NFT ドロップを広告キャンペーンのように扱うのをやめる

Non-Fungible Tokens (NFT) の台頭は、より有意義な方法で消費者と関わりたいと考えているブランドにとって新たなフロンティアを生み出しました。 しかし、ますます多くのブランドがこの分野に参入するにつれて、多くのブランドは、自分たちがコミットしたことには、実際には系統的で継続的な努力と、マイルストーンごとにエスカレートする関与が必要であることに気付き始めています. 基本的に、ブランドは、マーケティング チームが対応できないタイプの「エンゲージメント ポンジ スキーム」に陥っています。 理由は次のとおりです。 

この課題は、次の XNUMX つのことから生じます。

• 多くのユーザーは NFT に「実用性」を求めますが、実際には「エンターテイメント」(実用性の基本形) を意味します。 
• ブロックチェーンは十分に成熟しておらず、dApps も構築されておらず、ユーザーの高い期待に応え、長期的に関与し続けるために十分に多様なユーティリティまたは基本的なエンターテイメントを提供していません。

ブランドが十分なエンターテイメントを提供できなければ、ユーザーは不満を抱き、NFT のイニシアチブは勢いの衰えから失速します。

同時に、ユーザーの高い期待に応えるために、ブランドは NFT 分野により多くのリソースを投入することを余儀なくされています。 これは中長期的には持続不可能です。 

厨房には料理人が多いに違いない

NFT の話題がグローバル ブランドの社内で話題になると、次のような疑問が生じます。それは誰が所有しているのか? 私はNFTを意味するのではなく、ビジネスのNFT側を管理する責任を誰が負っているのか? マーケティングには、ユーザーとつながる魅力的なコンテンツを作成する機能があるため、突然、誰もがマーケティングに目を向けます。 そして、忠実なユーザーと関わるための新しい方法以外に、NFT は何に分類されるべきでしょうか?

このロジックにはいくつかの問題があります。 最終的にこの議論に巻き込まれる利害関係者の回転ドアは次のとおりです。 

• NFT はブランドによって販売され、マーケティング チームは販売を管理しません。販売チームまたは「最高収益責任者」に入ります。
• NFT には必然的にブランドの知的財産が含まれます。 通常、マーケティング チームは法務チームによって処理されるため、IP の問題を個別に処理することはありません。 
• NFT には、社会的/コミュニティ的な要素が大きく含まれています。 純粋なマーケティング チームは、この機能の一部を組み込んでいますが、多くの場合、完全には所有していません。 ここで、コミュニケーション チームやソーシャル チームが活躍します。
• NFTには永続的な製品コンポーネントがあり、マーケティングチームは通常、製品開発を完全に（またはまったく）処理しません. ここに製品チームが必要です。

要約すると、次のようになります。 グローバル ブランドが NFT スペースに参入する場合、NFT 保有者は特別なアクセスやコンテンツなどを期待しているため、NFT 保有者との無限の関与を約束します。これが意味することは、ブランドがこれらのユーザーにユーティリティを提供するプロバイダーにならなければならないということです。 実際、これらのブランドは、NFT 保有者向けの (少なくとも) エンターテインメントの積極的なプロデューサーにならなければなりません。

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大企業のマーケティング チームは (NFT イニシアチブの完全な所有権を持っていたとしても)、ユーザーに大量のエンターテイメントを提供するためだけに備えられているわけではありません。 IP ブランドの希少性に由来する NFT の収集可能性によってユーザーが十分に楽しまれると仮定するのは誤りであり、この最初の「現金獲得」後にブランド自体が最小限の労力しか必要としないと仮定するのは誤りです。 この考え方は通常、NFT イニシアチブが、マーケティング チームが所有する短期的な広告キャンペーンと同じように扱われ、真の長期的な NFT エンゲージメントに必要な非常に深刻な (そして複雑な) アーキテクチャと製品要件を無視していることを意味します。

最終的に、この短期的な考え方で NFT ドロップを扱うことは失敗します。ユーザー向けのマーケティング アセットの作成は、多くの計画、設計、および実行を必要とする複雑なプロセスだからです。 マーケティング担当者の観点からは、ユーザーの人口統計を深く理解し、ブランドの価値とメッセージを完全に理解することが不可欠です。 これには、かなりの量の市場、ユーザー、およびデザインの調査が必要です。

制作プロセスでは、デザイン、開発、コピーライティングなどのさまざまな部門間の広範な調整も必要であり、すべての要素がブランドのメッセージと目標に沿っていることを確認します。 さらに、制作プロセスには、高品質のビジュアル アセット、ビデオ制作、アニメーションの作成、最終製品がさまざまなデバイスやプラットフォームに最適化されていることの確認など、精巧な (そして高価な) 設計要件が含まれることがよくあります。 このように複雑なため、NFT 所有者が求めるユーティリティやエンターテイメントを補うためにマーケティング資産を拡張および活用することが難しくなっています。

ブランドが NFT から十分なエンターテイメントを提供する唯一の方法は、NFT 所有者が相互にやり取りして楽しませることができる共同オンライン エリアを確立することです。 このようにして、ブランドに過度の負担をかけることなく、エンゲージメントを拡大できます。 ゲームは、コミュニティが原動力となるエンターテイメントの最も豊かな形であるため、このための理想的なプラットフォームです。 ゲームの力を活用することで、ブランドは没入型で魅力的なエクスペリエンスを作成し、視聴者に合わせてスケーリングし、ユーザーがより多くのことを求めて戻ってくるようにすることができます.

多くのブランドが、手っ取り早く利益を上げることを期待して市場に参入しています。 しかし、ユーザーとの関わり方についてしっかりとした計画がなければ、すぐにリソースに過大な負担をかけ、ユーザーを圧倒する状況に陥ってしまいます。

ここで重要なことは、ブランドは、ユーザーの関心を維持するために必要なユーティリティとエンターテイメントを拡張しながら、ユーザーの期待をどのように管理するかを慎重に検討する必要があるということです。 彼らが成功したいのであれば、ユーザーが交流し、お互いを楽しませることができる共同オンラインスペースの作成に集中する必要があります. ゲームはこのための理想的なプラットフォームであり、ブランドが持続可能な方法でエンゲージメントの取り組みを拡大するのに役立つ可能性があります.

ブランドは、コミュニティ主導のエンターテイメントに注力することで、「エンゲージメント ポンジ スキーム」の落とし穴を回避しながら、ユーザーが何度も戻ってくるような魅力的な体験を生み出すことができます。

マーク・ソアレスは創設者です ブロックハウス株式会社、Web3 およびブロックチェーン カテゴリのマーケティングおよびコミュニケーション エージェンシー.

この記事はコインテレグラフ イノベーション サークルを通じて公開されました。コインテレグラフ イノベーション サークルは、コネクション、コラボレーション、およびソート リーダーシップの力を通じて未来を構築している、ブロックチェーン テクノロジ業界の上級管理職および専門家で構成される精査された組織です。 表明された意見は、必ずしもコインテレグラフの意見を反映するものではありません。

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