレッシブな優れたディフェンスは見ていて楽しいものです。 これを最後に選んだのは、一般的な傾向に少し反しているためです。この場合、リーグの攻撃の焦点は本当にその報酬を支払うべきです.

2023 年も同じことが私たち全員に当てはまります。トレンドにわずかに逆らうことは、潜在的に不安定な 2023 年に成功をもたらすものです。何もしないか、それを吸収しようとし、2023 年に成功することを期待しても、成功する年にはなりません。

最後に：

量子 は 422 年の 2023 の予測を発表しました。この 2023 では不十分だと感じました。 しかし、それは来年の大きな可能性を示しています。 その原因の一部は、私たちを取り巻く経済パターンの大きな変化 (脱グローバル化、世代交代) です。 XNUMX 年には、家庭から職場、旅行、さらにその先まで、あらゆるものが空中に投げ出されます。 これらすべての力と、それらがどのように連携し始めるかにより、可能性は無限大です。 恒久的に尋ねるという考え: もしも ? 2023年の進化する通常になります。

2023年のアイデアが私たちにもたらすものになったらどうなるか見てみましょう.