XNUMX年後のテレビはどうなっている？ インサイダーは未来を予測します

メディア業界は変化の真っ只中にあります。 レガシーケーブルテレビがそうすることに疑いの余地はありません 何百万人もの加入者を出血させ続けています ストリーミングが世界の主要なテレビ視聴方法に取って代わり、毎年増加しています。

それでも、移行中の業界に何が起きようとしているのかについての詳細は不明です。 CNBC は、過去 XNUMX 年間にテレビ業界で最も影響力のある意思決定者および思想家の XNUMX 人であった XNUMX 人以上のリーダーと話をし、今後 XNUMX 年間に何が起こると彼らが考えているかを把握しました。

CNBC は、各インタビュー対象者に同じ一連の質問をしました。 以下は彼らの回答のサンプルです。

レガシー TV は XNUMX 年以内に事実上消滅するでしょうか?

チャーニン・グループの会長兼CEOであるピーター・チャーニンは次のように述べています。 これからも衰退していきます。 それはよりくだらないでしょう。 予算はカットされます。 より多くのスクリプト化されたプログラミングは、ストリーミングに移行します。 リピートも多くなります。 しかし、それは存在し続けます。 ここで非常に興味深い質問の XNUMX つです。これは魅力的です。リニア TV の核心はスポーツの権利です。 NFL との契約は来シーズンから始まり、価格は前の XNUMX 倍になります。 それは、プログラミング予算からさらに多くのお金を奪うでしょう. その後、NBA との契約が成立し、その更新交渉は今年行われます。 その倍の値段になりそうです。 そのため、最も注目を集めるスポーツの価格が上昇し、視聴する家庭の数が減少しています。 それは他のすべてを食い尽くします。

Candle Media の共同 CEO である Kevin Mayer 氏は次のように述べています。 残り数年しかありません。 終わりに近づいています。 特定の時間に視聴する必要のないエンターテイメントの場合、それはすでに行われています。 すでにストリーミングに大きく移行しています。 次は、放送ネットワークでのスクリプト化されたプログラミングの終焉です。 その必要はゼロです。 それも、あとXNUMX、XNUMX年で終焉を迎えます。 ESPNが最終的にプラグを抜くと、バンドルは事実上終了します. そして、それは比較的すぐに起こります。 Linear TV は、最後の死の苦しみにあります。

バリー・ディラー、IAC会長: 死につつありますが、シンジケーションが存在している間は、減少したとしても存続します。 これらのことの最後は、誰もが予測するよりもはるかに長く続きます.

アン・サーノフ、ワーナー・ブラザース元会長兼CEO： リニア バンドルは XNUMX 年後に確実に登場しますが、加入者数は減少し続け、視聴者の平均年齢は着実に増加し続けます。 ケーブル チャネルの世界がどのように進化するかに関する XNUMX つの大きな X 要因は、スポーツであり、ストリーミング サービスがスポーツで果たす役割の大きさです。 スポーツの権利の細分化は、リーグにとっては良いことですが、消費者にとっては混乱を招きます。 最も熱心なスポーツファンは、あらゆるものに登録し、どこにいても自分のスポーツを見つけることができますが、断片化は、大衆へのアピールとエンゲージメントを維持するという点でリーグが歩むべき繊細な綱渡りを生み出し、これが優れたスポーツ広告ビジネスを推進してきました.

The Ringerの創設者、ビル・シモンズ： XNUMX年は私には短すぎると感じます。 地上波ラジオやデジタルオーディオと同じような展開になると思います。 XNUMX 年前なら、ラジオは間もなく完全に消滅すると言っても、誰も異議を唱えなかったでしょう。 しかし、ポッドキャスト、ストリーミング、TikTok などとの競争が激化しているにもかかわらず、まだ足を引きずっています。 広告市場が縮小し、広告がよりローカライズされたとしても、それはまだ死んでいるわけではありません. マイケル・コルレオーネがハイマン・ロスがどうだったかを言うときのようなものです 同じ心臓発作で死ぬ 過去20年間。 それがラジオです。 リニアTVも同じです。 ソニー・コルレオーネの死ではなく、ハイマン・ロスの死があります。

