SushiSwap の CEO が、流動性危機を乗り切るための新しいトークンノミクスを提案

SushiSwap の CEO である Jared Grey は、30 月 XNUMX 日に、流動性危機の中でプロトコルを復活させるために、SUSHI トークンのトークンノミクスを変更する提案を導入しました。

6 月 XNUMX 日、グレイは、 寿司 プロジェクトの財務省の滑走路はわずか 1.5 年であると発表した後、コミュニティは. 当時、グレイ 提案された SushiSwap が稼いだ手数料の 100% は、XNUMX 年間または新しいトークノミクスが導入されるまで、プロジェクトの財務省である Kanpai に転用されます。

分散型取引所（DEX）は、手数料転用の提案を促し、 30万ドルの損失を被る 過去 12 か月間の流動性プロバイダー (LP) インセンティブ。 Grey 氏によると、これは SushiSwap のインセンティブ メカニズムが「持続不可能」であり、再編成が必要であることを証明しています。

これは、現在のトークンノミクスが手数料収入と排出報酬を非 LP に不均衡に分配しているためです。 トークンノミクスの再設計提案. さらに、xSUSHI をステークするユーザーの 2% 未満が任意のプールで流動性を提供するため、提案では次のように述べています。

「Sushi のプールの流動性を強化するには、トークンの仕組みを再調整して、LP アクティビティを最も多くの報酬と価値の発生に適切に合わせる必要があります。」

グレイ氏が提案するトークンノミクスは、「ボリュームと手数料に応じてスケーリングする全体的かつ持続可能な報酬メカニズム」を通じて、流動性の成長に報酬を与えることを目的としています。 流動性の向上に加えて、新しいトークノミクス モデルは、SUSHI のユーティリティをさらに作成し、「すべての利害関係者に最大の価値を促進する」ことを目指しています。

SushiSwap トークノミクスの変更案

新しいトークンノミクス モデルは、排出量ベースの報酬、トークン バーン メカニズム、および価格サポートのためのロックされた流動性のためのタイム ロック層を導入します。

新しいモデルの下で提案されている最も重要な変更は、ステーキングされた SUSHI (xSUSHI) が手数料収益の一部を受け取らなくなることです。 代わりに、新しい提案によると、xSUSHI は SUSHI で支払われた排出量ベースの報酬のみを受け取ります。

排出量ベースの報酬は、タイム ロック ティアに基づいており、タイム ロックが長いほど、報酬が高くなります。 ユーザーはタイムロックの満期前に担保を引き出すことができますが、時期尚早の引き出しは報酬の没収につながります.

さらに、LP は 0.05% のスワップ手数料収益の一部を受け取り、最高のシェアは最高のボリュームを持つ流動性プールに送られます。 これは、流動性への貢献に比例して LP に報酬を与えるのに役立ちます。

LP は、追加の排出ベースの報酬のために流動性をロックすることも選択できますが、トークンを時期尚早に引き出すと、報酬を失うことになります。

さらに、SushiSwap は 0.05% のスワップ手数料の可変パーセンテージを使用して SUSHI を買い戻し、バーンします。 バーニング トークンとは、トークンをアドレスに送信することにより、循環供給からトークンを削除することを指します。

没収された報酬は、xSUSHI と LP がタイム ロックから時期尚早に担保を撤回した場合に焼却されます。 Grey氏によると、タイムロック報酬は満期後に支払われ、大量の担保が時期尚早にアンステークされた場合、新しいモデルではバーンがリアルタイムで発生するため、SUSHIの供給に大きなデフレ効果が生じるとのことです。

また、DEX は 0.05% のスワップ手数料の一部を使用して、価格サポートの流動性を確保すると、新しいトークンノミクスの提案は述べています。

最後に、インフレを抑えるために、DEX は排出量を SUSHI トークンの年間パーセンテージ イールド (APY) の 1 ～ 3% にします。 目的は、買い戻し、バーン、および流動性ロックで供給のバランスを取ることです。

提案によると、すべての変更は XNUMX つの目標を目指しています。

「…抽出的な参加者の数を減らしながら、寿司エコシステムへの長期的な参加を奨励します。」