クローガーとアルバートソンズの合併が悪い考えである理由

食料品大手クローガーKR
そしてアルバートソンズACI
伝えられるところによると、交渉中です マージする. 小売大手の組み合わせは、ウォルマートに次ぐ、米国の食料品市場の最大 15% のシェアを意味します。WMT
20%のシェア。 アナリストが見ている間、 いくつかの利点 企業にとって、そのような合併が悪い考えである理由はたくさんあります。

Kroger は米国最大のフルサービスの食料品チェーンであり、食料品の売り上げではウォルマートに次いで 130 番目であり、年間売上高は 2800 億ドルを超え、Fred Meyer、Harris Teeter、Ralph's、King Soopers、Smith's などのバナーを含む 2200 を超える店舗があります。 . Albertson's は 73 番目に大きなチェーンであり、Ahold-Delhaize をわずかに上回り、700,000 を超える店舗と年間売上高 XNUMX 億ドルを誇り、Safeway、Randall's、Shaw's、Tom Thumb、King's、Acme などのバナーがあります。 XNUMX つのチェーン全体で XNUMX 人を超える従業員が雇用されており、ほぼすべての州と大都市圏のほとんどに拠点があります。

この組み合わせは、抽出した投資家や経営幹部にとって素晴らしいものになるでしょう。 望外の利益 パンデミックが始まって以来、両方のチェーンから数十億ドルの配当と買い戻しをポケットに入れています。 物価上昇の結果、利益率が急上昇した 家庭での調理に対する消費者の需要の高まりによる記録的な売上に加えて、コストの上昇率を上回っています。 ストアブランド そしてコンフォートフード。

それでも、すべての食料品チェーンはそうしなければなりませんでした 2020 年以降、途切れ途切れのサプライ チェーンを乗り切る、在庫切れ、物流費、配送費の高騰を含みます。 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）による職場の病気と死亡によってトラウマを負った落ち着きのない労働力は、低賃金、不規則なスケジュール、長時間労働を再評価しており、記録的なレベルの離職率と初任給率のわずかな上昇を引き起こしています。 まで明らかになった最近の報告 食料品店の従業員の 75% が食料不安に直面していた 賃金率が住宅、育児、交通費に追いついていなかったためです。 あ 多くの組合が新しい契約を交渉した より高い賃金とより良い福利厚生のためのチェーンで。 しかし、合併は組合にとってより困難になる可能性があります。 a 2004 年食料品ストライキ クローガーとアルバートソンズが力を合わせて自社の従業員に対抗すると、カリフォルニアでのより良い賃金は押しつぶされた. また、合併は、オフィスベースのマーケティング、調達、分析、デジタル販売、カテゴリー管理の役割など、余分なホワイトカラーの仕事の大規模なレイオフも意味します。

そしてこの組み合わせは、サプライ チェーンのほぼすべての人にとって大きな問題を意味します。 合併は、統合された会社にサプライヤーとの途方もない購買力を与えるでしょう. 5,000 以上の州にまたがる 40 の店舗チェーンは、支払い条件の設定、棚スペースと品揃えの交渉、より良いコストと商品の抽出をより簡単に行うことができます。 より大きな貿易手当 プロモーション、クーポン、広告掲載、スロット料金。 これらの節約が消費者に転嫁されるかどうかは、市場の競争力次第です。 このような収益は、株式の大部分を所有する機関投資家や資産運用会社の懐を潤し、収益を圧迫する可能性が最も高いでしょう。

一方、サプライヤ、特に小規模で新興のブランドにとって、統合されたチェーンとの取引は容易ではありません。 食料品の棚は、選択肢が豊富にあるように見えますが、 すでに集中している ペプシコ、クラフト・ハインツ、ネスレ、ケロッグなど、多くの加工食品カテゴリーのほんの一握りの企業だけでなく、 肉と家禽の男爵 タイソン、JBS、スミスフィールドなど。 この合併により、5,000 の店舗チェーンが、再生有機農業や気候に優しい植物ベースの食品など、ローカライズされた品揃え、季節性、持続可能性のトレンドに倍増する可能性は低くなります。 それは、GMO で飼育された牛、豚、家禽、乳製品、化学物質を多用する果物と野菜の単一栽培からの工業的農業サプライ チェーンをさらに一元化して、供給の均一性と低収縮を保証します。 戦略的な特権がない限り、季節の品種、小規模および中規模の生産者、および地域の製造業者はほとんど利益を得ることができません. 合併により、サプライヤーベースがより革新的または競争力を持つようになることはありません。合併された企業が、厳重に管理された購買オフィスと、四半期ごとの純利益を成長させるというトップダウンの使命を持っている場合、最大の利益を引き出すために、カテゴリーの独占の小さなサブセットに交渉を集中させることができます。収益。 成長への取り組み サプライヤーの多様性も影響を受ける可能性があります、小売業者は、多様な起業家によって所有および設立されたブランドを優先し始めたばかりであるため.