元CNN社長のジェフ・ザッカー： それは存在し続けます。 明らかに、現在よりもサブスクライバーが少なくなります。 ニュースとスポーツはそれを生かし続けます。

元HBO CEOのリチャード・プレプラーは次のように述べています。 線形は明らかに未来の波ではありませんが、キャッシュ フローはキャッシュ フローです。

Netflixの最高コンテンツ責任者であるBela Bajaria氏は、次のように述べています。: 1996年にこのビジネスを始めて以来、人々は常にリニアTVの死について話してきました. 間違いなく、パイは XNUMX 年後には小さくなります。 しかし、リニアテレビ、特にスポーツやニュースを見ている人は非常に多い. 小さくなりますが、消えません。

キャスリーン・フィンチ、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー US ネットワーク最高コンテンツ責任者: リニア TV は絶対にまだここにあります。 リニア TV ビジネスの規模と範囲を見ると、巨大です。 人々は今でもグループでテレビの前に座るのが好きです。 とても共同体です。 そして、広告主はそれを気に入っています - 彼らが新しい映画を販売しているのか、車の販売を開始しているのかに関係なく. リニアTV事業は、長期にわたって健全である。 明らかに人々の習慣は変わりつつありますが、ビジネスとしては、大規模で堅固で利益率の高いビジネスです。 リニアについて非常に重要なことの 4,000 つは、多くのストリーミング プラットフォームにフィードする金融エコシステムを提供することです。 WBD の私たちのグループでは、年間約 XNUMX 時間のコンテンツを作成しています。これは、ネットワークにフィードするために作成する膨大な量のコンテンツです。 多くの人がストリーミングで第二の人生、または私たちが決定したことに基づいた最初の人生を手に入れます. ストリーミングのためだけにコンテンツに資金を提供するのは、ちょっとした挑戦です。 しかし、私たちはデュアルレベニューシステムで大きなマージンを持っているので、そのオーディエンスにリニアでスーパーサービスを提供しています.

エンターテインメント スタジオの創設者兼 CEO であるバイロン アレンは次のように述べています。 リニアTVは非常に長い間存在すると思います. これらのさまざまなプラットフォームはすべて、追加的なものではなく、追加的なものだと私は信じています。 人間の行動やコンテンツの消費方法を見てみると、より豊かな風景ができただけです。 産業革命があったとき、それは石油とガスによって支えられました。 これはデジタル革命であり、コンテンツによって加速されています。 地元のテレビはまだここにあり、非常に必要とされています. ローカルニュースが必要です。 そして忘れてはならないのは、ABC、CBS、Fox、NBC、四大放送局であるネットワークが、今後 11 年間、アメリカの真の宗教である NFL を閉じ込めてきたことです。 したがって、これらのネットワークをスポーツ用に視聴することになります。 ストリーミングだけではありません。 契約は、バンドルがしばらくここにあることを示していると思います。

Hallmark Media の社長兼 CEO である Wonya Lucas は、次のように述べています。: これはリニアの死ではないと思います。 私はしません。 リニアはまだ生きていて繁栄していると思います。 どのサービスが生き残り、どのサービスが生き残れないか、どのサービスが一緒にバンドルされるかという点で、いくらかの淘汰があり、ある程度の統合があると思います. 誰もが自立できるわけではないと思います。 しかし、すべてのストリーミング サービスのコストをまとめ始めると、ある時点で同じケーブル パッケージのコストを見ていると思います。

クリス・ウィンフリー、Charter Communications CEO: 効果的に消滅するわけではありませんが、価格が大幅に高くなり、サブスクライバーが少なくなります。 その多くは、スポーツの権利のコストの上昇と関係があります。 新しい NFL 権利延長契約は、2023-24 シーズンから、年間約 XNUMX 倍のコストを発生させます。 そのコストは現在、ますます少なくなっているサブスクライバー ベースに分散されており、コンテンツの全体的なコストを押し上げています。 しかし、今後 XNUMX 年間は、まだ余裕のある顧客が存在するでしょう。 それは、はるかに小さく、より高価になるだけです。 最終的には、事業の再構築が必要になります。

XNUMX年後に確実に存在する主要なストリーミングサービスは?

