雇用主は 2007 年以来最大の昇給を計画しているが、これで十分か?

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新しい Willis Tower Watson (WTW) によると、雇用主は来年の給与を平均 4.6% 引き上げることを計画しています。これは 2007 年以来最大です。 調査 1,550社の米国企業。 調査によると、2 分の 5 以上が給与範囲を調整したか、より積極的に調整することを検討しており、給与範囲を XNUMX% から XNUMX% 引き上げています。

しかし、それだけでは従業員を満足させるには不十分かもしれません。 あ 別の研究 今週、SHRM Research Institute が調査した 1,500 人の人事専門家のほとんどが、従業員を維持するには 8% から 10% の昇給が必要だと答えていることがわかりました。

この断絶は、昨年のパンデミックから労働市場が回復したときに始まった、雇用主と従業員の間で進行中の綱引きを浮き彫りにしています。

「ほとんどの企業が来年の 8% から 10% の昇給を約束できない、または約束しないことは明らかです。 実際、ほとんどの企業の昇給は、近年の従来の昇給よりもわずかに高いだけのようです」と、SHRM Research Institute の HR ソート リーダーシップ ディレクターである Mark Smith 氏は Yahoo Money に語っています。

「私たちは、いくらか高い賃金率が新規採用者にまで及んでいるのを見てきました。これは、船を飛び越えても構わないと思っている労働者にとって良いことです. 欠点は、組織にとどまることを選択した忠実な従業員がチャンスを逃しているように見えることです」と彼は付け加えました。

それでも、賃金の4.6％の平均増加は15年間で最大であると、WTWのReward Data IntelligenceのリサーチディレクターであるHatti Johansson氏はYahoo Moneyに語った.

「給与予算は、過去 3 年間、約 1% で安定しています。 1.5% から 3% への上昇 (約 4.5% から約 XNUMX% への上昇) は大きな増加であり、ほとんどの企業にとって数億ドルに相当します」と Johansson 氏は述べています。

WTW の調査結果によると、給与予算は今年すでに 4.2% 増加しており、企業の 2022 分の XNUMX 以上が「XNUMX 年の給与調整で計画したよりも多く」支出しています。

年度途中の昇給もまれなものから日常的なものへと変わりました。

ストーリーは続く

給与引き上げの最大の理由は、回答者の 3 人に 4 人が人材の採用と維持に問題を抱えていると答えたことであり、この数字は 2020 年からほぼ 10 倍になっています。補償。

離職の理由として挙げられたその他の上位の理由は、キャリア開発と昇進の欠如であり、人事担当者の 61% が上位 21 位に挙げ、43% が上位の理由として挙げ、職場の柔軟性の欠如が上位 13 位にランクされました。人事担当者の XNUMX% の理由であり、XNUMX% の最大の理由です。

LinkedIn の調査によると、報酬、ワークライフ バランス、柔軟な勤務形態、スキルアップも、候補者が現在の雇用主に求めているもののリストの上位にあるとのことです。 グローバル タレント トレンド レポート.

「人材を維持するために、組織は従業員を維持するために複数のアクションを実行する必要があります (基本給の引き上げだけではありません)」と Johansson 氏は述べています。 「これは、従業員の経験を改善することから、多様性、公平性、包括性をより広く強調すること、または職場の柔軟性を高めることまで、さまざまです。 さらに、リテンション ボーナスやスポット アワードを提供したり、給与範囲をより積極的に調整したりして、特定の従業員グループを維持するためのより的を絞ったアプローチが必要になる場合があります。」

その結果、調査結果によると、雇用主の 67 分の 61 (XNUMX%) が今年、より多くの職場の柔軟性を提供し、XNUMX% はすでに多様性、公平性、包括性 (DEI) をより広く重視しています。

「仕事の世界がどれほど変化したかを考えると、従業員はかつてないほど多くを雇用主に要求しています」と、LinkedIn の経済およびグローバル労働市場の責任者である Rand Ghayad 氏は Yahoo Money に語った。 「企業はこれまで以上に、魅力と定着戦略を再定義し、従業員の生活全体を考慮した価値提案を構築する必要があります。」

ケリーはYahooMoneyのシニアコラムニスト兼シニアレポーターです。 Twitterで彼女をフォローする @ケリーハノン

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