あるスーパーエンジェル投資家がディープテックに全力を注ぐ理由

「ChatGPT のリリース、Northvolt がヨーロッパで最も価値のあるユニコーンの XNUMX つになり、SpaceX が Starlink 衛星ネットワークとの契約を獲得したことで、大規模なディープ テクノロジーの力を証明する例がついに得られました。 クレイジーなムーンショットのように見えたものは、今では革新的なテクノロジーと新しいインフラストラクチャを市場にもたらしています。

創業者フランチェスコ・ペルティカラリの言葉です。 シリコン ラウンドアバウト ベンチャーズは、15,000 人の創業者とエンジニアのコミュニティを活用して、ディープ テクノロジーとビッグデータのスタートアップを支援する VC ファンドです。

私たちは就任式でロンドンで会いました フロンティア ディープ テック カンファレンスは投資家のクリスティーナ・エステバンによって設立され、ディープ テック エコシステム全体からプレーヤーを集めています。

Francesco は基調講演で、今こそディープ テクノロジーに投資する時だと宣言しました。

私は後で彼と話をして、もっと学びました。

レニータ: 多くの VC にとって、投資への障壁は、革新的なテクノロジの可能性を評価する方法を知らないことです。 どのようにしてコンピューター科学者からディープ テック投資家に転向したのですか?

フランシス： 開発者としてフルタイムで働いている間、私は AI から量子コンピューティングに至るコンピューティングの進歩に興奮していました。これは、現在のプロセッサの動作方法に対する根本的な代替手段です。 それと並行して、科学者と創業者のディープ テック コミュニティとして、Silicon Roundabout の構築を開始しました。 それがきっかけでエンジェル投資を始め、最終的にエンジェルファンドを立ち上げました。

レニータ: では、ディープ テクノロジーに全面的に取り組むという点での変曲点はどこでしたか?

フランシス： ある時点で、ディープ テック コミュニティをアクティブに保ち、エンジェル投資家になり、フルタイムの開発者としての責任を果たすことができないと感じました。 そして、いざというとき、私はコミュニティを失いたくなかったので、ディープ テックにより多くの資本を投入したいと思っていました。 それで、仕事を辞めなければならないことに気づきました。

レニータ: うわー、それには本当の確信が必要でした。

フランシス： はい、私は将来の開拓者を支援していると心から信じており、彼らの物語の一部になりたいと思っています. ディープテックに投資する際にも、多様なアプローチが必要です。

レニータ: 確かに、詳しく説明できますか？

フランシス： そうですね、資産クラスとしてのベンチャーキャピタルは、外れ値による「べき法則」リターンによって動かされます。 つまり、ニッチな機会を探さなければならないということです。 そして、これを行う最善の方法は、これまでのやり方に挑戦するための技術的専門知識を持っている人々と技術的洞察力の珍しい組み合わせを探し出すことです.

レニータ: そうです、VC の多くはパターン認識に関するものです。 自分の小さな箱の中にいると、物事を別の見方で見るのは困難です。

フランシス： 丁度。 たとえば、私が最後に行った投資は アナファイトで、創業者の XNUMX 人は物理学のバックグラウンドを持ち、もう XNUMX 人は化学のバックグラウンドを持っています。 協力して、彼らはグラフェンでブレークスルーを達成しました。 彼らはさまざまなアプリケーションの実験を開始し、そのうちの XNUMX つがたまたまバッテリーでした。 現在、彼らはグラフェンを使用してリチウムイオン電池を強化する会社を設立しています。グラフェンは、この XNUMX 年以内に電気自動車を XNUMX 分で低コストかつ大規模に高速充電できるようにする可能性を秘めています。

物理学と化学のこの異常な組み合わせにより、彼らは突破口を開き、今では私や他の投資家を説得して、研究室の外に持ち出せるように資金を提供するようになりました.

レニータ: だから彼らは、「もっと良いバッテリーを作りたい」と言って始めたわけではありません。 彼らは最初に技術的なブレークスルーを達成し、次に「この発見で何ができるか?」と尋ねました。

フランシス： 丁度。 そして重要なことは、スケーリングを検討する前に、さまざまな潜在的なアプリケーションを調べて答えを見つけたことです。 バッテリーの結果が有望であり、自動車部門で解決できる切実な問題もあったとき、それは大きな問題と画期的な技術の適切な組み合わせでした.

レニータ: そして、ディープテックにおける他家受粉の力の好例です。

フランシス： 確かに、ディープ テック イノベーターは、特定のブレークスルーの特許を取得できるため有利であるだけでなく、さまざまな視点を組み合わせること自体が競争力のある資産となります。

レニータ: では、ソフトウェアに関しては、画期的なイノベーションの可能性は今ほどありませんか?

フランシス： まあ、従来のソフトウェア会社が作成できるものよりもうまく機能する、新しいタイプのアルゴリズムを作成できる分野があります。

ローズマン研究所、私たちが会ったFrontierカンファレンスで競争に勝ったサイバーセキュリティのスタートアップはその良い例です. 彼らは、機密性の高い入力データを明らかにすることなく組織がデータセットを結合できるように、マルチパーティ計算を開発しています。 彼らが必要とするソリューションは、そのままでは利用できません。

レニータ: 最後の質問: ディープ テクノロジー ソリューションは複雑であり、複数のテクノロジの統合が必要です。XNUMX つの企業だけで完全なソリューションを作成することはできません。 エコシステム内の他のプレーヤーと協力できることは、開発のスピードとディープ テック スタートアップの成功にとって重要です。

ディープテックでコミュニティを構築することについてどう思いますか?

フランシス： ディープ テクノロジーをよりスケーラブルにし、大きな影響を与えるには、投資家、創業者、その他のエンティティのネットワークが必要です。ハブは、投資家がさまざまな側面に特化し、相互に投資し、健全な競争を生み出す複合効果を生み出します。 スタートアップがお互いの顧客になることができる場所。

企業や投資家は、短期的な利益よりも長期的なパートナーシップを優先し、お互いをサポートして巨大なエグジットを生み出すことで、より多くの利益を得ることができることにますます気づき始めています。

もし Deep Mind が今日のスタートアップだったとしたら、成長するネットワークの可能性があれば、Google に買収されることにそれほど熱心ではなかったかもしれません。