砂糖： Netflix, Amazon プライムビデオ、 Apple と ディズニー スイート [Hulu、ESPN+、Disney+]。 XNUMX つ目は、HBO Max、Paramount+、および Peacock の残りの組み合わせである可能性があります。

タイム・ワーナーの元CEOであるジェフ・ビュークスは次のように述べています。 ネットフリックス、アマゾン、ディズニー、HBOマックス。 たぶん、もうXNUMXつはあまりお金を稼がないか、損益分岐点にあり、死にかけている.

チェルニン: すべて、いくつかの組み合わせが存在する可能性があることに注意してください。 最高の、ピーコック、HBO Max。 HBOを除いて、大物はそれらのいずれも購入したくありません.

言語: 現在そして永遠に支配的なストリーミング サービスは XNUMX つしかありません。それが Netflix です。 しかし、他にもたくさん存在するでしょう。

Starz CEOのジェフ・ハーシュは次のように述べています。  ディズニー、ネットフィリックス、 ワーナー・ブラザース・ディスカバリー、アマゾン…そしてもちろんスターズ。

メイヤー: Apple TV+、Disney+、Netflix、Amazon Prime、Max、おそらく。 Paramount+ は折りたたまれ、Peacock も折りたたまれます。おそらく、Starz のような小さなサービスと組み合わされるでしょう。

シモンズ: Hulu、Peacock、Paramount がより大きなストリーマーに飲み込まれる候補として出回っていますが、それを行っているのは誰ですか? アップルは何もしません。 Amazonは何もする必要はありません。 HBO/Discovery は、XNUMX 年間で XNUMX 回の合併を行ったばかりです。 Netflixは何もしません。 ディズニー/ESPNは物を買うより物を捨てる可能性が高いようです. そうでない限り コムキャスト 狂ったような出費が続きますが、何も変わっていないと思います — 従業員が減り、オリジナルのコンテンツが大幅に減るだけで、誰もが存続すると思います。

バジャリア: もちろん、Netflix。 Disney+ には強力なライブラリがあります。 他の多くは興味深いものになるでしょう。 Showtime と Paramount+ が一緒になるのは、すでにご覧のとおりです。 Hulu はディズニーにとどまりますか、それともコムキャストが株式を買い取りますか? Warner Bros. Discovery は Discovery+ と HBO Max にとどまりますか、それとも別の会社と合併しますか? ストリーミングの状況には多くの動きと変化があります。 

いくつかの主要なストリーミング サービスをケーブルのようにバンドルする予定はありますか?

メイヤー: はい、そう思います。 エンターテインメント企業間のバンドルが見られるかどうかはわかりませんが、選択したコンテンツを購入できる、より大きなコンテンツのバンドルのバージョンがいくつかあるでしょう.

アリエ・ブルコフ、ライオンツリーの会長兼 CEO: それは、消費者からプラットフォームとブランドの忠誠心を生み出すために、コンテンツやその他の製品を自己バンドルすることです。 また、最高のコンテンツをより収益化するために、複数のプラットフォームに独占的なプレミアムコンテンツを最終的にリリースすることも目にすることになると思いますが、最も成功したプラットフォーム関係は自己バンドルされます.

ビュークス： 疑わしい。 なぜそれが必要なのかわかりません。 アグリゲーターの役割は、主要なストリーマーのいずれかを取り、遅れているサブスケール チャネルを接続することです。 説得力があるかどうかはわかりません。

ディラー: より多くのストリーミング サービスを購入するためのより効率的な方法がおそらくあると思いますが、それがケーブル バンドルのようなものになるとは思いません。 すべてのプレーヤーを処理し、XNUMX つの請求書を送信する XNUMX つの中央倉庫 — 私はそれが起こるとは思わない. 多少切り詰められると思います。 しかし、ストリーマーのグループにアクセスする方が、個別に処理するよりもはるかに簡単な方法がある場合は、多重性が存在する可能性があります。

