次世代のNFTは合理化され、信頼できるものになります

非代替トークン(NFT) ここ数年、ニュースの見出しになっています。 多くの人々がNFTが存在する理由を理解しようと努める一方で、需要は急増し、制度が構築され、専門用語が私たちの集合意識に入り込んできました。

ただし、部屋には象がいます。NFTは使いにくく、その大部分はデジタルスネークオイルです。 しかし、これらの問題は答えを提供する機会を生み出します。 NFTのアクセス可能性と正当性は、どちらも変化の機が熟しています。 資金がスペースに注がれるにつれて、市場は成熟し始めており、その変化は勢いを増しています。 私たちはNFTの新時代に突入しています— NFT 2.0 —テクノロジーは主流によってより簡単にアクセス可能になり、NFTの根底にある価値提案はより透明で信頼できるものになります。

NFTの台頭を振り返る

NFT はその短い存在の間に暗号通貨シーンに爆発的に登場しました。 取引高は17億ドルを突破 2021年。この数字は 予想される さらに驚くべきことに、この額は 147 年までに 2026 億ドルにまで膨れ上がります。 所有している 保有者は 400,000 人未満で、ユーザーあたりの合計取引額はなんと 47,000 ドルになります。

業界の流星的な台頭と並行して、NFT自体もその誕生以来、大きな変化を経験してきました。 たとえば、2017 年に無料で鋳造された CryptoPunks は優良企業の地位にまで上り詰めました。 ピーク時は11.8万ドル 昨年のサザビーズでのセール。 数年後、パンクスの創設を担当した会社である Larva Labs が、Bored Ape Yacht Club の親会社である Yuga Labs に金額は非公開で買収されました。

NFTの進化

早い段階で流行として却下されたNFTは、途方もない量の持続力を示し、主要な有名人やブランドの注目を集め、スーパーボウルのコマーシャルでも取り上げられています。 バドワイザー、マクドナルド、アディダスなどの企業は独自のコレクションを削除し、ナイキはRTFKTスタジオを買収してこの分野に参入しました。

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組織がNFT戦略を決定する一方で、全体的なスペースは、大幅に加速されたタイムラインの下で、過去数十年の技術革新を反映しています。 iPhoneが現在のバージョンに到達するまでに約10年かかりましたが、NFTは、8ビットのピクセル化された画像やPongのようなブロックチェーンゲームから、忠実度の高い3Dアニメーションや、大規模なマルチプレーヤー体験を備えた複雑なゲームの仕組みに移行しました。数年。

実際のNFTが進化する一方で、ピックアンドシャベルソリューションのエコシステムも急速に進歩しています。 NFT 鋳造プラットフォームとツールの猛攻撃により、参入障壁が劇的に低下し、市場に深刻な飽和状態が生じています。 2022年XNUMX月の時点で、公開されている数よりも多くのNFTが存在しました ウェブサイト、多くの人がカットするのが難しいと感じている大量のノイズを生成します。

資産クラスの持続力と巨大なトランザクション量は、クリエイターがスペースにアプローチする方法を変えました。 多くの人がWeb3戦略を急いでいるか、ファンを流動性の源として扱っており、失敗、敷物の引っ張り、放棄されたプロジェクトの混乱を残しています。 簡単に言えば、ほとんどの企業やクリエイターはWeb3に参入する準備ができておらず、ツールよりも多くの手持ちとホワイトグローブのサービスを必要としています。

メールのように

最終的に、NFTは電子メールと同じ方向に向かっているように見えます。 1990年代には、企業が専門家を雇って電子メールをコーディングする必要があった時期がありました。 アーリーアダプターは、フォーチュン500企業にサービスを提供し、初期のデジタル戦略を実行できる収益性の高いエージェンシーを設立しました。 情報のギャップは、技術の進歩(および教育)によってブランドがそれを自分たちで行うのを容易にするまで、これらの機関に多大な影響力を与えました。

関連する NFTの可能性を活用し始めていません

同様に、私たちは現在、ブランドがWeb3の将来に備えて教育と準備を行う専門家を求めている時代にあり、Web3戦略を完全に社内で仲介して管理するのは時間の問題です。 NFTのオンボーディング、および暗号全般は、多くの人が単純に処理できないかなり複雑なプロセスです。 ただし、一部の企業は、暗号のより困難な側面を抽象化し、ファンとのより深い関与のための手段を作成する方法を見つけています。

主流向けに構築:NFT 2.0

NFT の現在の反復は、主流の消費向けに設計されていません。 オンボーディング システムは消費者にとってスムーズではありません。 不安定さは真のファンにダメージを与えます。 そしてそれ スキュー アーティストとファンの関係。 NFTのステッカー価格とそれが消費者に提供できる価値との間にはあまりにも大きな不一致があり、多くのコレクションはロードマップを実行できずに大きな需要ショックに見舞われています。

コアの NFT 購入者は、次のことに精通してきています。 敷物を引っ張る つまり、新しいコレクションが鋳造される可能性は低くなります。 そして、ボリュームの減少を見て破滅を見るのは簡単ですが、現実には、一攫千金を狙う人々をノックアウトし、この分野の真の建設者をより適切に動機付けるために、NFTはかなりの規模の洗い出しが必要です。 ベーパーウェアは弱気のサイクルで一掃されるため、Web2 から Web3 に移行するときに嵐を乗り切ることができる脆弱な企業が繁栄するでしょう。 代理店やプラットフォームはタイミングを誤れば消滅してしまいますが、電子メールのような移行に備えた代理店やプラットフォームは、ロングテールの収益源を獲得しながら、利益率の高いハイタッチのプロジェクトを最大化するでしょう。

これは、スペースで構築している場合でも、潜在的なユーザーである場合でも、投資家である場合でも、重要な意味を持ちます。 この空間は急速に成長し、急速に進化します。 点滅しないでください。点滅しないと、見逃す可能性があります。

この記事は、との共著者です。 マークピーターデイビス & スターリンキャンベル.

この記事には、投資に関するアドバイスや推奨事項は含まれていません。 すべての投資と取引の動きにはリスクが伴い、読者は決定を下す際に独自の調査を行う必要があります。

ここで表明された見解、考え、意見は著者だけのものであり、必ずしもCointelegraphの見解や意見を反映または表明するものではありません。

マークピーターデイビス ベンチャーキャピタリスト、連続起業家、作家、コミュニティオーガナイザーです。 彼は、ニューヨーク市に拠点を置く、最も業績の高いベンチャーキャピタル会社である Interplay のマネージングパートナーです。 彼はポッドキャスターとしても活躍しており、次のような本の著者でもあります。 募金ルール コロンビア ベンチャー コミュニティとデューク ベンチャー コミュニティの両方の創設者でもあります。

スターリンキャンベル Minotaur の CEO です。Minotaur は、NFT プロジェクト、分散型自律組織、トークンを開発するトップクラスのクリエイターやブランドにサービスを提供する Web3 企業です。 彼はキャリアの大部分を、Blockchain Capital、Lerer Hippeau、Grishin Robotics、William Morris Endeavor の消費者向けテクノロジーに集中して費やし、そこで人材の育成も行ってきました。 スターリングは、南カリフォルニア大学で音楽産業と経営管理の理学士号を取得し、コロンビア ビジネス スクールで経営管理の修士号を取得しました。