ビジネスのキャッシュフローを増やすための 8 つのヒント

A中小企業の経営者は、明かりをつけてドアを開けたままにしておくためにキャッシュフローが不可欠であることを知っています。 しかし、キャッシュ フローとは正確には何であり、費用とはどう違うのでしょうか? 簡単に言えば、キャッシュフローとは、ビジネスに出入りするお金の動きです。 これには、販売、ローン、投資、またはその他の資金源からの現金が含まれます。 一方、経費は、家賃、備品、給与、光熱費など、事業の運営に関連する費用です。 

理想的には、キャッシュフローが支出を上回ります。 その点に到達するまで、いくつかの方法を含むさまざまな方法を使用できます。 最高のオンライン個人ローンオプション、あなたのビジネスの立ち上げ費用に資金を提供し、より多くのお金を稼ぐにつれてそれらを徐々に返済する. 借金をしたくない場合は、自分の貯蓄、友人、家族からクラウドファンディングを利用して、初期費用をカバーすることもできます。 

経費を低く抑えることは重要ですが、キャッシュ フローをプラスに保つことも重要です。 そうすれば、ビジネスに再投資して成長を続けるために必要なリソースを手に入れることができます。 ビジネスのキャッシュフローを増やす方法をお探しですか?

その目標を達成するのに役立つ XNUMX つのヒントを次に示します。

1. 価格戦略を見直します。 価格が競合他社と一致しており、製品やサービスの価値を反映していることを確認してください。 新しいクライアントを獲得できるように競争力のある価格を維持したいのですが、自分の仕事を適切に評価していることも確認したいと考えています. 

2. 売り上げを伸ばす。 これは当たり前のように思えるかもしれませんが、繰り返す価値があります。より多くの収益を生み出すほど、より多くのキャッシュ フローが得られます。 収益の向上に役立つマーケティング イニシアチブと販売戦略に焦点を当てます。 マーケティングの専門家に相談するか、営業担当者を雇ってチームに参加し、製品やサービスを販売してください。 

3. 収集プロセスを改善します。 まだ行っていない場合は、顧客からの前払いまたは保証金の要求を開始します。 これにより、支払いを迅速に受け取ることができます。 また、早期支払いの割引を提供することを検討することもできます。 デポジットまたは前払いが必要な場合は、支払いを行わない人にサービスを提供する時間を無駄にしないようにすることができます。 

4. コストを削減します。 支出をよく見て、どこを削減できるかを確認してください。 間接費を削減すると、ビジネスの他の分野の資金調達に使用できる現金が増えます。 製品を販売している場合は、その製品の費用対効果を高める方法を考えてみてください。 サービスを販売している場合は、そのサービスをより迅速に提供する方法を見つけて、同じ金額をより短い時間で請求できるようにします。 

5.在庫回転率を高めます。 在庫がたくさんあると、ビジネスの他の場所で使用できる貴重なリソースが拘束されます。 在庫が棚に置かれている時間を減らすことで、キャッシュ フローを解放できます。 在庫を棚から出すのに問題がある場合は、価格を下げるか、他のインセンティブを提供できます。 誰にでも間違いはありますが、製品が思ったほどヒットしないこともあります。 ほこりを集めている間にお金を稼ぐよりも、在庫を処分してお金を稼ぐ方が良い. 

6.資金調達で創造的になる。 借金をせずに事業資金を調達する方法はいくつかあります。 請求書のファクタリング、与信枠、マーチャント キャッシュ アドバンスなどのオプションを調べて、それらがビジネスに適しているかどうかを確認してください。 税の専門家やビジネスのメンターに相談して、どのオプションが最適かを確認してください。 

7. 納税義務を管理します。 期限内に税金を支払うことで、キャッシュ フローを侵食する可能性のある利息や罰金を回避できます。 納税義務を整理して追跡し、それらを常に把握できるようにします。 また、年度末に償却できるものや未払い額を減らす方法について、会計士に相談することもできます。 

8. 保険の適用範囲を確認します。 事業に適した種類と金額の保険に加入していることを確認してください。 補償範囲が広すぎると、キャッシュ フローが不必要に拘束される可能性があるため、適切なバランスを見つけることが重要です。 同時に、十分な保険に加入したくなく、予防できるのに多額の費用を支払うことになります。 

これらのヒントに従うことで、ビジネスのキャッシュ フローを改善し、より多くのお金をポケットに入れることができます。 収益を増やして支出を減らすことで、ビジネスを拡大し、望む方向に成長させることができます。 中小企業の経営者は、目的を達成するために、特に最初は創造性を発揮する必要があります。 

著者プロフィール： Meredith Lepore は、ニューヨークを拠点とする編集者兼ライターです。 彼女は、Business Insider、Institutional Investor、Bustle などの出版物で、長年にわたって個人金融について多くの記事を書いてきました。 彼女の作品は、Marie Claire、SELF、InStyle.com、The Observer、Travel & Leisure にも掲載されています。 彼女はシラキュース大学のニューハウス スクールでジャーナリズムの修士号を取得しました。 Twitter | Facebook 

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