パラマウント グローバル CFO の Naveen Chopra 氏は次のように述べています。 その可能性は十分にあると思いますが、必ずしも避けられないわけではありません。 一方では、バンドルは取得コストの増加、解約率の低下、および消費者の利便性の点で非常に価値があります。 それは私たちが間違いなく受け入れるものです。 私たちは非常に成功した多くのバンドルとパートナーシップを行ってきました。 　 ヨーロッパの Sky、米国の Walmart または T-Mobile 複数のストリーミング サービスを組み込んだより広範なバンドルは、同じ利点のいくつかを提供する可能性があります。 しかし、この種のバンドルを有効にするには、解決しなければならない非常に大きな問題が XNUMX つあります。 経済は XNUMX つの次元であり、もう XNUMX つはユーザー インターフェイスと顧客関係です。 今日、ストリーミング サービスには独立したユーザー インターフェイスがあり、ストリーマーは顧客との関係を所有することを好みます。 そのため、そのバンドルの一部になるためには、いくらかの経済性をあきらめる必要がありますが、情報を共有する方法と、コンテンツの視聴者を構築および維持するのに役立つ UI を十分に制御する必要があります。 これらすべてについて、あらゆる種類の課題を伴ういくつかの実験が進行中です。 しかし、ストリーミングとのケーブル バンドルの可能性は確かにあると思います。 進化には時間がかかります。

サーノフ: それがどのように機能するかの経済学を理解するのは難しい. 人々がたくさんの異なるサービスに加入する必要がないように、アグリゲーターは存在できますか? 問題は常に誰が真ん中に行くかです。 それが問題です。ほとんどのメディア企業は、ケーブル事業者のように視聴者をコントロールし、番組の価値を決定する人物から離れたいと考えてきました。 バンドルは消費者の観点からは理にかなっていますが、サプライヤーとしてははるかに複雑です. XNUMX つのレートを支払う方が簡単ですが、コンテンツ サプライヤー/プログラマーにとっての不完全な価値方程式が存在します。

チェルニン： わからない。 本格的なスタンドアロン バンドルを作成するのは困難です。 利益を得る明らかなアグリゲータは存在しません。 これらのものをまとめて損失を補填することは、誰の最善の利益ですか? 経済学を理解するのはかなり難しいです。 大物は割引を取りたくないでしょう。 非常に複雑な交渉が必要になります。

Mark Lazarus、NBCUniversal Television and Streaming 会長: バンドルは間違いなく将来あると思います。 すでにその方向に向かっているようです。 ないのは、ケーブル バンドルのユーザー エクスペリエンスを再現する機能です。 すべてのアプリに出入りしなければならないのは面倒です。 バッファリングです。 XNUMX つのチャンネルを瞬時に切り替えることはできません。 消費者の期待に応えるためには、ユーザー インターフェイスまたはユーザー エクスペリエンスがシームレスにコンテンツに出入りできるようになる必要があります。

鹿： はい。 18 ～ 24 か月で、リニア ビジネスがデジタル ビジネスに再パッケージ化されるのが見られるようになります。 集計の値は非常に重要です。 パートナーを組む人が増えるでしょう。 現在、誰もがチャンネルとして見られています。 最終的には、Amazon が現在行っているように、大企業がプラットフォームになるでしょう。 大物はプラットフォームになるでしょう。 Paramount + 内のタイルとして Showtime で表示されます。 他社のコンテンツは、大規模なストリーミング プラットフォーム内でブランド化されたタイルになります。

ストリーミングのメインハブとして君臨するのはどの企業か?

