ポジティブな従業員環境のための5つの重要な要素

職場の文化は強力です。 それはビジネスの成功の重要な要因となる可能性もあれば、人材を流出させる機能不全の環境を生み出す可能性もあります。 頭脳流出に勝利したい企業にとって、顧客だけでなく人材層も反映した生産的な従業員文化を積極的に形成することが重要です。

どこから始めればよいでしょうか？

正直に考えて次のことを考えてみましょう。

• 従業員の人口統計。 誰が行方不明ですか?
• 離職率。 時間が経つにつれて増えてきていますか？
• 社内従業員の苦情。 このプロセスは従業員の文化にどのような影響を与えますか?
• 雇用訴訟。 内部的に何を変える必要があるでしょうか?
• 従業員アンケート。 どのような洞察が得られるでしょうか?

これらの考慮事項は、現在の組織文化を定義し、より生産的な組織文化を再形成する機会を示すのに役立ちます。

職場文化の形成

ハーバード ビジネス レビュー (HBR) 記事 文化を風のように表現しました。 「それは目に見えませんが、その効果は目で見て感じることができます。 自分の方向に風が吹いているときは、順風満帆になります。 それが自分に向かって吹いているときは、すべてがより困難になります。」

機能不全の職場は、費用も時間もかかり、疲労を伴います。 レポート 人材管理協会 (SHRM) の調査では、有害な職場が米国の雇用主に 223 年間で XNUMX 億ドルの損害を与えていると推定されています。

良いニュースは、マネージャーの 94% が、前向きな職場文化が回復力のあるチームを生み出すことに同意していることです。 また、経営幹部の 97% は、自分の行動が職場の文化に直接影響を与えることに同意しています。 そして彼らは正しい。

職場文化に寄与する最も重要な要素をいくつか紹介します。

• 所属する
• 内容
• 柔軟性
• 株式
• 成長マインドセット

所属する

調査によると、従業員が自分の居場所であると感じられる環境を作り出すことで、ビジネスの成果が向上することがわかっています。 BetterUp Inc. が実施した 2019 年の調査では、帰属意識の高さは仕事のパフォーマンスの 56% 向上、離職リスクの 50% 低下、病欠日数の 75% 減少に関連していることが示されました。 従業員数 10,000 人の企業の場合、年間 52 万ドル以上の節約になります。

さらに、職場への帰属意識が高い従業員は、自分の会社を他人に勧める意欲も 167% 増加しました。 会社をなぜ成り立たせているのか 魅力的な雇用 行き先？ 働きやすい職場だと評判です。

内容

貢献は目的意識をもたらします。 組織の使命、ビジョン、そして最終的なビジネスの成功に貢献する機会は、職場に出勤し、職場に留まる主な理由です。 人々は貢献するとよりつながりや関与を感じるため、リーダーはすべてのチームメンバーが貢献し、その貢献がビジネスにどのような影響を与えるかを理解する機会を提供する必要があります。

柔軟性

職場の柔軟性は、仕事がいつどこで行われるかだけではありません。 それも方法です。 マネージャーがチームメンバー全員から「ミニ自分」を生み出そうとしているなら、それは柔軟性のなさの表れです。 たとえば、マネージャーが従業員の作品を編集するため、最終製品はマネージャーが自分で書いたかのように聞こえます。 あるいは、誰もが最も効果的に働くための同じ方法を持っているわけではないという現実がある場合に、時間管理のプロセスを規定することもあります。

最も重要なことは、最終目標に焦点を当てることです。 仕事をどのように遂行するかは（それが倫理的であり、全社的なポリシーに違反しない限り）個人次第であるべきです。

衡平

企業が多様性と包括性を備えているだけでは十分ではありません。 また、それらは公平でなければなりません。 つまり治療するということです 誰も 公平かつ平等に。 残念ながら、これは言うは易く行うは難しです。 誰もが偏見を持っていますが、多くの場合無意識に偏見を持っています。 たとえば、24 歳の人は、長期プロジェクトを遂行するために 74 歳の人と提携することに飛びつきますか? それともその逆ですか? そうでない場合は、なぜそうではないのでしょうか?

年齢の偏見、俗説、固定観念 (あらゆる年齢層にわたる) は、職場に浸透している偏見の一例にすぎません。 多様性があり、包括的で、 公平な 職場では、従業員が自分たちがいかに不公平で排他的であるかを認識できるように、継続的なトレーニングと教育が必要です。 従業員が職場についてどのように感じているかを測定し、報告することが求められます。 そして、職場の公平性を妨げる職場のポリシー、プロセス、慣行に対処することも含まれます。 たとえば、新しい親には柔軟な勤務スケジュールを許可しますが、家族の介護が必要な他の従業員には許可しません。

成長マインドセット

帰属文化の最も刺激的な側面の XNUMX つは、すべての従業員が自分の貢献を豊かにする継続的な学習を維持することを奨励することです。 さらに、従業員が知識、経験、スキルを共有する機会があると、学ぶべきことがたくさんあります。 成長マインドセットは、協力的な交流に焦点を当てます。 それにより、思想とスタイルの差別化が可能になります。 成長マインドセットは、組織のあらゆるレベルおよびあらゆるキャリア段階のすべての従業員に継続的な成長と発展を促すものです。

成功の文化

前向きな職場環境を形成するには、リーダーが明確な期待を設定し、それを達成し超えることに責任を自分自身と従業員に負わせる必要があります。 期待値を設定するのはリーダーの責任ですが、前向きで生産的な職場を効果的に形成するには全員が必要です。 HBR の記事で述べられているように、「それは人々の集合的な心と習慣、そして物事がどのように行われるかについての共通の認識の中に生きています。」

文化は、従業員、顧客、利害関係者、コミュニティに影響を与える社内の動きを生み出します。 それは、雇用者だけでなく個人にも利益をもたらす集合的な変化をもたらす、組織全体に刺激的なビジョンと願望を生み出すことです。