企業は採用すべきか解雇すべきか? 労働者の需要は、過去 XNUMX 年間で急激に回復しました。 しかし、労働力の供給は追いつかず、不足が蔓延しています。 つまり、多くの企業が雇用を必要としているということです。 一方で、景気後退への懸念も広がっています。 一部の上司は、すでに従業員が多すぎると疑っています。 マーク・ザッカーバーグはFacebookの従業員に、「ここにいるべきではない人がたくさんいるだろう」と語った. アップルの責任者であるティム・クック氏は、中道を歩む。 アップルは「一部の地域で」雇用を続けるだろうと彼は最近述べたが、経済へのリスクについては「明確な目」を持っていた.
今のところ、雇用者は解雇者に勝っています。 2 月 315,000 日に発表された数字は、農場を除くアメリカの雇用主が 11.2 月に 50 人の労働者を給与に追加したことを示しています。 数日前に発表された Jobs Openings and Labor Turnover Survey (jolts) では、3.5 月に 3.7 万人の求人が見つかりました。 アメリカの失業率は 1 年間で最低の XNUMX% から XNUMX% に上昇しましたが、これは求職者が労働市場に突然流入したためです。 別の言い方をすれば、アメリカでは失業者 XNUMX 人につきほぼ XNUMX 人の求人がありました (図 XNUMX を参照)。 イギリスの状況も似ています。 イングランド銀行は長引く景気後退を予測しています。 それでも、英国は記録に近いレベルの欠員を抱えています。 両国の企業は、景気後退が決して来ないかのように採用しています。
これらの不可解な仕事の傾向を理解するには、XNUMX つの重要な影響を念頭に置いてください。 まず、労働市場では常に多くの離職があります。 経済理論の基礎は、企業をあたかもすべて同じであるかのように扱い、経済はまさにこの「代表的な企業」であり、大規模です。 実際には、企業はそれぞれ異なります。 拡大するものもあれば縮小するものもあります。 不況の際に労働者を解雇せざるを得ない企業は、現在猛烈に雇用している企業とおそらく同じではない.
第 XNUMX の要因は、シカゴ大学ブース スクール オブ ビジネスのスティーブン デービスが「大規模な改造」と呼んでいるものです。 これは、労働者の嗜好の変化に対応したパンデミック後の雇用の変化を指します。 それは、雇用市場における多くの熱狂的な活動を説明しています。 XNUMX つ目の問題は、組織の帯域幅が限られていることです。 原則として、うまく運営されている企業は、ビジネス サイクル全体で戦略的に採用を行うことができます。 Apple のように、そうしているように見えるものもあります。 Ryanair は、パンデミックの休止中にスタッフを蓄え、経済が再開するにつれて積極的に雇用を開始しました。 競合他社がフライトをキャンセルしている間、同社の飛行機はこの夏も飛行を続けています。 しかし、そのような企業は例外です。 ほとんどの企業はそれほど機敏ではありません。
雇用市場における絶え間ないチャーンから始めましょう。 毎月の非農業部門雇用者数などの指標によって捉えられる雇用の変化は純額です。 それは、企業による雇用創出と雇用破壊、および労働者レベルでの入社者と退職者の 0.5 つのフロー尺度の違いです。 これらのフローは、雇用の変化に比べて大きい。 6.5 月に給与は 5.9 万人増加しましたが、約 XNUMX 万人の労働者が新しい仕事に就き、XNUMX 万人が以前の仕事を辞めました。
jolts データは、2 か月のワーカー フローの割合をキャプチャします (グラフ 200 を参照)。 XNUMX 年の間に、さらに多くの人が仕事から仕事へ、または仕事をしていない状態から仕事をする (そして戻る) ようになります。 経験則として、ジョブはワーカーの流れよりも遅い速度で流れます。 (XNUMX 人の入社者と XNUMX 人の退職者を持つ架空の会社を想像してください。労働者は移動しますが、正味の変化は XNUMX つの作成された仕事です)。 拡張では、雇用創出の割合が破壊よりも優先されます。 不況では、雇用の喪失がより大きくなります。 しかし、解約率は常に非常に高いです。 一部の採用企業は、企業を解雇しています。 米国最大の民間雇用主であるウォルマートは最近、本社で約 XNUMX 人の雇用が創出されることを確認しました。 しかし、小売業者は、いくつかの新しい役割も生み出していると述べました。
総じて雇用が創出されている一方で、すべての企業が猛烈に雇用しているわけではありません。 一部の企業では、循環的な景気後退により人員配置の再考が迫られています。 Shopify、Netflix、Robinhood などの企業で計画されている一時解雇は、これまでの急速な雇用の修正です。 他の企業にとって、レイオフはより深刻な構造的課題への対応です。 XNUMX 月、フォードの上司であるジム・ファーリーは、彼の会社の課題について率直に語った。 投資が多すぎます。 複雑すぎます。」 製造業では、人員削減の必要性は常に解雇を意味します。 しかし、特に小売業では、通常の離職率が非常に高いため、レイオフなしで人員を削減できる業界があります。 雇用をやめれば、給与は減ります。
