次回の取締役会は、前回のように無駄にすべきではありません。変更はここから始まります。

将来の取締役会は、私たちが現在座っている取締役会と同じになることはありません。 最近でも、グループは一般的に「取締役会」と呼ばれなくなりました。 Facebook が「The」を削除したことで、ボードの有用性と価値は単なる名前以上に進化するでしょう。 それらは、良い面、悪い面、夢を要約するだけでなく、企業や組織のリーダーに優れた長期的価値を生み出すために、最高の人々を集めることに重点を置いた、ダイナミックな議論の大釜である必要があります。

ボードに座っている場合、次のステートメントは、ボードについて持っている共通の感情である可能性があります。

1. 取締役会の XNUMX 週間ほど前に、事前に読んだドキュメントとレポートのセットを受け取ります。
2. 議題は、NFL のトレーニング施設での XNUMX 日と同じように、数分単位で非常にタイトです。
3. これまでに会った中で最も優秀な人々と XNUMX 日またはそれ以上過ごすつもりなのに、実際に深い議論をすることができるのは昼食時、おそらく夕食時、または議題間の XNUMX 時間だけであるという感覚。

絶え間ない変化の世界では、この考えで成功する組織は、この現実を受け入れない組織よりも XNUMX 倍も経済的に成功しています。 繁栄し、対応する能力は、非常に高いレベルである会社の取締役会から始まります。

ブロックチェーンが支配する今から XNUMX 年後の世界で成功を収めるためには、リモートワークが標準となり、すべてがデジタル体験から始まり、機械によって駆動される機械経済のようなアイデアが生まれます。これらの取締役会は、後部ではなく、前部のドライビング ウィンドウの活動としてますます重要になるでしょう。窓の反射。

今日のゲストである Quantified の CEO である Noah Zandan は、彼の会社が将来に備えるために多くのクライアントと実践しているシンプルなアイデアを持っています。 XNUMX つのスライドと、取締役会のみでの価値創造に関する議論に明確に焦点を当てています。 これにより、取締役会の募集、説明、連携の方法が変わります。

· 主要な XNUMX 程度の KPI のみに焦点を当てた XNUMX つのスライド (スライド XNUMX)。 会社を動かすための重要な項目 – XNUMX つから XNUMX つの価値創造領域 (スライド XNUMX) と、最後のスライドは、議論する必要がある良い点と悪い点です。 (スライド XNUMX)。 これには、主要な P&L 指標が伴います。

· 取締役会は 90 分または XNUMX 時間に変更

· 会議の XNUMX 日前に、これらの XNUMX つのスライドが理事会メンバーに送られます。

· 取締役会は年 XNUMX 回開催されますが、四半期ごとや半年ごとではなく、対話のための進行中のグループと見なされます。

· 取締役会は多様な思想家で構成されており、上級管理職との議論や討論を喜んで行います。

今から XNUMX 年後、取締役会は、組織を成功へと導くダイナミックで生きたエンジンである必要があるとザンダンは考えています。 これを行うには、現在のフレームワークと思考の多くを廃棄する必要があります。

ノア・ザンダンは、 影響力への洞察、世界クラスのリーダーの戦略、戦術、および秘密に関するベストセラーの本。 彼の作品は、ハーバード ビジネス レビュー、ウォール ストリート ジャーナル、エコノミスト、クォーツ、フォーブス、フォーチュンで紹介されています。