(ブルームバーグ) -- メタ プラットフォームズ、アルファベット、その他のシリコンバレーの巨大企業が、何年にもわたる熱狂的な採用活動の後、人件費の削減を目指す中、明確な標的が浮かび上がってきた。それは中間管理職だ。
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メタは経営陣の一部を削減するだろう、とマーク・ザッカーバーグ最高経営責任者（CEO）は水曜日の同社の収支報告で述べ、2023年を「効率の年」と名付けた。 同社は昨年、最初の大規模な一時解雇で、従業員の 11,000% にあたる 13 人以上の従業員を解雇しました。 同社の最高財務責任者であるスーザン・リー氏は、これは「始まりに過ぎない」と語った。 株価は、予想を上回る収益を報告した後、ほぼ XNUMX 年で最大の XNUMX 日での反発を示しました。
一方、Alphabet の最近のレイオフでは、驚くべき統計が明らかになりました。Google の最高人材責任者であるフィオナ チッコーニがスタッフに語った言葉によると、Google は 30,000 人以上のマネージャーを雇用しています。 同社は今月、12,000 人の雇用を削減しました。これは従業員の 6% に相当します。
インテル コーポレーションでは、競争の激化とパソコンの需要の急落に直面する中、現金を確保するため、管理職の給与と経営幹部の給与が大幅に削減されます。 人事の専門家は、株主や従業員の観点からすると、経済が激動する時期に幹部が給与を削減するのは正しい動きであることに同意していますが、通常、痛みは階級に広がるわけではありません。
テクノロジー以外でも、同様の削減が行われています。 フェデックス コーポレーションは、グローバル オフィサーとディレクターの職を 10% 以上削減して、会社を「より効率的で機敏に」することを目指していると、CEO のラジ サブラマニアム (Raj Subramaniam) は従業員へのメモで述べています。
こうした動きは、あらゆる場所の中間管理職が、上層部 (上司からより少ない労力でより多くのことを行うようにとの通達を受け取っている) と下層部 (オフィスへの復帰ポリシーの実施と新しいハイブリッド ワークの取り決めのナビゲート) の両方からのプレッシャーにさらされていることから生じています。 Slack Technologies Inc. の Future Forum による最近の調査によると、中間管理職はすべての組織レベルで最も疲れ果てていることがわかりました。 約 43% が燃え尽きてしまったと答えています。
続きを読む: 中間管理職は大丈夫ではない
テクノロジーランドでは、経営陣が特に厳しい状況に置かれています。 世界のトップ テクノロジー企業がコア エンジニアリング チーム以上のものを必要としないという確信は、おそらくイーロン マスクの「ハードコア」Twitter 2.0 によって最も完全に具現化されています。 引き継いで以来、マスクは会社の7,000人のスタッフを全滅させました。 「イーロン、今ツイッターで一番混乱していることは何ですか??」 Musk は 10 月にプラットフォームで質問されました。 彼は次のように答えました。
非効率な官僚機構と「無駄のない」組織に関するこの物語は、1980 年代にゼネラル エレクトリック社のジャック ウェルチ最高経営責任者（CEO）をはじめとするビジネス界の巨人たちが、グローバリゼーションとテクノロジーに直面して競争力を維持するために規模縮小とリストラを採用したときから存在しています。変化。 しかし、研究によると、多くの企業にとって、この労働力の減少は一時的なものでした. 1980 年代と 1990 年代に中間管理職の地位 (および給与) が上昇したことで、多くのアメリカ企業が、あるエコノミストの言葉を借りれば「太っていて意地悪」になりました。
Google では、管理職はかつて悪い言葉でした。 25 年に入社した元プロダクト マネジメント ディレクターの Keval Desai 氏によると、Google の初期の経験則では、プロダクト チームとエンジニアリング チームは 30 ～ 2003 人のレポートを持つディレクターによって監督されていました。フラットな組織構造の中で成長できる起業家精神を持っていると彼は言いました。
「テクノロジーが急速に進化している急速に変化する業界では、私たちはスクラップにならなければならないため、人々のグループが何もせずに情報の人間のルーターになる余裕はありません」とDesai氏はGoogleの理論的根拠について語った.
このモデルは代償を払ったものの、Google に十分に役立ったと、サンフランシスコに本拠を置くベンチャー キャピタル会社である SHAKTI の創設者兼マネージング ディレクターである Desai 氏は述べています。 Google の一部のチームは、少数のマネージャーが参加していたため、同様の製品を開発しました。同社は、顧客がより優れた組織と予測可能性を必要とするクラウド コンピューティング市場で遅れをとっていました。
「Google の次の 2009 年間は、こうした副作用への反応だったと思います」と、XNUMX 年に会社を去った Desai 氏は述べています。
Google の担当者は、コメントのリクエストにすぐには応答しませんでした。
ペンシルバニア大学ウォートン校経営学教授のピーター・カペリ氏によると、シリコンバレーで現在行われているレイオフは主に、テック系の従業員が甘やかされていると考える投資家をなだめるためのものだという。
「人員削減を発表するのは、聞こえが良いからです。投資家はそれを聞きたがっています」と Cappelli 氏は述べています。
多くの企業が人員削減を発表しているが、それは他の多くの企業がそうしているからだ、と彼は言った。 そうでない場合は、その選択を正当化する必要があります。 彼は、大規模な人員削減の数字には政治的な演劇の要素があると述べた.
マネージャーが解雇された場合、「それが必ずしも効率につながるとは限らず、実際に生産性が向上したという証拠はありません」と彼は言いました。
コロラド大学デンバー ビジネス スクールのウェイン カシオ教授はさらに一歩進んで、不況時にレイオフを最も遅らせた企業は、人員削減を急いだ競合他社よりも XNUMX 年後の株式リターンが高いことを調査で発見しました。
企業のワークフローをより効率的にするには、多大な労力、分析、および計画が必要である、と Cappelli 氏は述べています。 短期的には、リーダーシップがこの種の準備なしにピンクのスリップを配布した場合、混乱が支配します.
「彼らが何をしていて、どのように仕事を成し遂げるかを理解する前に、あなたは人々を切り捨てました」と彼は言いました. 「次の段階は、多くの人が同時に XNUMX つの仕事をすることです。 それは一種の効率的だと言うかもしれませんが、その代償はかなり大きく、物事がうまくいかないか、まったくできません。」
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ソース: https://finance.yahoo.com/news/clear-target-emerges-tech-layoffs-211012456.html