クローガーがアルバートソンズを買収した理由私のXNUMXつのテイク

食料品店の巨人、クローガー社 (ニューヨーク証券取引所:KR) は金曜日にライバルの Albertsons Companies Inc. との合併を発表した (ニューヨーク証券取引所:ACI) 24.6 億ドルの取引の一部として。

市場シェアで XNUMX 番目に大きな食料品店である Kroger は、XNUMX 番目に大きな食料品店と合併することになります。 この取引は両社の取締役会によって承認されており、規制当局の承認が必要です。

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規制当局は、食料品大手 XNUMX 社の組み合わせによって地域での影響力が強すぎる場合、青信号を出すことをためらう可能性があります。 しかし、モルガン・スタンレーのアナリストであるシメオン・ガットマン氏は、規制当局は取引が成立するために一部の店舗売却を要求する可能性があると述べた。 CNBC.

長い審査プロセスの結果、最終的に Kroger が Albertsons を買収したと仮定して、この合併が行われる主な理由をいくつか見てみましょう。

食品価格の低下

からの最新ニュース 食品および飲料セクター 確かに、価格は前年比で 11% 以上上昇しており、公正なシェア以上の補償を受けています。 インベズ 報告 木曜日には、消費者だけでなく投資家の心にもインフレが前面に出ていることがわかりました。

Kroger の第 XNUMX 四半期決算説明会見で、Kroger の CEO である Rodney McMullen は、同社は「顧客がドルを伸ばすのを助けるためにできる限りのことをしている」と述べました。

McMullen 氏は、実際に、より高い食品コストの一部を顧客に転嫁していると指摘しました。 しかし、価格の上昇を最小限に抑える方法を模索しています。

通常、XNUMX つの巨大企業の合併は、優れた規模の経済を生み出し、新しい方法でコストを削減するために行われます。 Kroger は Albertsons のフットプリントを活用して、「顧客への価格引き下げに投資し、相乗効果による約 XNUMX 億ドルのコスト削減を顧客への価格引き下げに再投資する予定です」。

Kroger の負のトラフィック傾向を逆転させる必要がある

クローガーは客足の不振を経験したようです。 Invezz と共有されたフット トラフィック分析会社 Placer.ai のデータによると、3 年の 4.5 年間の訪問数 (Yo2022Y) は毎週平均で XNUMX% 減少しました。一方、Albertsons は増加しました。 .

Kroger は、有機的に成長できない場合は、成長のために支払う必要がある立場にあると考えられます。 Kroger (およびその他のレガシー チェーン) は、Aldi のように米国市場に参入したばかりのヨーロッパのチェーンからの圧力の高まりに直面しています。 

実際、アルディは 最速の成長 2021 年の米国の食料品チェーンであり、店舗数で XNUMX 番目に大きい食料品店として Kroger のすぐ後ろにランクされています。

大規模な買収は、買収が完了すると新たな手ごわい競争相手が出現すると予想されるというメッセージを競合他社に確実に送ります。 すべてが完了すれば、クローガーは 5,000 年までに Aldi の推定 2,500 店舗の 2024 倍である XNUMX 店舗を管理することになります。

クローガーはディフェンスからオフェンスに切り替える

オカドグループ(ロン:オクド) は、2018 年から Kroger と協力してきました。 Kroger との取引が発表された後、Ocado の株価は上昇しました。 こちら.

サプライ チェーン、ロジスティクス、輸送の専門家である Brittain Ladd 氏によると、Kroger の買収の動機の一部はオンラインへの野心です。 彼は LinkedInの投稿 そのクローガーは「大きな動きをしたことを祝福するに値する」. この取引から利益が得られるまでには数年かかりますが、彼は次のように説明しています。

クローガーは、Albertsons の業務を大幅に改善し、Ocado Group が構築および運営するカスタマー フルフィルメント センターを活用して、Albertsons のオンライン注文およびクリック アンド コレクト注文を履行します。

クローガーは、アルディや他のライバルに対して防御を行い、総市場シェアを守るのではなく、攻撃に切り替える準備ができているのかもしれません。 Ladd 氏によると、両社は合併後最初の 500 年間で、サプライ チェーン ネットワーク全体で XNUMX 億ドル以上を節約できます。 これにより、クローガーは、アルディに対してその地位を守ることに集中するのではなく、ウォルマートから市場シェアを奪うためのさらなる弾薬を得る.

ラッド氏は、ウォルマートは食料品事業、特にオンライン チャネルに「さらに注力する」必要があると主張しています。 一方、ウォルマートは、最近買収したマイクロ フルフィルメント センターである Alert Innovation を活用するなど、反撃するために自由に使えるツールを持っています。

おそらくクローガーは、ウォルマートが現状に満足し、支配的なシェアを当然のことと考えていることを期待しているのだろう。

最終的な考え: 理にかなった合併

Kroger が Albertsons を買収することには、市場シェアの保護から価格の引き下げ、新しいシェアの獲得まで、多くの論理があります。 経営陣は、この取引が 2024 年に完了すると予想しており、食品インフレが緩和の兆しを見せていないため、クローガーは XNUMX 年間の前半よりも後半にはるかに良い位置にあるはずです。

したい投資家 株を買う 長期的な成長に向けて正しい動きをしているクローガーは、食品および飲料部門で幸運をつかむはずです。

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ソース: https://invezz.com/news/2022/10/14/why-did-kroger-buy-albertsons-my-three-takes/