イーロンマスクは、労働者はオフィスに戻るか、辞めるべきだと言います。 それは大きな賭けです：「テスラはそれ自身の地元の大量退職をキックスタートしています」

　 問題のメール、31月XNUMX日付けで「Elon」に署名し、率直で、電気自動車メーカーの幹部スタッフに宛てました。 それは率直に言って、「リモートワークはもはや受け入れられない」と題されていました。

　 大きな抵抗 従業員は、自宅で19年以上働いた後、フルタイムでオフィスに戻るべきかどうかをめぐって企業に反対しました。 COVID-XNUMXのパンデミックは人々の生活をひっくり返し、 1万人の死者 米国だけでも、それはまた、何百万人もの労働者に、リモートで作業する可能性についての珍しい洞察を与え、彼らがオフィスにいたときと同じくらい生産的であり続けています。

一部の従業員が、対面での仕事に戻るという経営陣の期待に強く反対していることは、それほど驚くことではありません。 「誰かが私たちに何かを強制しようとしているように感じたら、私たちは同じ力でその変化に反対する傾向があります」とノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の戦略教授であるデビッド・ションタールは言います。 「人間が何よりも大切にしていることのXNUMXつは、私たちの自律性です。 過去XNUMX年間で、私たちは同僚との友情と個人的な交流を失いましたが、自分たちのスケジュールを立てることができる自律性を獲得しました。」

「「誰かが私たちに何かを強制しようとしているように感じる場合、私たちは同じ力でその変化に反対する傾向があります。」　

—デビッド・ションタール、ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院の戦略教授

前述のテスラの電子メールで、マスクは例外的な状況が彼によって直接考慮され、レビューされると述べましたが、マネージャーは最も便利なテスラのオフィスにただ現れることができないと述べました。 電子メールには次のようにも書かれています。「さらに、「オフィス」はテスラのメインオフィスである必要があります。たとえば、フリーモント工場の人間関係を担当するなど、職務に関係のないリモートブランチオフィスではなく、オフィスを別の州に置く必要があります。 」

自宅でパートタイムまたはフルタイムで仕事ができる人にとって、これは贅沢な問題かもしれません。 テスラの工場労働者は自宅で仕事をする特権を持っておらず、フルタイムで現場にいないことを選択したマネージャーにはほとんど感謝していない可能性があります。 同様に、教師、医療従事者、小売業労働者、サービス労働者は、ほとんどの場合、対面で働いています。 実際、労働省は 従業員の7.7％ 先月発表されたアメリカ人の経済的幸福に関する連邦準備制度理事会の調査は、従業員のより高い割合（22％）が完全に自宅で働いていると推定したが、XNUMX月にテレワークした。

マサチューセッツ州ケンブリッジにあるMITスローン経営大学院の経営学教授であるトム・マーフィー氏は、ムスクが何を言い、何をするかを予測するのは難しく、テスラで何が起こるかを言うのは難しいと述べた。彼らの足で、彼らがどこでいつ働くかについて彼らにもっと柔軟性を与える会社で働くことを選びます。 これが市場の仕組みです。買い手と売り手は、取引したい人を見つけます。この場合、それは労働市場で起こっています。」

労働者は常にまたは常にオフィスにいるべきだと強く感じている上級幹部が常に存在し、一部の企業はそのように働くことを選択するかもしれないと彼は付け加えた。 「しかし、歴史の流れはそれに反していると思います。 ますます多くの企業が、ますます多くの労働者に彼らが働く場所についてますます多くの自由を与えるでしょう。 テクノロジーは、多くの場合、労働者にとって時間効率が高く、生活にやさしい方法で、より多くの、または同じように生産性を高めることを可能にします。」

では、Telsaやその他の場所で実際に何人の労働者が船に飛び乗るでしょうか？ スタンフォード大学経済学部のニコラス・ブルーム教授は、「マスクの要求に応えて、従業員のほぼ60％がフルタイムでオフィスに戻るだろう」と述べた。 7％が積極的に別の仕事を探しています。」 これは、彼自身の毎月の30人の労働者の世論調査に基づいています。

「通常、退職する人々は、ITや金融などのホットな分野で高学歴になります。この分野では、他の多くの企業が週に2〜3日間在宅勤務を提供しています。 したがって、従業員の大多数は戻ってきますが、テスラは独自の地元の大量退職をキックスタートしています」とブルームは付け加えました。

その他のグローバル調査 労働者のより高い割合が去ることを検討するか、またはすでに新しいギグを見つけたことを示唆します。 しかし、それはまた、彼らが 依然として強い雇用市場に参入。 労働者を落ち着かせ続ける可能性のある別のゲームチェンジャーがあります：不況の亡霊。

ただし、マーフィー氏は、在宅勤務の議論には重要な欠落部分があると述べました。これは、正式にスケジュールされた会議では発生しない非公式のやり取りです。 「これらは廊下やコーヒーメーカーの隣で起こることです。 これらの非公式なやり取りは、オンラインでもサポートできます。」 マーフィーは、ズームの代わりに自分自身で取り組んでいると述べた
ZM、
+ 0.19％
とGoogleMeet
GOOG、
+ 0.09％
—オープンソースソフトウェアで動作する「Mingler」と呼ばれるより親密なビデオチャット。

マスクは、ベントした最初のCEOではありません。 JPMorgan Chase's
JPM、
-1.75％
CEOジェイミーダイモン 労働者に言った 2021年XNUMX月のウォールストリートジャーナルのイベントで、リモートワークは「ハッスルしたい人には効果がなく、文化には効果がなく、アイデアの生成には効果がありません。 社内に戻ることについては反発がありますが、それが人生です。」 しかし最近ダイモン 銀行の最新の年次報告書で認められた 「在宅勤務はアメリカのビジネスではより永続的になるでしょう。」

ムスクがツイートしたことは、多くの企業が自宅での仕事に関して考えていることと、労働者をオフィスに戻す必要性を反映している可能性が高い。ニューヨークのコロンビアビジネススクールの准教授であるブルバノ。

ブルバノ氏は次のように付け加えています。「柔軟性と在宅勤務能力を重視する従業員を疎外したり追い払ったりしないように、従業員をオフィスに戻したい企業は、次のように述べています。これらの労働者は、「あなたの言うことを聞きます。あなたがこれに価値を置いていることを理解しています。妥協点を見つけましょう。」

最終的には、ガントレットを捨てることを選択したムスクやダイモンのような次のCEOにとって貴重な教訓があるとSchonthal氏は述べています。 「従業員にあなたの意志や決定を強制するのではなく、従業員と一緒に仕事をするためのリターンを共同設計します」と彼は言いました。 「従業員が変化や仕事への復帰に著者権を持っていると感じるとき、それはあらゆる「リアクタンス」を拡散させます。 彼らは自分たちが自分自身に手を差し伸べているように感じ、それによって彼らは変化をはるかに受け入れやすくなります。」