シモンズ: Apple TV と携帯電話を介したユーザーの行動との接続性により、Apple が支配的なプラットフォームになると思います。 彼らはそれをとても簡単にします。 彼らのメインページでは、映画を注文したり、すべての新しいリリースを見たり、他のすべてのプラットフォームで見ていた番組や映画の中断した場所を確認したりできます...それは素晴らしい. それは、私が気にかけているすべてのワンストップ ショップのように機能する唯一のストリーマーです。 そして、彼らはそれを完璧にするためにますます良くなるでしょう. さらに、iPhone からさまざまなプラットフォームにログインし続けることができます。 本当に賢いです。 すべての道はアップルを通ります。

チャーニン: ユーチューブ、アマゾン、アップル。

メイヤー: XNUMXつのカテゴリーになります。 ケーブル会社は、ストリーミング サービスを再パッケージ化できます。 彼らはすでに線形製品でそれを行っています。 通信事業者 (T-Mobile、AT&T、Verizon) があり、Google、Apple、Amazon などの大手デジタル プレーヤーがいます。

ヒルシュ: Amazon がプラットフォームになりつつあり、ワーナーもプラットフォームになり始めています。 今後XNUMX年間で、ワイヤレス企業がストリーミングサービスの真のアグリゲーターになることを可能にする圧縮技術も登場します— Tモービル, AT＆T & ベライゾン. 彼らは本当の挑戦者になるでしょう。

ウィンフリー: 多くのプラットフォームがあります — ロク Apple TV と Amazon Fire — ストリーミング コンテンツを集約しようとしています。 しかし、ケーブルには本当の利点があると思います。 なにこれ コムキャスト & チャーター と組んでいます 私たちの合弁会社、Xumo. Comcast の音声リモート、Sky および Spectrum TV の主要なライブ ビデオ アプリである Xfinity の技術資産を利用します。これらすべてを、Comcast と Charter が世界の他の誰よりもはるかに幅広いプログラミング関係を持っているという事実と組み合わせます。市場。 また、ブロードバンドとテレビに料金を支払う既存の顧客と、店舗、プラットフォームなどのさまざまな販売チャネルからの新しい販売の両方に、このオペレーティング プラットフォームを提供する強力な流通チャネルもあり、これらのボックスとスマート TV セットを顧客の手に渡します。 私たちは、これらの他のプラットフォームでは実現できない、最高の資産と既存の関係を組み合わせることを可能にしていると思います。

ブルコフ: ビデオ、オーディオ、およびゲーム コンテンツのすべてを組み込んだアグリゲーターはまだありません。 それは、最も広い意味で、娯楽を求める消費者にとっての指針となるでしょう。 それがなければ、他の集計ツールは顧客ごとに異なる定義を持つことになります。 たとえば、若い世代は、TikTok、YouTube、その他のプラットフォームで短い形式のコンテンツにますます移行しています。 それは含まれますか？ 私たちが消費したいコンテンツの定義とそれを消費する場所は常に変化しており、特に成熟した希少な環境ではなおさらです。

アレン: このコンテンツの主要なアグリゲーターが存在するかどうかはわかりませんが、消費者は非常に賢く機知に富み、非常に効率的な価格でニーズを満たす方法を見つけ出すと思います. ここで重要なのは、世界最大のストリーマーである YouTube と、それが完全に無料であることを確認することです。 その検索バーに何かを入れて頑張っても出てこない.

ケーブル エンターテイメント ネットワークはどうなりますか? それらは販売されますか？ シャットダウン？ それとも同じように見えるでしょうか？

チョプラ： 時間の経過とともに、ケーブル ネットワークがさらに統合される可能性はあると思います。 近いうちに、ケーブル ネットワークで見られる番組の種類と組み合わせが進化することになると思います。 高価なオリジナル コンテンツを制作する経済性は、すべてのケーブル ネットワークでうまくいくわけではありません。 彼らは、より低コストのコンテンツやライブラリ コンテンツなどに依存して、さまざまなフォーマットを検討する必要がありますが、確実に進化します。

ビュークス: ニュースやスポーツを扱っているネットワークの場合、それらは続く可能性があります。 一般エンタテインメント ネットワークの加入者数とキャッシュ フローは減少します。 XNUMX 年か XNUMX 年でキャッシュ フローを獲得するためにプライベート エクイティに売却される可能性もあります。 倒産するわけではありませんが、株式公開には向いていません。

