SushiSwap の CEO が流動性と分散化のための新しいトークンノミクスを提案

分散型取引所 SushiSwap の CEO である Jared Grey は、SushiSwap のトークンノミクスを再設計する計画を立てています (寿司) トークン、提案によると 導入 30 月 XNUMX 日に Sushi's フォーラムで。

新たに提案されたトークンノミクス モデルの一部として、タイム ロック層が排出量ベースの報酬に導入され、トークン燃焼メカニズムと価格サポートのための流動性ロックが導入されます。 新しいトークンノミクスは、「継続的な運用と開発を確保するための財務準備金」を強化するとともに、プラットフォームの流動性と分散化を促進することを目的としている.

提案されたモデルでは、流動性プロバイダー (LP) はスワップ手数料収入の 0.05% を受け取り、ボリュームの大きいプールが最大のシェアを受け取ります。 LP は、流動性をロックして、ブーストされた排出ベースの報酬を獲得することもできます。 ただし、満期前に削除された場合、報酬は没収され、バーンされます。

また、ステーキングされた SUSHI (xSUSHI) は、手数料収入の一部を受け取ることはありませんが、排出量ベースの報酬は SUSHI トークンで支払われます。 タイムロック層は、排出量ベースの報酬を決定するために使用され、タイムロックが長いほど報酬が大きくなります。 タイムロックの満期前の引き出しは許可されていますが、報酬は没収され、バーンされます。

分散型取引所は、0.05% のスワップ手数料の可変パーセンテージを使用して、SUSHI トークンを買い戻し、バーンします。 パーセンテージは、選択したタイム ロック層の合計に基づいて変化します。 提案は次のように述べています。

「タイムロックは満期後に支払われますが、大量の担保が満期前に解放されると「リアルタイム」でバーンが発生するため、供給にかなりのデフレ効果があります。」

トークンノミクスの再設計は、SushiSwap の後に行われます 1.5年未満であると開示された の滑走路が財務省に残されました。これは、大幅な赤字が取引所の運用可能性を脅かしていたことを意味します。 Cointelegraph、SushiSwapによって報告されたように 30万ドルの損失を経験した 過去12か月間、トークンベースの排出戦略によるLPのインセンティブで、同社は新しいトークンノミクスモデルを導入しました。