ビッグテックとその労働者にとっては「ファンタジーランド」の終わりです

Big TechがXNUMX年間前例のない、チェックされていない方法で成長した後、成長する労働力を収容するために派手な宮殿を建設し、彼らに豪華な景品を提供して、彼らがライバルに亡命するのを防ぎますか?

Techの最大の企業とその小規模な競合企業は、一連の頭痛の種に直面しているため、削減を目指しています。未使用の商業用不動産に数十億ドル。 サプライチェーンとコストの問題。 資金の蒸発; Refinitivの新しいデータによると、今年の上半期のグローバルM&A活動は21%減少して2.2兆ドルになりました。 IPOのすべてがシャットダウンされたウィンドウ。 賃金インフレ; 才能の保持。

の最高経営責任者 メタ・プラットフォームズ株式会社
メタ、
-7.38%

& アルファベット株式会社
グーグル、
-6.31%

GOOG、
-6.28%

グーグルは、これからの困難な時期について従業員に警告しました—マーク・ザッカーバーグは、第XNUMX四半期の最終日に従業員に次のように伝えました。 同社は「最近の歴史で見た中で最悪の不況」のXNUMXつに直面しました。」—およびMicrosoftCorp。
MSFT、
-2.01%

is 一部のグループで採用を遅らせる & いくつかの仕事を排除する。 世界で最も価値のある会社であるAppleInc.でさえ、
AAPL、
-1.10%

伝えられるところによると、雇用と支出を縮小する計画、多額の支出をした後Amazon.com Inc.
AMZN、
-2.45%

今年初めに削減の合図。 Netflix Incなど、近年のその他のハイテクプレーヤー。
NFLX、
-1.88%
,
スナップ株式会社
スナップ、
-38.30%

およびLyftInc。
LYFT、
-4.66%

同様の、またはより劇的な動きをしており、多くのスタートアップははるかに悪い状態にあります。

も参照してください。 採用が大幅に増加した後、テクノロジー企業は一時解雇に移行している

これらはすべて、パンデミックの最初のXNUMX年間のブームの後、テクノロジー企業が雇用と支出の熱狂にふけり、一部の従業員が自宅での仕事のスケジュールを楽しませたときに、業界に厄介な変化が起こったことの兆候です。 しかし、インフレ、サプライチェーンの問題、ウクライナでの戦争、不況の見通しは、ベンチャーキャピタルのビル・ガーリーが「ハイテク企業におけるディズニー風の一連の経験/期待」と呼んだものを妨げる可能性があります。

経済災害の完璧な嵐により、ある伝説的な幹部は、今後XNUMX〜XNUMX年間、シリコンバレー以降の企業の文化とビジネス構造を劇的に変える可能性のある「テクノロジー市場の血まみれ」にほかならないと予測しました。将来。

「それは多くの苦痛になり、多くの人々が傷つくでしょう」とC3.ai Inc.
AI、
-13.28%

CEOのトムシーベルはマーケットウォッチに語った。 「私たちはこのSPAC、NFT、暗号の狂気を持っていました。 みんながたくさんのお金を稼ぎ、家でパジャマを着て働き、ビットコインで支払われる時代は終わりました。

「これが終わる前に、2000年から01年にシリコンバレーで見たような空の商業用不動産の建物がたくさんあります」とSiebel氏は付け加えました。 「それほど多くはありませんが、たくさんあります。」

従業員は特にピンチを感じています。 最近のLinkedIn 世論調査 回答者の60%が、経済の不確実性のために自分のキャリアについて心配しているか、非常に心配していることを明らかにしました。

読む: 大規模な再交渉—何百万人もの従業員が古い仕事を辞めてより良い仕事を求めています

「キャメロットは彼らのために終わりました。 全国的に有名な投資アナリスト兼ポートフォリオマネージャーのヒラリー・クラマー氏はマーケットウォッチに語った。 「この成長は持続可能ではなく、COVIDは間違いなく、Amazon、Apple、Netflix、Microsoft、およびすべてのビデオゲームメーカーの強力な結果を長引かせました。」

何十億ドルもの現金を手にしたハイテク巨人は、貧しく泣いているわけではありませんが、恐らく不況の可能性があり、最も深いポケットを持っている人でさえ、彼らの請求書を見る強い動機を持っています。 それでは、資金調達に依存していて、すぐに公開される可能性がほとんどない中小企業や、途中で立ち往生している企業の悩みを想像してみてください。

クアルトリクス・インターナショナル株式会社
XM、
-5.92%

CEOのZigSerafinは、過去100日間にヨーロッパの約90人のCEOと話をした後、憂鬱な雰囲気に気づきました。 金利、インフレ、サプライチェーンの制約、人材の維持、地理的な不確実性に対する彼らの懸念は、経験管理プラットフォーム企業の今後の「健全なレベルの注意」を促しました。 Qualtricsのソフトウェアに対する需要は依然として強いものの、一部の取引サイクルでは、コスト意識の高い顧客の間でより多くの承認が得られていると同氏は述べた。

