CNBC が入手した内部メールによると、Michael Rubin 氏のスポーツ プラットフォーム企業 Fanatics は、NFT 企業 Candy Digital の 60% の株式を売却する予定です。
電子メールによると、以前Candy Digitalの過半数の株式を保有していたFanaticsは、もうXNUMX人の創業株主であるMike Novogratzが率いる仮想通貨マーチャントバンクであるGalaxy Digitalが率いる投資家グループにその持分を売却する予定です。
狂信者はコメントを控えた。
CandyDigitalは 2021年XNUMX月設立 スポーツ NFT ブームの真っ只中にあり、デジタル スポーツ コレクション スペースで Dapper Labs のような企業と競合しています。 その最初の取り組みの XNUMX つは、排他的な Lou Gehrig NFT を含む代替不可能なトークンを生成するための MLB との複数年ライセンス契約から生まれました。 また、デジタルコレクティブルをリリースしました Netflixのストレンジャー・シングス、 WWE、およびいくつかの Nascar チーム。
しかし、より広範な NFT 市場と同様に、スポーツ NFT も、ほぼすべてのデジタル資産の価値が急落した「仮想通貨の冬」の中で下落しました。 Dapper Labs は、NBA Top Shot と NFL All Day のデジタル取引プラットフォームの背後にある会社であり、 ランクNo. 9 昨年の CNBC Disruptor 50 リストでは、 22月に会社のXNUMX%を一時解雇.
Candy Digital は 100 年 2021 月にシリーズ A ラウンドで 1.5 億ドルを調達し、当時の評価額は XNUMX 億ドルでした。 そのラウンドの投資家は含まれていました ソフトバンクのビジョン ファンド 2、インサイト パートナーズ、プロ フットボール殿堂入りのペイトン マニング、 以前のCNBCの報道によると.
ファナティクスが会社の株式に対して何を受け取ったかは不明ですが、ルービンは次のように書いています。特に、スタンドアロン NFT のトランザクション量と価格の両方が急激に低下している内破しつつある NFT 市場では。」
ルービン氏は電子メールで、ファナティクスの売却のいくつかの要因を挙げ、「いくつかの理由から、私たちが下すかなり単純で簡単な決定」であると書いています。
「過去99年間で、NFTがスタンドアロンのビジネスとして持続可能であるか、収益性がある可能性が低いことが明らかになりました」とRubin氏は書いています。 「ビジネスの XNUMX% を占める物理的な収集品 (トレーディング カード) を除けば、デジタル製品は、収集家にとって最高の体験を生み出すために、物理的な収集品に接続されたときに、より多くの価値と有用性をもたらすと考えています。」
2022年XNUMX月、Fanatics Toppsトレーディングカードを約500億ドルで買収 また、MLB トレーディング カードの製造権も取得した後、Topps と野球のトップ リーグとの間の 70 年近くにわたるパートナーシップを断ち切りました。
狂信者が育てた 700月の新規資本はXNUMX億ドル、その新しいお金を収集品、賭け、ゲーム事業全体の潜在的な合併と買収の機会に集中することを目指しています. また、同社の評価額を 31 億ドルに押し上げました。
スポーツファンにチーム商品を販売する e コマースプラットフォームとしてスタートした同社は、スポーツエコシステム全体に拡大することを目指してきました。 同社は新規株式公開も検討しており、以前の CNBC の報道によると、ルービン氏は最近、ウォール街のさまざまな企業の 90 人を超えるインターネット、小売、ゲームのアナリストと会い、Fanatics の成長計画について話しました。
Fanatics は CNBC Disruptor 50 に XNUMX 回選ばれた企業で、 ランクNo. 21 昨年のリストに。
以下は、ルービンが水曜日にファナティクスのスタッフに送った完全な電子メールです。
チーム狂信者 –
あけましておめでとう。 休暇中に家族や友人と充実した時間を過ごすことができ、2023年が素晴らしいスタートを切ることができたことを願っています.
物事が再び動き始めたので、皆さんといくつかのニュースを共有したいと思いました. Fanatics は、Candy Digital の約 60% の株式を売却しました。 私たちはNFT会社の持ち分を、もう一人の創業株主であるGalaxy Digitalが率いる投資家グループに売却しました。 表のすべての要因を検討したところ、いくつかの理由から、これはかなり単純明快で簡単な決定でした。
ビジネス モデル – NFT は、独立したビジネスとしてではなく、統合された製品/機能として出現する可能性が最も高いです。 過去 99 年間で、NFT が単独のビジネスとして持続可能であるか、収益性がある可能性が低いことが明らかになりました。 ビジネスの XNUMX% を占める物理的な収集品 (トレーディング カード) を除けば、デジタル製品は、収集家にとって最高の体験を生み出すために物理的な収集品と接続されたときに、より多くの価値と有用性をもたらすと考えています。 そのために、当社は、トレーディング カードの権利 (NFL、MLB、NBA など) に付属する Fanatics Collectibles ビジネス内で、より広範かつ重要な NFT およびデジタル コレクションの権利を既に保有しており、世界とシームレスに統合しています。私たちが現在持っているクラスの物理的な収集品の権利。 最終的に、私たちの目標はスポーツコレクターの数を増やすことです. 物理的な収集物とデジタルの収集物との接続は、感情的な共鳴を生み出し、NFT とそのコレクターに永続的な成功をもたらす最も強力な方法です。
投資家との関係: この迅速な行動は、Fanatics の戦略的方向性にとって理にかなっているだけでなく、投資家との関係の完全性を維持することも可能にします。 Candy の投資家は、NFT や Candy 自体のためではなく、Fanatics での実績のために、このビジョンに賛同しました。 この実証済みの実績は、あなたの努力と、世界をリードするデジタル スポーツ プラットフォームを構築するという使命に対する私たちの連携の結果です。 したがって、市場と金融環境の変化に合わせて、彼らの投資を保護することが私たちにとって不可欠でした。 現時点で所有権を売却することで、投資家が現金またはファナティクスの追加株式を介して投資のほとんどを回収できるようにすることができました。スタンドアロン NFT の価格。
文化的統合: 適切な戦略的買収やパートナーシップが現れたときに迅速に動員するのと同様に、物事が機能していないことに気付いたときに、さらに迅速に行動します。 私たちのコアバリューのXNUMXつ – XNUMX つの狂信者…チームとして勝つ – 私たちの成功に不可欠であり、すべてのチームと同僚の集合的な知性と専門知識を活用できる場合にのみ機能します。 残念ながら、競合する目的と目標を持つ株主のために、Fanatics 環境または文化内で Candy を完全に統合することはできませんでした。 チームとして構築し、成長し、勝利するという私たちの文化は、この会社を特別なものにしているものであり、この面で妥協するつもりはありませんでした.
これが Fanatics とそのパートナーにとって最良の長期的な決定であったことを 100% 確信しており、NFL、MLB、NBA、NCAA で私たちが持っている信じられないほどの権利を持つ Fanatics Collectibles の下で、デジタルおよびトレーディング カード ビジネスを一緒に成長させることを楽しみにしています。 、WWE、UFC、F1、UEFA、ディズニーなど。
明けましておめでとうございます。
マイケル·ルービン
CEO、ファナティクス
ソース: https://www.cnbc.com/2023/01/04/fanatics-is-divesting-its-60percent-stake-in-nft-company-candy-digital.html