フィンチ: この業界では物事が急速に変化しているように見えるので、何とも言えません。 最も価値のあるものの XNUMX つは、何かを表すブランドです。 ブランドは本当に重要です。 古いコンテンツを使用するより一般的なケーブル ネットワークは、必ずしも毎晩一貫して誰かに何かを提供するとは限りません。 人々は以前のようにサーフィンをしなくなりました。 それは、人々がコンテンツを見るために配線されている方法ではありません。 彼らは自分の気持ちに基づいて決定を下します。 したがって、一般的なエンターテイメント ネットワークの方がより挑戦的であることは事実です。 専門性の高いコンテンツが必要です。 それがなければ、生き残ることも、私たちができるような広告収入を生み出すこともできません. HGTV がある場合、固有の広告主が存在します。 Home Depot または Lowe's の場合は、HGTV に参加する必要があります。

ウィンフリー: 問題は、彼らが提供しているコンテンツの価値は何かということです。 彼らが再放送を提供しているが、他の場所で見つけることができない場合でも、それは顧客に価値を提供します. しかし現在、プログラマーはますます高値でコンテンツを販売し、それをほぼすべての顧客に配布するように依頼し、同時に、まったく同じコンテンツをストリーミング プラットフォームに販売するか、消費者に直接販売しています。はるかに低コストで製品自体。 また、これらのサービスの多くはケーブルよりもはるかにセキュリティのしきい値が低いため、顧客はパスワードを共有して同じコンテンツに無料でアクセスできます. そのため、そのコンテンツが他の場所で無料で利用できるようになったときに、プログラマーに資金を提供し続けるという私たちの意欲は低下しています。 つまり、リニア動画の構造の中で、特定のコンテンツを配信することはもはや意味がないと判断するディストリビューターの数が増えていることを意味します。なぜなら、顧客はすでに海賊版の方法で無料で、またはより低い料金を支払ってコンテンツにアクセスできるからです。レート。

ラザロ: 将来的には万能の戦略ではないと思います。 私たちが行ったように、いくつかのネットワークが結合するのを見ると思います。 収益に意味のある貢献をしないものは、閉鎖されます。 今日、非常に多くのネットワークがあります。 有料テレビ バンドルが 50 万に減少したとしても、これらのネットワークは依然として、当社のような企業の収益と EBITDA に大きく貢献しています。 したがって、利益をあきらめているため、それらを閉じることは必ずしも良い答えではありません. 減益でも利益はある。 その部分は今の会話で少し失われていると思います。 はい、私たちは衰退を管理しており、ストリーマーは失われた収益と収益性を補うためにそこにいますが、それらのビジネスはまだ多くの場合、数億ドルの利益を上げています. 企業はそれをあきらめません。

今日存在しないテレビの標準になるものは何ですか?

チェルニン: ウィンドウ処理。 それが最も可能性の高い変更です。 現在、現在の経済モデルは 5 つです。すべてを生産して所有する純粋な垂直統合と、長期的な独占ライセンスです。 どちらも意味がありません。 十分な優れたコンテンツを作成することはできず、非常に高価です。 10 ～ 20 年前の番組の価値は? 現在、これらのショーには莫大な金額が費やされています。 メディア企業は、30 年間のライセンスを取得して、コストを XNUMX% から XNUMX% 節約したほうがよいでしょう。 ケーブル ネットワークは、他のストリーミング プラットフォームから古い再放送を購入することに関心を持つでしょう。 これは、異なる視聴者向けのまったく新しい番組になります。 プログラミングを定義するものは、新しいものです。 「Sopranos」が A&E のシンジケーションで放映されたとき、HBO が弱体化することはありませんでした。 ストリーマーがケーブルや他のストリーマーに番組を販売し始めるのを見るでしょう。それは、それを所有する会社とシンジケートで購入した会社の両方に価値をもたらします.