これは、採用に関する 20 番目の大きな問題である大規模な人事異動につながります。 イリノイ大学のエリザ・フォーサイスと 2020 人の共著者による最近の研究は、需要側がパンデミックによってあまり変化しなかった雇用市場を描写しています。 XNUMX 年 XNUMX 月に解雇された XNUMX 万人のアメリカ人労働者の多くは、雇用主によってすぐにリコールされました。 しかし、供給側はより根本的に変化しました。 全成人の割合として働く成人の数（雇用対人口比率）は、パンデミック前のピークを下回ったままです。 これの多くは、年配の労働者が労働力から引退することにかかっている、と著者は述べています。 パンデミックのもう XNUMX つの影響は、顧客対応の仕事を埋めるのに苦労したことです。 空室の急増は、レジャー、ホスピタリティ、パーソナルケア業界で特に顕著です。
それはイギリスでもほとんど同じです。 XNUMX 月の猛暑の平日、ロンドンのバーネット区にあるミドルセックス大学のキャンパスでは、数十の企業が露店を出しました。 これらの企業は、未処理の欠員を埋めようとしています。 対象は卒業生ではなく、地元の失業者。 企業の中には、葬儀ディレクターのJH Kenyonがあります。 バス会社のメトロライン。 そして債権回収会社のEquita。 多くの求人担当者は、応募者が以前は彼らのところに来ていたと言います。 しかし今、企業は外に出て彼らを鼓舞する必要があります。
アメリカの雇用主も採用を強化しています。 顧客対応の仕事の広告におけるスキル要件が緩和されました。 給与は他の種類の仕事よりも急激に上昇しています。 フォーサイス氏と彼女の同僚は、失業者やスキルの低い労働者がホワイトカラーの仕事に就く可能性が高まっていることを発見しました。 退職のおかげで、仕事のはしごのより高い段階での機会が開かれたようです。
採用動向に大きな影響を与える 12 つ目の要因は、組織のキャパシティです。 経済における巨大な逆流は、ビジネスの能力に負担をかけています。 Apple は任意の商品を販売しています。 不況時には人々が Mac や iPhone のアップグレードを遅らせるため、このサイクルに注目する必要があります。 しかし、多くの企業にとって、XNUMX か月後に景気後退が確実に起こるということでさえ、採用戦略を微調整するのに十分な知識ではありません。 彼らは、景気後退の事実と時期だけでなく、景気後退の規模、期間、業界の特徴を知る必要があります。 多くの企業にとって、微妙な周期的変化に対応して雇用をオンまたはオフにすることは現実的ではありません。 上司は、組織全体が目的に沿っていることを確認する必要があります。 企業は、人間と同様に帯域幅が限られています。
そして、景気後退への懸念は、現在採用戦略に大きな影響を与えているわけではありません。 多くの雇用主にとって重要な決定は、在宅勤務に対する従業員の希望に対応するかどうか、またどのように対応するかである、と Davis 氏は言います。 応答のスペクトルがあります。 イーロン マスクは極端な例として、テスラの従業員が週に少なくとも 40 時間はオフィスに出社するか、「別の場所で働いているふりをする」ことを無愛想に要求しています。 もう一方の端には、「リモートファースト」戦略を支持する人気のレビュー Web サイトである Yelp と、「どこからでも仕事をする」ポリシーを持つ Spotify があります。 このアプローチは、タイトな雇用市場において利点があります。 企業は、採用網をより広い範囲に広げることができます。 また、リモート ワーカーは柔軟性の向上と引き換えに低賃金であるという証拠もあります。 しかし、明らかな欠点もあります。 同僚がめったに会わないと、企業文化や目的の統一を維持するのは困難です。
一部の種類の企業では、このサイクルが最終的に食い込むことになります。 メリーランド大学のジョン・ハルティワンガー氏は、これまでの採用における周期性の多くは、高成長のスタートアップや新興企業に起因していると述べています。 好況期には、ベンチャー キャピタル ファンド、銀行、公開市場の投資家など、資本の提供者はあらゆる種類の企業に資金を提供しようとします。 しかし、不況時には、投資家はリスクを嫌うようになります。 また、長い実績を持たない若い企業は、成長のための資金調達が難しくなっています。 そうなれば、経済全体の雇用は苦しむことになります。
あなたの会社は不況に強く、ライバルは苦しむだろうと考えるのは自然なことです。 改装を専門とする典型的な「バンに乗った男」は、来年は苦戦するだろう、とバーネット・ジョブ・フェアの採用担当者は言います。 彼のような大規模なインフラストラクチャ プロジェクトの一部である大規模な建設会社には、プロジェクトのパイプラインがあります。 しかし、労働者が非常に不足しているため、彼は何が可能かについてクック氏と同じくらい澄んだ目をしています。 「必要なのは、時間通りに来て、意欲とコミットメントを示すことができることだけです」と、対象となる応募者について彼は言います。 「これまでの経験は問いません。」
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ソース: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html