なぜあなたはもっと共感的なリーダーになれないのですか?

私のキャリアのほとんどの間、私は共感的なリーダーではありませんでした。率直に言って、それは気にしませんでした。 ある日、実際に一歩下がって自分の考え方を考えるように言われました。

少し時間がかかりました。

私はその質問を考えたことさえありませんでした。 しかし、共感についての私の考えがどこで生成されたかを考えてみると、共感をもう一度試してみる必要があることに気付きました. 私の母は、私がこれまでに知った中で最も共感的な人の一人でした. それでも、私の若い目には、彼女が得るものよりもはるかに多くのものを与えている人として彼女を見ることがよくありました. 幼すぎて言葉にできませんでしたが、彼女には境界線がないことを心から信じていました。 私が今認識しているのは、慈善、思いやり、そして優れたリスニングスキルであり、私の脳は彼女が使用されていることに翻訳されました. 彼女が関わった人々の多くは、彼女の共感に値しないと感じました.

私が今知っていることは、彼女には人々を惹きつける何かがあったということです.

これがリーダーの望みではないでしょうか？ 今日、効果的なリーダーには実際には信じられないほどの境界線があることを理解しています。 彼らは、共感的な耳だけが必要な場合があることを知っています。 実際、ほとんどの場合、効果的なコーチングとは、優れたリスニングに他なりません。 私のお気に入りのリーダーシップ コーチであるアラン ファインは、私に共鳴するアプローチを持っています。 彼は、人々はすでに偉大になる方法を知っていると信じています。 私たちに報告する人々は、何をすべきかをすでに知っていますが、それを実行していないだけです。 もしこれが本当なら、リーダーはより共感的な方法で現れるために何ができるでしょうか?

XNUMX 年以上の練習と何千時間ものコーチとしての経験から、私は共感が最も純粋にただ聞くこと、つまり理解するために聞くこととして現れることがあるということを学びました。 理解している立場から、私たちはより良い、より正確な意思決定を行います。 来週は、XNUMX つのことだけをお願いします。

正確に聞きたいという欲求を捨ててください。

すべての透明性において、これには私にとって信じられないほどの努力が必要です。 化学エンジニアとしての私の専門的なトレーニングは、実際に正確さを聞くスキルを固めました。 実際、私が注意を怠ると、あまり正確ではない点についてうんざりして議論することになります。 ただし、理解するために聞くことは、正確さや正確さのために各単語を聞くのではなく、人が言っていることの精神を聞くために聞くことです. 丸 XNUMX 週間、理解することだけを目的として誰かの話を聞いてほしい。 あなたが同じように状況を認識していなくても、彼らが考えたり、感じたり、信じたりすることは、彼らにとって完全に理にかなっているということを認識してください。

リーダーとしてより共感的になることは、議論、解決、または修正に関することではありません。 そのチャンスはいくらでもあるでしょう。 とりあえず、相手の立場を理解するためにただ聞いてください。 お試しいただきましたら、お手数ですが、ご連絡ください。

私が確かに知っていることは、共感的に傾聴する練習を定期的に行うことで、私はより共感的な人間になり、リーダーになることができたということです.

共感に反対する理由を特定します。

多くの場合、リーダーは共感をもってリードすることに反対します。 これがあなたである場合は、なぜそうなのかを考えてみてください。 まず、どこで共感抵抗を発達させましたか? 私たちは、リーダーシップ アプローチの起源を常に考慮しているわけではありません。 私たち自身の立場を反映し、質問して、私たちの日々の決定と相互作用に情報を与えているものをまだ信じているかどうかを判断することは役に立ちます.

一歩下がって自分自身に問いかける勇気を持てば、共感はあなたの人生、そしてあなたの収益の成長を促進します。