クリスマスシーズンが始まるのが早すぎると思いますか? XNUMX月にハロウィーンを試す

K36 人の子供の母親である XNUMX 歳のアスリーン・マッケオンは、ハロウィーンのために全力を尽くします。 彼女はブロックに最高の服を着た家を持っています。 彼女は、トリック・オア・トリートをする人が目を細めるのに十分な数のライトをひもでつなぎ、屋根のために巨大な猫を膨らませ、玄関のドアに近づく勇気のある人に飛び出すようにクモを装備します。 内部では、各部屋には、音楽に合わせて踊ったり動いたりする等身大の魔女、幽霊、魂の収穫者の彫像が飾られています。

「私たちはブロックを装飾するために、ほとんどの場合よりも多くのことを行います」と McKeon 氏は言います。

McKeon さんにとって、休暇は 35,000 月に始まり、装飾品を吊るす数か月前です。 それが彼女がスピリットハロウィンでの仕事に戻るときです. 不気味な休日に対する彼女のあからさまな熱意により、彼女は 1,450 年以上前に小売業者に入社しました。最初は店舗の従業員として、現在はニュージャージー州の XNUMX つの店舗を監督する地区マネージャーとして働いています。 彼女は、今年 XNUMX 店舗にスタッフを配置する XNUMX 人の季節労働者の安定した一員であり、その多くは毎年一斉に戻ってきます。

多くのアメリカ人が夏の猛暑を乗り切ろうとしているにもかかわらず、スピリット ハロウィーンの店舗が全国の都市に出現し始めています。 スピリット・ハロウィンのスティーブン・シルバースタイン最高経営責任者(CEO)は、「私たちは今、全力で取り組んでいます」と語った。 フォーブス XNUMX月上旬。 「私たちは雇用の真っ最中であり、店舗の建設の真っ最中であり、商品の生産の真っ只中にいます。」

ハロウィーンは恐ろしく収益性が高く、休日の消費支出はクリスマスに次ぐものです。 昨年、アメリカ人 砲撃 全米小売業連盟によると、ハロウィーンの衣装、キャンディー、装飾品の売上高は過去最高の 10 億ドルで、40 年前から 19% 増加しています。 それはCovid-XNUMXのパンデミックにもかかわらずでした。

スピリット ハロウィーンは、ホリデーに特化した最大のチェーンです。 ムーディーズによると、溶岩ランプ、ニルヴァーナ ティー、オナラ マシンの販売で知られる小売チェーンのスペンサー ギフトも所有する親会社の昨年の収益は、前年の 1.7 億ドルから 1.1 億ドルに増加しました。

季節限定の小売業者は、カリフォルニアの店主が通常の婦人服の在庫をハロウィーンの衣装に交換することを決定した1983年に始まりました. ゲットアップはすぐに売れたので、拡張することを決定し、最終的に南西部に 60 の一時的なハロウィーンの場所をオープンしました。 1999 年、モール内に 700 店舗を展開する Spencer Gifts のオーナーに売却することに同意しました。

同社は今後数年間でさらに数回の取引を行い、2003 年に Silverstein が CEO に就任しました。 メイシーズとブルーミングデールズで経験を積んだ小売業の幹部だった彼は、XNUMX 年以上勤務していたリネンズ アンド シングスの社長を解雇されたばかりで、仕事が必要でした。 「スペンサーは私のおかしな骨に訴えました」とマイアミの裕福な家庭で育ったシルバースタインは言いました.彼の父は心臓専門医であり、彼の母は広告代理店で働いていました. 彼は学校の休暇中、祖父母が経営するデイトナビーチのモーテルのフロントデスクのスタッフを務めていました。

彼は小さなスピリット ハロウィーンを継承し、すぐに成長に取り掛かりました。 彼は、他の小売業者が空き店舗を空けていることを利用できることを発見しました。家主は、ほんの数か月であっても喜んでそれらを埋めることができました。 スピリットのウェブサイトでは、「元シアーズ」、「元ビールス」、「元ピア 1」など、困難な時期に陥って姿を消す前にそこにあった小売業者によって場所が特定されました。 去年、 元のバーニーズを引き継いだ マンハッタンのミッドタウンにある、かつて街の社交界の人が頻繁に訪れた魅力的なデパートを、ポリエステル製の魔女の衣装、ジャック・オー・ランタン、フォグ・マシンで埋め尽くしました. 一部の都市では、閉鎖された教会に店を構えています。


(DIS)出演法

スピリット ハロウィーンは、1,400 年前の 130 店舗から今年は XNUMX 店舗以上の仮店舗をオープンする予定です。


場所を開くのに約90日かかり、それからレースに出かけます. スピリット ハロウィーンの収益は約 XNUMX か月間あり、XNUMX% 以上が店舗での購入によるものです。 「軍事作戦とスーパーボウルのハーフタイムの間のどこかに例えます。 彼らはどうやってそれをしたのですか? シルバースタインは言った。

そのため、ぎりぎりの買い物客を手ぶらで送り出すことはありません。この小売業者は、31 月 40 日の営業終了までに完全に在庫を確保することを目指しています。これは、衣装の大部分 (魔女、幽霊、ゴブリンを考えてください) を助けています。常緑樹であり、各シーズンの終わりには、在庫を値引きするのではなく、在庫の XNUMX% もの量を片付けることができます。 その物は、近くの一時保管ユニットに入れられます。これは、大規模な配送センターに往復して輸送するよりも安価な代替手段です.

国の現在の労働力不足にもかかわらず、従業員の復帰率が高いため、Spirit は唯一無二のシーズン中も店舗にスタッフを配置し続けることができました。 McKeon が管理する店舗では、従業員の半数が以前にそこで働いていました。 多くはティーンエイジャー、専業主婦、または教師であり、多くの場合、次のホリデーシーズンに向けて、少し余分なお金を稼ごうとしています. 固定資産税を払うために毎年 XNUMX 人の女性が戻ってきますが、これはニュージャージー州の恐ろしい事実です。

柔軟なシフトは引き分けの一部です。 週に12日、XNUMX時間しか働けない? 大丈夫。 たとえば、McKeon は、過去 XNUMX 年間でそれぞれ XNUMX か月しか小売店で働いていません。 その年の残りの期間、彼女は子供の学校でフルタイムのボランティア活動を行い、そこで遠足を企画したり、図書館を運営したりしています。 夏になると、彼女と夫は別の季節の仕事をします。それは町のアイスクリーム トラックの運営です。

「人々は戻ってくることを志向しています」とシルバースタインは言いました。 「それは私たちの秘密の XNUMX つです。」

ターゲットやウォルマートのような大規模チェーンとの競争力を維持するために、スピリットは昨年、賃金を引き上げ、元従業員の復帰をより有利なものにしました。 Spirit の 30% 従業員割引も、特に McKeon のようなハロウィーン愛好家にとっては害にはなりません。

ムーディーズのアナリストであるジョー・トリンガリ氏は、「彼らは人員配置と最適なリースの取得に機敏であることが証明されています。 「簡単だったら、みんなやります。 それが参入障壁になる」

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ソース: https://www.forbes.com/sites/laurendebter/2022/08/20/you-think-christmas-season-starts-too-early-try-halloween-in-july/