Web3 のブームとバストは Web2 をほぼ正確に再現

Web3 の暴走: Web2 の最高のプロジェクトのほぼすべてが弱気相場から生じたものであると述べています。 ジョー・ハン、共同創設者兼 CMO グリッティ.

ジョージ・オーウェルの言葉を借りれば、「過去を制するものは未来を制する」。

Web3 では、弱気市場にもかかわらず、プロジェクトは「次の大物」で投資家を驚かせようと躍起になっています。 現実には、これまでにすべて見てきました。 このセクターは、Web2 の山と谷を綿密に追跡しています。 激しい投機の時期から残忍な景気後退まで、XNUMX つのセクターの発展はほぼ平行しています。

これを念頭に置いて、今日の創業者と起業家は、Web2 で起こったことから学び、Web3 の明日をマスターするチャンスがあります。 プラットフォームの持続可能性、チームの経験、コミュニティの構築によって、勝者と敗者が選別されます。

Web3 の過去と未来について教えてくれること

Web3 で何が起こるかを垣間見るには、過去を掘り下げて、Web2 で何が起こったかを検討してください。 結局のところ、Web2 はその開発において、不合理な市場の熱狂、非常に高い評価、必然的な急落、そして最終的な市場の革新を経験しました。 おなじみですか？

2000 年代初頭、Web2 熱はピークに達しました。 この新技術の野生の西は、ほぼすべてのソフトウェア会社がばかげた評価を受ける結果になりました。 何かを与える必要があり、それが業界初の大暴落と弱気相場につながった。 ドットコム バブルの崩壊により、生き残ったソフトウェア企業は、Microsoft と Google の急速な成長により、インフラストラクチャに軸足を移しました。 その後、世界金融危機の際に市場は再び急落しました。 ここでは、レバレッジが過剰な企業はすべて追い出されました。

しかし、灰の中から何が現れたのでしょうか? 2009 年に WhatsApp、2010 年に Instagram、同年に Pinterest が誕生しました。 これらの企業は、確立されたインフラストラクチャを使用して、今日でも支配的なプラットフォームを作成しました。

同じ革命が Web3 でも起こっています。 私たちの業界は現在、第 2 の弱気市場に突入しています。 最初の弱気相場は Web2008 で起こったことを反映しており、価値から切り離された評価です。 一方、この XNUMX 回目の弱気相場は、XNUMX 年に発生したものと非常によく似ています。

歴史は必ずしも繰り返されるわけではありませんが、韻を踏むことはよくあります。 私の見解では、Web3 は Web2 を凝縮したバージョンのように形作られています。 Web3 の方が高速であり、実際には機会が大きいため、タイムラインが凝縮されています。 その結果、過去の Web3 強気相場で構築されたインフラストラクチャを活用し、明日のプラットフォームを構築する、原則的で経験豊富な企業を目にすることが期待されます。

また、Web2 弱気市場の中心で構築された企業が、最終的に数十億ドル規模の企業になったことも注目に値します。 今後数年間で同様の可能性があると思います Web3.

創業者とプロジェクトにとってこれが意味すること

Web2 のストーリーは、市場の低迷時にイノベーションを優先することが、危機後の成長の秘訣であることを示しています。 歴史が示しているように、闘争を続けた者は最終的に支配的な解決策を生み出すことになります。 したがって、創設者とプロジェクトは、その瞬間をつかむ必要があります Web3.

最終的に群れをリードすることになる人々を定義する 3 つの要素があります。 まず持続可能性。 過去の WebXNUMX の強気相場は、企業が巨額の現金を獲得してから撤退するようにほとんど条件付けていました。 しかし、それはもはや飛ぶつもりはありません。 弱気相場のシナリオでは、数か月ではなく数年続く強力な企業基盤を構築するために、はるかに厳しい規律が求められます。 投資家は、機能するだけでなく、冷静で確かなデータに裏打ちされた製品を見たいと思っています。 私の会社では、 グリッティ、まさにこの理由で、プラットフォームがクローズドベータになるまで資金調達を開始しませんでした. これはもはや、準備万端、狙い撃ちの投資精神を持つ市場ではありません。

第二に、経験。 Web2 では、完全にデジタル化する前に、プラットフォームはオンラインとオフラインの融合として始まりました (e コマース全体のオムニチャネル タッチポイントを考えてみてください)。 の Web3、 私たちは同じような立場にいます。 市場はまだ真の Web3 ではありません。 むしろ、Web2 と Web3 の一種のハイブリッドです。 そのため、プロジェクトを成功させるには、組織、リスク管理、UI/UX などの要素を考慮した Web2 が必要です。 これは、古い世界と新しい世界の知識を持つ経験豊富なチームが鍵となる場所です.

第三に、コミュニティ。 現在、若い仮想通貨ネイティブが Web3 を支配しています。 主流になるには、明日のプラットフォームがすべての年齢層と視聴者を橋渡しする必要があります。 このように、多様なグループ間で使用できるものを設計する能力は、健全で魅力的なエコシステムを作成するために不可欠です。

Web3の時間: 参加する 今すぐ

Web2 の最高のプロジェクトのほぼすべてが弱気相場から生まれました。 そしてトレンドを見ると、 Web3 似たような道をたどっています。 これは、イノベーターが不況を受け入れ、反対側をより強くするのに最適な時期です。 それが革新的な製品であろうと、大胆で戦略的な動きであろうと、市場にはリーダーの余地があります。

私にとって、今日は起業家が Web3 に参加するのに最適な時期であることは明らかです。 これには 2 つの理由があります。 まず、資金はまだここにあります。 確かに、より慎重になっていますが、投資家は依然として堅実なプロジェクトを支援することに熱心です。 たとえば、第 3 四半期には、最も活発な VC 上位 XNUMX 社のうち XNUMX 社が、投資対象として WebXNUMX を選択しました。 しかし、投資家は経験豊富なチームを見たいと思っています。 人材と血統があれば、投資家は来るでしょう。

そして、このメモについて：人々。 小さなスタートアップが成功する理由とは？ その80割は人だと思います。 そして、いつ最高の人を見つけることができますか? ベアマーケット中。 創業者は、チームを構築するために、現在利用可能な豊富な才能を活用する必要があります。 奥深いスキルを優先し、未来を見据えて行動する。

最後に、創業者の皆さん、サイクルは行ったり来たりすることを覚えておいてください。 市場の状態に関係なく、ファンダメンタルズは長期的な成功を左右する傾向があります。 人々とプロジェクトは、ほとんどの場合、一日を担っています。 これを念頭に置いて、具体的なプロジェクトの結果を生み出し、チーム メンバーを厳選し、多様なユーザー エコシステムを作成することをお勧めします。 そうして初めて、明日の Web3 に取り組む準備が整います。

著者について

ジョー・ハン の共同創設者兼 CMO です。 グリッティ、web3 を活用したライフスタイル ソーシャル アプリ。 ジョー 財務の深いバックグラウンドを持つウォートン スクールの卒業生です。 Joe は、Casey Research の編集者としての従来のマーケティングと定量的マーケティングの両方の経験があります。 

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