日銀が女性リーダーを必要とする理由

今後数週間にわたって、東京の財界は、誰が黒田東彦の後任として日本銀行総裁に就任するかについて陰謀を企てて話題になるだろう.

黒田氏の10年間の任期は8月XNUMX日で終了。岸田文夫首相が発表する見通し 黒田の後継者 XNUMX月中。 市場は、雨宮正義または若田部正純の XNUMX 人の代理人のうちの XNUMX 人になると考えている。

それでも岸田氏は、代わりに女性の名前を挙げて世界を驚かせたほうが賢明だろう。

黒田氏が日本の金融政策を支配していた 126 年間は、日本の 2 億 XNUMX 万人の女性の半分にとって失われた XNUMX 年間でした。 そして、アジア第 XNUMX 位の経済を弱体化させているジェンダーの不平等を整理したことに対して。

黒田のせいじゃない。 しかし、過去 10 年間は、2013 年に彼を雇った与党自民党が失った機会の警告の物語です。

国際通貨基金からゴールドマン サックスまでのすべての入手可能な調査によると、女性の労働力を最大限に活用している国は、最も活気があり、革新的で、生産的です。 女性に力を与えないことは、経済的には後ろ手に手足を縛るのと同じです。

このオウンゴールのダイナミクスは、XNUMX 年前についに東京に現れました。 当時、安倍晋三首相は早くから頻繁に「Womenomics人口の残りの半分が繁栄し、日本の経済ゲームを向上させることができるように推進します。

2014年、安倍首相は「企業はこれまで男性の考えに動かされてきた。 しかし、消費者の半分は女性です。 女性のアイデアを取り入れることで、新たなイノベーションが生まれます。 女性が輝く社会を実現することで、活力あふれる日本を創ることができます。」

安倍首相率いる自民党は、30 年までに公​​的機関と民間機関の両方で上級職の 2020% を女性で埋めるという国家目標を設定しました。悲しいことに、政策自体は輝かしいものであることが判明しました。

目標を達成するためのメカニズムはありませんでした。 実質的なインセンティブもペナルティもありません。 CEO、そして一般的な家父長制は、いつものようにビジネスに固執しました。 2016 年までに、目標は政府高官の場合は 7%、企業の場合は 15% に引き下げられました。 その後、それらはほとんど忘れられていました。

忘れてはならないのは、日本の性別ランキングが過去 2012 年間でいかに急激に低下したかということです。 XNUMX 年に東京がウーマノミクスの PR キャンペーンを開始したとき、 101位 世界経済フォーラムのジェンダー ギャップ指数に基づいています。 2022年までに、日本は 116th場所 ブルキナファソ、タジキスタン、グアテマラに次ぐ。

日本は現在、中国に 14 段遅れており、女性のエンパワーメント組織に感銘を与える場所ではありません。 そして、ユン・ソクヨルが「反フェミニスト」の綱領で17年に大統領に当選した韓国に次ぐ2022席。

女性の政界やランキングに関しては、東京はさらに悪い結果を出している 139のうち146番目の国. これは、バーレーン、ヨルダン、サウジアラビアに次ぐものです。 また、投資家は、その数が少ないことに満足することはできません。 日経225社 女性のCEOまたは会長がいたことがあります。

自民党の主張するジェンダーの成功でさえ、アスタリスクが必要です。 確かに、女性の労働参加率は上昇しています。 しかし、これらのポジションの XNUMX 分の XNUMX は「非正規」であり、給与や福利厚生が少なく、仕事の保証もほとんどありません。

日銀初の女性総裁を指名する以上に、流れを変える良い方法があるでしょうか? 日銀には女性の副総裁すらいない。 日銀本部で男性のみの応募サイクルを断ち切ることは、グローバル市場で急速に信頼を失っている機関に新鮮な視点を注入する可能性があります。

今週、日銀が行動を起こさなかったことに注目してください。 日銀が 29 月 20 日に債券利回り政策を調整してから XNUMX 日間、トレーダーは大胆な「縮小」の動きに備えていました。 事実上、市場は、黒田のチームが XNUMX 年間にわたる壮大な資産購入の巻き戻しを開始する準備ができていました。 日銀は異議を唱えた。

もし東京の政界でかなりの重力を享受している黒田のような世界的に尊敬されている政策立案者が、たとえ控えめであってもコースを変更する勇気を欠いていたとしたら、彼の後継者がそうするだろうと私たちは信じるべきでしょうか? 実は24年間 ゼロ金利—そしてさらに積極的な量的緩和の最後の 10 回 — 日銀は本質的に閉じ込められています。

日銀に長く浸透していた「集団思考」は、さらに深く根付いているようだ。 これは、金融機関が株式市場や債券市場の急落や成長の鈍化の責任を問われることを非常に恐れていることを意味します。 東京が日銀のセントラルキャスティングから「安全な」黒田の後任を採用した場合、物事は自動操縦のままになる可能性があります。

女性知事と一緒に行くことは、ミックスに新鮮な考え方を注入するかもしれません. そして確かに良い候補者がいます。 2020 年 1882 月に、XNUMX 年に設立された機関で初の女性常務理事となった清水時子氏の例を見てみましょう。明らかに男性優位の機関で日銀の国際業務を監督する彼女の任命は、重要な進展を示しました。

シンクタンクの責任者である翁由利が、潜在的な女性候補者の最終候補リストのトップに立っています。 元日銀理事もそう 白井さゆり、当局がより柔軟に金利を調整できるようにする政策の見直しを長い間提案してきました。

に加えて 新鮮なリーダーシップのエネルギー、日銀の女性総裁を指名することは、指導者層の多様化に関して、岸田の党を再び攻撃するだろう. そして、なぜそこで止まるのですか？

ロールモデルは重要です。 模範を示すことも同様です。 現在、岸田内閣に女性は 2012 人しかおらず、目立たない役割を担っている。 これは、自民党を支配してきたトークニズムの象徴です。 安倍首相が 2020 年から 2006 年まで首相を務めていた間、そして 2007 年から XNUMX 年までの間、彼はあちこちで数人の女性の名前を挙げましたが、常に男性にトップのポストを与えていました。

岸田も安倍も改革派の 2001 年から 2006 年までの小泉純一郎首相のいずれも、外交や財務の責任者、または官房長官を務める女性を指名しなかった。 そして、敬意を表して、岸田の財務責任者は、 鈴木俊一、彼の仕事に優れていますか？ そこにも女性の代わりを指名してみませんか？

日銀のトップ就任は、岸田氏にとって、不安定な政権には勢いがあること、そして経済の勢いを取り戻す方法の手がかりがあることを世界に思い起こさせる絶好の機会だ。