世界は 19 年に COVID-2022 と共存することを学ぶことに少しずつ近づいており、そのように、ますます多くのパンデミック制限が解除されました。 多くの国では、それは XNUMX 年ぶりにオフィスに戻ることを意味していました。
政府による外出禁止令からの移行により、企業は、オフィス ワーカーが自宅で仕事を永続的に行うことができるかどうかについて疑問を抱くようになりました。 そして、多くの上司にとって、答えは盲目的に明白でした。いいえ、できません。
アメリカのCEOのほぼ半数と スタッフにオフィスに戻るよう命令したい、すぐに多くの企業で上司と従業員の間で戦いが勃発しました。 無視された職場復帰ポリシー or 彼らに積極的に反抗した.
ここでは、 フォーチュン 大手企業が今年、何らかの形態の対面での作業を復活させようと試みた (場合によっては失敗した) 方法を振り返ります。
イーロン・マスク、テスラ、ツイッター
世界で最も裕福な人物に言及せずに、注目を集めるオフィス復帰命令のリストは完成しません。
Musk は XNUMX 月に、経済が厳格な COVID の制限から遠ざかる中、リモートワークを続けるべきかどうかについて真剣に検討したとき、物議を醸しました。
「誰もが テスラ 週に最低 40 時間オフィスで過ごす必要があります」とテスラの従業員に宛てた社内メモで述べています。 「出席しない場合は、辞任したものとみなします。」
事後報告でした テスラのCEOは、電気自動車会社のどのスタッフがオフィスに出勤していないかについての詳細な週次レポートを受け取っていました.
ただし、対面での作業への復帰 テスラではまったくスムーズではありませんでした、多くの労働者が現れて、十分な机や駐車スペースがないことに気づきました.
マスク氏はまた、その後、ツイッターに厳格なオフィス復帰の義務を課した。 XNUMX月に会社を引き継ぐ、ソーシャル メディア企業に従業員を派遣する XNUMX月のメール それは、彼らが週に少なくとも40時間オフィスにいることを彼が期待していたことを明らかにしました. 彼はツイッターのスタッフに、彼が個人的に承認しない限り、リモートワークは禁止されると語った.
マスクが 44 億ドルで会社を買収する前、Twitter のポリシーは、スタッフが 「永遠に」どこからでも作業できます。 それ以来、Twitter のスタッフを 50% 以上削減した Musk には、そのポリシーを覆す下心がある可能性があります。 月に、彼はプライベートメッセージで、この動きがTwitterのスタッフの20％を自発的に辞めさせる方法について話しました.
Apple
Apple テック大手の従業員をオフィスに戻そうとするティム・クック最高経営責任者（CEO）の試みも、順風満帆ではなかった。
夏の間、会社は XNUMX月の締め切りを設定する その企業の従業員が少なくとも週に XNUMX 日はオフィスにいること。 以前の締め切り COVID-19の発生によって脱線しました。
スタッフをフルタイムでオフィスに配置したいTeslaやTwitterとは異なり、Appleはオフィスワーカーが週に数回本社にいるハイブリッドモデルを目指しています。 8月には、クックは従業員に「対面コラボレーション」の利点を宣伝するメモを送りましたが、毎週同じ固定日に従業員を入れるという以前のより厳格な提案から後退しました.
しかし、彼の従業員をなだめる代わりに、アップルの従業員のグループは次のように対応しました。 請願を開始する 同社は「より多様で成功する会社を構築するために、柔軟な仕事を禁止するのではなく、奨励すべきである」と主張した。
政策も促した 最高経営責任者が会社を辞任する、彼は、より多くの柔軟性が彼のチームにとって最良の方針であると「強く」信じていると述べた.
In CBSとのインタビュー XNUMX 月、Cook は Apple がハイブリッド ワークを推進していることを擁護しました。
「私たちは製品を作り、あなたは製品を保持しなければなりません」と彼は言いました。 「XNUMX 足す XNUMX は XNUMX に等しいと信じているため、互いに協力する必要があります。 そのためには、人に出くわしてアイデアを跳ね返すという偶然性が必要であり、他の誰かを通して自分のアイデアを前進させるのに十分な配慮が必要です。
彼は次のように付け加えた。 そうではなかった。 もしあなたが金曜日にここにいたら、そこはゴーストタウンになるでしょう。」
ゴールドマン·サックス
ゴールドマン サックスの CEO であるデイビッド ソロモンがリモート ワークを銀行で恒久的な慣行と見なしていなかったことは周知の事実です。昨年、彼は在宅勤務を「逸脱」であり、「ニューノーマルではない」と述べました。
しかし、投資銀行の巨人がXNUMX月に米国のオフィスを再開したとき、従業員がフルタイムでオフィスに戻るという彼の繰り返しの主張は、まだスタッフの共感を呼んでいませんでした。 スタッフの半分だけが現れます.
