カール・アイカーンは、CEOに選ばれる人々のタイプについての理論を持っています。 「彼らは最も賢くもなく、明るくもなく、最高でもありませんが、好感が持て、信頼できるものです」と、有名な投資家は何年にもわたって言ってきました。 「それは不適当な人の生き残りです。」
それでも、億万長者のジョン・マローンは、すべてのビジネスの成功は 管理の質。 そのため、投資家にとってCEOの評価は非常に重要です。
テクノロジー業界に続く数十年に基づいて、私は最高の企業が通常優れたエンジニアによって率いられているのを見てきました。 歴史は彼らで散らかっています。 ビル・ゲイツ、ジェフ・ベゾス、リサ・スー、ジェンスン・ファンが含まれます。
急速に変化する業界では、リーダーはテクノロジーとトレンドを分析するための専門知識を必要としています。
Shopifyサービス
（ティッカー：SHOP）たとえば、CEOのTobiLütkeは、プロジェクトにかかる時間と選択するイニシアチブを知るのが得意な主な理由は、コーディング能力にあると述べています。
裏側も真実です。 技術的でないビジネスバックグラウンドを持つCEO（私は彼らを「スーツ」と呼んでいます）は、正確な製品評価を行い、適切なエンジニアリングチームを選ぶのに苦労する可能性があります。 ですから、業界の不振な業績のいくつかがそのような訴訟に巻き込まれたことはそれほど驚くべきことではありません。
Unityソフトウェア
（U）CEOのJohn Riccitielloは、マーケティングおよびブランドマネージャーの役割でキャリアを開始しました。
クロロックス
（CLX）および
ペプシコ
（PEP）ビジネスの学位を取得して卒業した後。 プライベートエクイティ会社での勤務の後、彼はビデオゲームパブリッシャーのCEOを務めました。
Electronic Arts
（EA）2007年から2013年まで。在職中、EAはゲームスタジオを買収した後、60％以上下落しましたが、そのうちのいくつかは失敗し、その後数年間で閉鎖されました。
彼が2014年にユニティの手綱を引き継いだとき、彼の合併の傾向は彼にとどまりました。昨年1.6月、ユニティはピータージャクソンの映画視覚効果会社であるウェタデジタルを目を見張るようなXNUMX億ドルで買収しました。 そして今月初め、Unityはアプリの現金化会社を買収することに合意しました
鉄源
（IS）4.4億ドルの株式。
現在、一部のウォール街のアナリストは、リッチティエッロの取引で限界点に達しています。
ベンチマークアナリストのマイク・ヒッキー氏は最近のメモで、「私たちは、達成できない意欲的な成長目標に対して過剰に支払う積極的な買収戦略に慎重です」と述べています。 リッチティエッロがエレクトロニック・アーツに在籍している間、彼は「私たちの見解では、成長をもたらさず、最終的に価値の破壊につながる無謀な買収戦略を目撃しました」と付け加えました。
陪審員はユニティでのリッチティエッロの在職期間中ですが、これまでの結果は特に良く見えません。 先週の安堵の反発にもかかわらず、ユニティの株価は80月以来XNUMX％下落しています。
Unityは、買収戦略とリッチティエッロの在職期間についてのコメントの要求に応じませんでした。
At
インテル
（INTC）、新CEOのPat Gelsingerは、数年間の「スーツ」リーダーシップの後、文化を変えようとしています。 彼は会社が言った 近年の「過少投資」 参加する前に取締役会に、会社の自社株買いをやめると言った。 確かに、Intelは過去XNUMX四半期に株式を買い戻しておらず、Gelsingerは、アリゾナとオハイオに新しい製造工場を開設するという野心的な計画を含め、チップ構築に注意を戻しました。
Gelsingerは、元チップアーキテクトおよび最高技術責任者として確かな技術的履歴書を持っています。 Intelの前任者であるBobSwanはそうしませんでした。 白鳥のバックグラウンドは財務にあります。 2001年に破産を申請したとき、彼はドットコム食料品の新興企業であるWebvanを率いていました。Swanの財政的背景は、Intelの半導体製造の問題を解決するための間違った一致であることが判明し、チップの巨人のターンアラウンドを遅らせた可能性があります。
次にあります
Microsoft
（MSFT）。 最初の25年間、ソフトウェアの巨人は、自己訓練されたソフトウェアエンジニアであるGatesの下で繁栄しました。 しかし、ゲイツ氏の友人であるスティーブ・バルマー氏の下で、マイクロソフトは挫折した。 Ballmerのリーダーシップの下で14年間、Microsoftの株式は30％以上減少しました。
リッチティエッロのように、バルマーはでの仕事を含むマーケティングのバックグラウンドを持っていました
プロクター・アンド・ギャンブル
（PG）、そしてノキアとアクアンティブを含むマイクロソフトで一連の貧弱な買収をしました。 バルマーが交換された後、会社は自分自身を修正しました 2014年にエンジニアのSatyaNadellaによって。 Nadellaは、クラウドコンピューティングとサブスクリプションソフトウェアに先見の明のある賭けをしました。 彼の在職期間中、株価は約XNUMX倍に上昇した。
もちろん、技術系企業が非技術系CEOの下で繁栄している例外もあります。
Apple
（AAPL）は信じられないほどうまくやっています ティムクックの下で、事業運営とサプライチェーンの専門家。 しかし、1980年代にペプシコのマーケティングウィズであるジョン・スカリーが主導したとき、アップルでさえ、訴訟の管理ミスの荒野でその瞬間を過ごしました。
今日、テクノロジー企業は経済が減速するにつれて苦労しています。 ShopifyのLütkeや
AdvancedMicroDevice
さん
（AMD）Su-重大な課題に直面しています。
投資家は、しかし、彼らのような幹部が彼らの会社を経営しているので安心するべきです。 彼らは、最高のテクノロジー企業が最終的に彼らの上昇を再開するという希望をもたらします。
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