手頃な価格の住宅は中小企業次第

何年もの間、都市に関する私の売り込みは、コンパクトなコミュニティとサード プレイスに関するものでした。 ビストロ、コーヒー ショップ、公園などの施設が近くにあれば、大きな家、庭、リビング ルームは必要ありません。 密集したコミュニティに住むということは、スペースが狭くなることを意味するかもしれませんが、それは都市の喧騒によって相殺される以上のものです。 しかし、Covid-19 のパンデミックは、都市住宅ソリューションのバラ色のイメージをひっくり返しましたか? 私が住んでいるシアトルのキャピトル ヒル地区では、気がかりな傾向があることに気付きました。 これらの XNUMX 番目の場所はすべて遅く開き、早く閉じます。 以前働いていたカフェがなくなっていることもあります。 問題は人手不足か需要不足か？ いずれにせよ、何がこの傾向を推進しており、それが住宅にとって何を意味するのでしょうか?

ピュージェット サウンド ビジネス ジャーナルは、何年も前に私のプロフィールを次のように見出しで書きました。シアトルの成長のエバンジェリスト: ロジャー・バルデスは、都市密度のためにロビー活動を行うだけでなく、それを実践しています。」 良くも悪くも、これは過去 XNUMX 年間のほとんどに当てはまります。 私が密集を支持するのは、近くに住むことは環境や経済に良いだけでなく、人々にとっても良いという信念に由来しています. 私は「イエスはどこに住んでいるのか」という投稿を書きました。 関して 密度の道徳的次元. 私はその時言った、

「とはいえ，イエスは密度の擁護者だったかもしれません。 隣人を自分自身のように愛そうとするなら、隣人がいなければとても難しい。 都市に住むということは、たくさんの隣人がいて、毎日のように他者と遭遇することを意味します。 私たちが他人や隣人にどのように対処するかは、公共支出の問題への対処方法、政策の優先事項、社会の組織化の方法を形作ります。 私たちの傾向は、お互いを押しのけたり、不快なことを押しのけたりすることがよくあります。 都市はそれを難し​​くし、他の人々の問題を私たちの問題に変えてしまいます。」

最近、私の小さな家のリビングルームとして機能していたコーヒーショップやその他の小さな会場が私の周りで閉鎖されているのを見るのは悲惨なことです. それとほぼ同じくらい悪いのは、特にCovid-19以降、これらの場所が営業時間と営業日を短縮している現象です。 どうしたの？ スポーツイベントやライブ音楽など、都市経済の多くの側面が活気を取り戻している一方で、カフェ、レストラン、バーの文化は遅れているようです。

「それはあなたの想像だけではありません」 CNBC の話を語る. 「レストランは以前ほど営業していません。」 この話は、この傾向に関する最近のレポートを引用しています。

「飲食店は、パンデミック前のスケジュールと比較して、毎週の営業時間を7.5％、つまり6.4時間削減しました。 Datassential からの新しいレポートに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

Datassential によって行われた作業は、詳しく調べる価値があります。 彼らの調査では、営業時間の短縮や閉鎖にはいくつかの理由があることがわかりました。

1. まだまだ人手不足、つまり時短。
2. いくつかの場所では、2020 年の Covid 期間の開始以来、サード プレイスのサービスと雰囲気に対する需要が減少しています。これは特に、公共の場所を閉鎖するより厳しい規則があった場所に当てはまります (シアトル、サンフランシスコを考えてみてください)。 、およびニューヨーク)。
3. 自宅で仕事をするということは、人々がもはや外出して仕事をしたり、仕事の後に会ったり集まったりすることを望んでいない、またはできないことを意味していました。 彼らは一日の終わりにはすでに家にいました。
4. ネスティングは簡単で、食べ物や酒をオンラインで注文することで、出かける気力をなくしたり、混雑した地域で駐車場を探す必要がなくなりました。

これはすべて私にとって理にかなっています。 私は 8 年 2020 月下旬から XNUMX 回のロードトリップを行いましたが、国内、特にワイオミング州やネブラスカ州などの場所は、ワシントン州やカリフォルニア州ほどロックダウンされていないことがわかりました。 そして、オンラインで注文し、食べ物や娯楽のために買い物に出かける必要がないという目新しさは、すぐに薄れていくだろうと直感的に考えられます。 また、人々のお金と時間を節約しました。 しかし、私には推測もあります。何らかの理由で、私が住んでいるような多くの密集した地域では、需要がすでに低いか衰退しており、Covidの制限によりリセットが可能になりました. 多くの事業所は、すでに採算が取れていないため、時間を削減しました。

私が話したあるカフェのオーナーは、米国西部で最も密集した地域の 3 つでさえ、午後 XNUMX 時以降はビジネスが停滞したと告白しました。 シアトルのキャピトル ヒル. この地域の総人口は 32,144 人で、20,000 平方マイルあたりの人口密度は XNUMX 人です。 遠く離れたバーのオーナーは、以前のサービスを閉鎖しなければならないと言いました。 人々は現れ、一杯のコーヒーを注文し、コンピューターの前に何時間も座っていました。 生み出されたお金は、オープンであることを正当化するのに十分ではありませんでした. どちらの場合も人がいた可能性がありますが、平均取引コストは時間を正当化できませんでした。これは、パンデミックの前に存在していたものです. パンデミックが発生したとき、閉鎖が日常化したため、多くの場所では、需要が最も高く、人件費の投資に対する収益が最も高い場所に時間を制限しているようです.

何年も前に、閉鎖した別の事業主も、シアトルで事業を営むことはますます難しくなっていると言いました。 賃金は、市議会からの義務によって押し上げられ、ドアを開けることをますます困難にする規制や規則が増えていました。 Covid-19の不確実性により、労働に関する決定も悪化しているようで、スタッフからのコミットメントをより多くの時間にわたって増やすことが難しくなり、物事が遅くなった場合に彼らに電話をかけることをためらう. 私の考えは常に、人件費に対する面積の比率が重要であるということでした。 スペースが大きすぎると、より多くのスタッフとより高いコストが必要になります。 時間の少ない、より小さくて混雑した場所が最もうまくいくようで、天気の浮き沈みがより良い.

これはすべて私の側の推測です。 しかし、私は、Datassential による研究のような研究を増やすことが、都市の住宅供給の成長を支える鍵であると考えています。 小さなスペースでの生活を魅力的にする中小企業の成功または失敗に寄与する要因は何かを知る必要があります。 善意の役人によって追加された規制と人件費が、ホスピタリティ ビジネスのない砂漠を作り出す場合、住宅ユニットはより大きくなり、より高価になる可能性があります。 より小さく、より高密度に、 より手頃な価格のユニット 可能性はXNUMX位です。