しかし、XNUMX 月までに、ソロモン CNBCに言っていた ゴールドマンの従業員の 65% が特定の曜日にオフィスにいて、パンデミック前の 75% の出席率からそれほど離れていません。
ソロモン首相はオフィス復帰命令の有効性に満足しているように見えるにもかかわらず、そのスタッフ、特に若い女性は テレワークの終焉を求める同社の積極的な推進にまだ警戒している.
JPモルガン
彼の 今年初めの株主への年次書簡、JPモルガンのジェイミー・ダイモン最高経営責任者（CEO）は、従業員の10％だけがフルタイムでリモートで働く許可を持っていると語った. 銀行のスタッフの約半数は毎日オフィスにいる必要があり、残りの 40% は自宅と本社の間で時間を分割することが許されている、と彼は投資家に語った。
会社 XNUMX月に話題になった 従業員のIDバッジを監視して、従業員がポリシーを遵守しているかどうか、定期的にオフィスに出入りしているかどうかを調べていたと報告されたとき.
ダイモンは、テスラのムスクやゴールドマン・サックスのソロモンのように、 公然と嘆いた 彼の意見では、リモートワークがリーダーシップとトレーニングだけでなく、「自発的なアイデアの生成」をどのように抑制したか.
でログイン
XNUMX年間のリモートワークを経て、 でログイン 親会社のアルファベット XNUMX月にスタッフをオフィスに呼び戻した.
テクノロジーの巨人は、週に 9.5 回キャンパスに戻ってほしいとスタッフに伝えました。 新しいオフィスへの XNUMX 億ドルの投資に加えて、同社は アーケード ゲーム、無料の食事、Lizzo コンサート 労働者を引き戻そうとする。
しかし、道路工事で 最初の週 Google 社員は交通渋滞に巻き込まれ、オフィスに戻るとデスクがないことに気付いた社員もいました。
Google のリモート ワークからハイブリッド モデルへの移行は、パンデミック中に転勤した 17,000 人の従業員に物議を醸す現実をもたらしました。 給与カット. 最も給与が高いニューヨークまたはマウンテン ビューを離れたスタッフは、赴任先に応じて最大 25% の給与削減の対象となりました。
ロレアル
Google と同様に、美容コングロマリットの L'Oréal は、ハイブリッド ワークを標準として確立するために、賄賂とスタッフのバック アプローチを採用しました。
フランスの化粧品大手 従業員に補助金付きのバトラーを提供する 彼らがパートタイムでオフィスに戻った後、さもなければ元に戻されるかもしれない個人的な雑用を手伝うために。
ロレアルの従業員は、時給 5 ドルでコンシェルジュを雇って、洗濯物を取りに行ったり、ガソリンスタンドに車を運んだり、犬の世話をしたりできます。
ロレアルのオフィスには、ジム、ジュース カフェ、美容製品を販売する敷地内ストアなどの特典もあります。
オフィスに戻ることは重要ですか？
投資銀行ジェフリーズのリッチ・ハンドラー最高経営責任者（CEO）は、次のように書いています。 Instagram XNUMX月の投稿では、オフィスに現れた人は、いつか誰を解雇するかを決定しているかもしれない上司に自分の価値を示すでしょう.
彼はまた、リモートで働くことは、仕事を持つこととキャリアを築くことの違いになる可能性があると主張しました.
Handler だけがこれらの主張をしているわけではありません。 ミレニアル世代および Z 世代の従業員がオフィスに戻ることのメリット.
ただし、一部の上司は、従業員に意思決定を任せることにうんざりしています。
今年初めの調査によると、マネージャーの 77% 「深刻な結果」を課すことを厭わない 対面勤務への復帰を拒否する労働者については、解雇や給与の削減を含めて。
この物語はもともと Fortune.com
フォーチュンからの詳細:
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ソース: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html