食料品店の数は数十年前に比べてすでに 30% 減少しており、ほとんどの大都市圏 (ニューヨーク市を除く) は、ほんの一握りの食料品チェーンに集中しています。 これには、シアトル、デンバー/ボールダー、シンシナティ、ヒューストン、ダラス/フォートワース、ソルトレイクシティ、ボストン、ワシントン DC、ロサンゼルス、サンフランシスコが含まれ、クローガーやアルバートソンのバナーで高い市場シェアを誇っています。 独立した食料品店は、議会に対してすでに次のことについて証言しています。 そのような「電力購入者」がサプライ チェーンで持つ影響力、在庫への優先アクセス、限定パック サイズ、ボリューム ディールが含まれます。 食料品部門の統合も価格上昇の一因となっています。小売業者は、売り過ぎを恐れることなく、供給業者のコスト上昇を上回る価格を設定しているためです。 今日まで、HEB、Weis Markets、 マーケットバスケット Aldi などのディスカウント業者は、多くの市場で Kroger や Albertson と競合しています。

合併は、両社が自己流通し、サードパーティの卸売業者と契約するため、卸売チャネルにも影響を与えます。 卸売り契約を組み合わせると、サプライヤーに追加のコストと配送のプレッシャーがかかります。 また、クローガーとアルバートソンズは、現在競合している都市とその周辺で独自の倉庫も運営しているため、合併により卸売業務が統合または合理化され、何百ものブルーカラーの仕事に影響を与える可能性が最も高い. 合併後の会社のオムニチャネル機能も整理する必要があります。 Kroger は Ocado を利用しています 多くの市場で自動化されたフルフィルメントを実現しており、歴史的に顧客の獲得と維持のためにデジタル プラットフォームを早期に採用してきましたが、Albertson's はオムニチャネル プログラムを活用してきました。 パートナーシップとともに ウーバーでUBER
とGoogleGOOG
比較売上高の成長を促進します。 合併は、より多くのデジタルオファーと宅配便の節約により、忠実な買い物客に利益をもたらす可能性がありますが、それはまた、何百万もの世帯の個人情報と消費データを一元化する一方で、地元の独立した食料品店に追加の競争上のハードルを生み出します.

ニューディール時代に、議会は ロビンソン-パットマン法 より大きな食料品チェーンの反競争的な慣行と購買力を精査すること。 ピーク時に米国の食料品市場の 12% しか支配していなかった A&P の解体は、 ロビンソン・パットマン反トラスト法施行. しかし、規制当局が夢中になるにつれて反トラスト法が施行されなくなった 消費者主権 その後の数十年間の神話は、最安値をめぐる競争や、化学物質を多用する産業農業サプライ チェーンや加工食品生産との密接な適合とともに、これまで以上に多くのことを可能にしました。 集中食料品市場、と ウォルマートは数十の都市で 50% 以上の市場シェアを保有しています そしてウォルトンの相続人は億万長者のリストを支配しています。 Covid-19 時代の結果は非常に明確でした。 利益主導の価格インフレ これにより、数十年で住宅価格での食品の割合が最も高くなりました。

規制当局と政策立案者は、クローガーとアルバートソンズの合併を阻止する以上のことをすべきです。 また、食料品業界は、投資家にとって四半期ごとの ATM であってはなりません。 食料品業界は集中しすぎており、サプライヤー、従業員、消費者はすべて、食料品の巨人を分解することで利益を得るでしょう. 目標は、小売および卸売協同組合、独立系および 公共の食品部門 それは、食料に対する権利を運用するものです。 食料品店が果たす重要な役割は、地域社会が当然期待する多様性、地域主義、公平性を反映したものでなければなりません。