シモンズ: Apple はどこからともなく、Apple TV を組み込んだ独自の素晴らしいテレビを作り始めると思います。 これがまだ起こっていないことは、ちょっと信じられないほどです。 彼らは、実際のテレビを除いて、ストリーミングパズルの他のすべてのピースを配置しています。文字通り、すべてです。 彼らはなぜ、Samsung や LG などのスマート TV の革新を続け、最終的に Apple をエコシステム全体から切り離すことを望むのでしょうか? 彼らはより良いテレビを作り、それらを粉砕するだけです. これに賭ければいいのに。

サーノフ: コマース、ゲーム、ソーシャル インタラクション、スポーツ、ニュース、エンターテイメントを提供する「メタバース」は避けられませんが、人々がメディアを消費する主要な方法になるには、かなりの時間がかかると思います。 メタバースがストリーミングやその他の直接的なエンターテイメントの提供と並行して進化するのを見るのは興味深いでしょう. 消費者を最も惹きつけ、楽しませる製品が勝ちます。

砂糖: テレビでスポーツを観戦しながらベットやギャンブルをするのがずっと簡単になります。 テレビを介して、リモコンまたは声で賭けることができます。 ベッティング会社とのパートナーシップが必要ですが、それは問題ではありません。

ヒルシュ: 国境のないコンテンツ。 人工知能技術により、コンテンツの字幕と吹き替えが簡単になります。 AI を使用すると、第三者が吹き替えを行うことなく、母国語でコンテンツを視聴できます。 コンテンツの観点から見ると、世界はそのように縮小します。

バジャリア: より多くの人々がオンデマンドで素晴らしいグローバル ストーリーにアクセスできるようになります。 平均的な人は、これまで以上に多くのコンテンツにアクセスできるようになります。

アレン: コンテンツに統合された AI がさらに増えると思います。AI はより直感的になり、人々がコンテンツを視聴したときに、コンテンツの推奨がはるかに高度になるでしょう。 AI は、コンテンツのタッチ ポイントを理解し、コンテンツをより良く、より魅力的で魅力的なものにする方法を理解するのに役立つと思います。

ウィンフリー: 統合検索。 ディスカバリーおよびレコメンデーション エンジンと音声リモコンを組み合わせて、単一のプラットフォーム内に住む顧客にシームレスなエクスペリエンスを提供します。 これにより、視聴者は月ごとにライブ動画またはストリーミングのいずれかのコンテンツを選択できます。

ブルコフ：スポーツが大々的に解禁されています。 これは、ライブで視聴する必要があるコンテンツの最後の砦であり、別のアプローチが必要です. 貴重な IP の所有者として、プロ スポーツ リーグは、独自に、またはパートナーシップ モデルを介してますます直接的なものになり、広告やスポンサーシップから、ゲームやスポーツ賭博を含む商取引や経験に至るまで、他の方法で収益化する可能性があります。 YouTube での「NFL Sunday Ticket」や Apple TV との MLS 契約などの取引で、この力学の初期段階が見られます。

フィンチ: 私はそれがどこへ行くのか完全に魅了されている今、存在し始めている何かがあります. 視聴者が見ているコンテンツを選択できるようにする技術です。 Netflixのショー「カレイドスコープ」のように。 編集上の意思決定をファンに委ねることはとても魅力的です。 コンテンツを複数回視聴できるチャンスです。 これを試したコンテンツはほんのわずかですが、テクノロジーは存在し、コンテンツの作成と消費におけるエキサイティングな新しい開発です. 視聴者はインタラクティブな方法でこれらのものを見ることができます。 利用され始めたばかりで、多くの人が実験しています。

ラザロ: テレビ視聴の多くは、自宅の最大かつ最高の画面で行われています。 それはすべて、リビングルームの薄型テレビから入ってきます。 今後 XNUMX 年間で変化すると思われるのは、人々が自分の能力をキュレーションし、自分自身をバンドルするために必要なカスタマイズの量です。 ストリーミング アプリはどのように注文しますか? Peacock と Netflix などの間を行き来するのはシームレスなユーザー エクスペリエンスではありませんが、画面上で好きな順序で配置できます。 カスタマイズの度合いがあります。 それは個々のストリーマーにも来ています。 私たちは消費者のために多くのカスタマイズに取り組んでいます。 消費者はその双方向性を望んでいます。 ライブ スポーツ チャンネルを使用している場合は、独自のリプレイをキュレートしてからライブに戻すことができます。 これはインタラクティブ性の次の反復です。

見る: CNBC の IAC 委員長 Barry Diller との完全なインタビュー

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