昨年 静かにやめる、主に若い従業員が、もはや楽しんでいないが経済的に必要な仕事を黙ってチェックアウトする様子がエンモードでした.
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現在、従業員は正反対のことをしています。彼らは「意識的に辞めている」のです。
精神的に仕事を辞める代わりに、雇用主の会社の価値観と意見が一致しない労働者は、自分の足で投票しています.
の結果によると ネットポジティブ従業員バロメーター米国と英国の 4,000 人以上の労働者を調査した . 雇用主の価値観が自分の価値観と一致しない場合、従業員のほぼ半数が退職を検討し、従業員の XNUMX 分の XNUMX がこの理由で退職しています。
前者 ユニリーバ 調査を委託した最高経営責任者のポール・ポルマンは、「意識的に禁煙する時代が近づいている」と結論づけた。
Net Positive Employee Barometer の調査結果は、KPMG の最近のデータと同様であり、ESG 要因が欠けている場合、英国のオフィス ワーカーの 20% が仕事を辞退することが明らかになりました。 一方、Glassdoor は同様に、求職者の XNUMX 人に XNUMX 人が、自分と価値観が一致する雇用主を積極的に探していることを発見しました。
従業員が 2023 年に「意識的に辞める」理由
過去 XNUMX 年間に定着したキャリアに関する流行語の多くと同様に、 キャリアクッション 〜へ キンキープ、パフォーマンス改善コンサルティング会社Black Isle GroupのCEOであるJeremy Campbellは、パンデミックが意識的な禁煙に道を譲ったと述べています.
「多くの人が仕事についてまったく異なる考え方をするようになりました」と彼は言います。 「その変化と、私たちが地球を殺しているという認識とを融合させれば、人々の働き方や働く企業に何を期待するかについて、人々の考え方を再プログラムした XNUMX つの強力な力を結び付けることができます。」
さらに、COVID-19 の余波で続いている人手不足により、パワー バランスは従業員に有利に傾いており、従業員は雇用主との意見の相違について口を閉ざす必要がなくなりました。
Glassdoor のキャリア トレンドの専門家であるジル コットン氏は、これと転職に関する偏見の減少とを組み合わせると、「雇用主が約束したことや会社の使命を達成していないと感じた場合、従業員はより自信を持って別の会社を探すようになります」と述べています。もはや彼らの個人的な価値観と一致しません。」
さらに、彼女は、この権力の変化が労働者に「職場の変化を要求する力」を与え、「多様性と包括性、企業の社会的責任などの主要な問題に関する口先だけのサービスは、従業員によってもはや許容されなくなる」と考えています。
そして、私たちが見てきたように絶えず進化しているキャリアの傾向とは異なり、意識的に辞めることはすぐに私たちの語彙を離れることはほとんどありません.
従業員は常に会社の文化と価値観に関心を持っています。 「現在の違いは、自分の価値観が雇用主と一致していないと感じた場合、人材が雇用主を変える機会が増えたことです」とコットン氏は指摘します。
世界経済の逆風が吹く中、こうした状況が変わることを期待する雇用主は、ひどくがっかりするでしょう。
雇用は世界的に減速しており、その力は（わずかに）雇用主の手に戻りつつあるという事実にもかかわらず、 タイトな労働市場は続くと予想される 2023 年まで。
企業が意識的な禁煙者を避ける方法
逼迫した労働市場では、今日の労働者が大切にしている価値観に沿って生活していないため、企業は才能を失うわけにはいきません。
「これらの期待に応えるために時代とともに動いていない企業は、従業員が移動するのを見るでしょう。 彼らはとどまる人々のパフォーマンスを最大化することに失敗し、市場で敗者になるでしょう」とキャンベルは警告します.
最初の寄港地として、現代のすべての企業の価値観が具現化すべき XNUMX つの領域があると彼は言います。 従業員の働き方に対するアプローチは柔軟でなければなりません。 そして彼らには、共感をもって導くリーダーが必要です。」
そして今日、ほとんどの組織は持続可能で包括的なものであると主張していますが、彼らは「自分たちの話をする」必要があります。
「彼らは真に利益よりも地球を優先する必要があります」とキャンベルは言い、これは「グリーンウォッシングやホグウォッシングがない」ことを意味すると主張します.
「透明性は意識的な離職の蔓延を食い止める上で非常に重要であり、採用以降、ビジネスのあらゆる部分に組み込む必要があります」とコットンは繰り返します。
「透明性の高い職場では、従業員は会社の使命を明確に理解し、その雇用主でのキャリアについて情報に基づいた決定を下すことができます」と彼女は付け加えます。
人を第一に考えた企業文化と先進的な ESG ポリシーを公に推進する企業は、個人の価値観に合った企業で働きたいと考えている従業員を引き留める可能性が高いだけでなく、意識的に退職する従業員を引き付けることができます。まさにその理由で他の会社。
ただし、注意してください。「このような才能は、彼らがサインアップした価値が真に文化に組み込まれていない場合、すぐに去ります」とコットンは言います. 「会社の文化と価値観は、経営陣から会社全体に浸透し、それらに触れるすべての人に明確に理解される必要があります。」
この物語はもともと Fortune.com
フォーチュンからの詳細:
自宅で仕事をしながら、年間 5 ドル以上を稼げる 20,000 つの副業
ミレニアル世代の平均純資産: 国内最大の現役世代と残りの世代の違い
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これは、600,000ドルの家を快適に購入するために、年間にどれだけのお金を稼ぐ必要があるかです.
ソース: https://finance.yahoo.com/news/sensitive-quitting-newest-trend-sweeping-122118047.html