「狂騒の20年代のことを覚えていますか? VSCのCEOであるVijayChatthaは、次のように述べています。

在宅勤務に関する素晴らしい議論

Appian Corpは、事業を成長させるために資金調達に依存している新興のエンタープライズソフトウェア企業は、特に厳しいそりに直面していると述べた。
APPN、
-7.17%

シリコンバレーの労働者は過去数年間、より高い賃金と特典の「ファンタジーランド」に住んでいたとガーリーに同意したCEOのマットカルキンズ。

カルキンス氏によると、起こりうる結果のXNUMXつは、アップルパークやグーグルプレックスなどのまばゆいばかりのビジネスパークに強制的に戻ることです。 商業用不動産に多くのお金を浪費しています。」

「CEOは、対面での作業がより生産的であると信じています」と彼は言いました。

企業は一時解雇、出張の削減、雇用の削減という形でコストを削減しようとしているため、別の戦術は、労働者にオフィスに戻って、そうしない人に別れを告げることを要求することです。 技術系の従業員の大多数は、最大の技術系の巨人による努力にもかかわらず、オフィスに戻ることを嫌がっています。

多くのための: 上司との恐ろしい「職場復帰」ズームコールの処理方法

「それは仕事にとって注目に値する、異常な時代でした。多額の支払いを受け、理想的な条件で仕事をすることです」とカルキンスは言いました。 「しかし、ビル・ガーリーを言い換えると、ファンタジーランドの時代は終わりました。」

GoogleとMetaは、少なくとも週に28回、従業員をオフィスに戻しました。 メタのオフィスはXNUMX月XNUMX日にフル稼働しましたが、リモートで仕事をすることができる人なら誰でもフルタイムのリモートワークに申し込むことができます。 同社は、個々のチームがオフィスに集まる頻度を決定する柔軟なハイブリッドスケジュールを提供しています。

Appleは今年の夏に動き出す準備ができていたが、1,000人以上の現従業員と元従業員が計画を非効率的で柔軟性がなく、時間の無駄だと呼ぶ公開書簡に署名した後、50月に延期された。 マイクロソフトは、従業員がオフィスに戻ることを義務付けていませんが、XNUMX%の確率で立ち寄ることが標準であると考えています。 従業員は、スケジュールの柔軟性を高めるように要求できます。

からの調査によると、XNUMX月に、リーダーの約半数が、従業員に来年にフルタイムで直接仕事に戻ることを要求または計画していると述べました。 Microsoft、31,102月から4月の間に世界中のXNUMX人の労働者を調査した。 しかし、全米産業審議会の雇用主の調査によると、雇用主のわずかXNUMX%が、すべての従業員にフルタイムで職場に戻ることを要求していると述べています。

ズームの最高執行責任者であるアパルナバワ氏はマーケットウォッチに語ったところによると、多くの企業が、デジタルホワイトボード、スマートギャラリー、ワークスペース予約エリアなどの生産性向上ツールを使用して、ハイブリッド体験を「永続的な現実」にしています。 「自由に使えるツールは他にもあります」と彼女は言いました。

しかし、その道を歩まない人々は、別の一時解雇とそれに伴う解雇を回避できることを意味するので、安堵のため息をついて帰りたくない労働者の出発をとることができます。 ダイナミックは、XNUMX年前から完全に好転したように感じます。 多くの技術者が立ち去ることを考えていました、特に 企業がオフィスに戻ることを要求した場合.

過去からの爆破

一般的なパラノイアと注意を養うのは、「黙示録」やモバイルアプリバブルの崩壊を予測するものなど、金融アナリストからのメモです。

「私たちは、このテックベア市場を、費用が[投資資本利益率]と[顧客獲得コストに対する顧客生涯価値]に関してより大きな正当化を必要とし、お金がもはや自由に流れず、短期的なファンダメンタルズがより重要である時代と定義しています。長期的な夢」と述べた。バーンスタインのアナリスト、マーク・シュムリック氏は13月XNUMX日の不吉なメモで述べた。

「このアプローチの問題は、マージンを抑えるために企業が低成長環境で立ち往生し、投資家が成長ストーリーに疑問を投げかけることです。これは悪質なフライホイールです」とShmulik氏は警告しました。

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しかし、2000年代初頭にドット爆弾の破産を経験したLivePersonの長年のCEOであるRob LoCascioは、現在の減速を、当時起こったことの淡い模倣であり、より矯正的な時代であると考えています。

「2000年代初頭、時間ごとに顧客を失っていたため、2001人中140人のスタッフのほとんどを解雇した後、180年に会社を再構築する必要がありました」とLoCascioはMarketWatchに語りました。 「お客様の半数はドットコム企業でした。 今回はそれほど悲惨な状況ではありません。 スラッシュではなくトリミングしています。 今回は株式市場による過剰反応があります。」

出典:https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid = yhoof2&yptr = yahoo