世代が仕事に求めるもの: 新しいデータが提供する驚き

何世代にもわたって、人々と彼らが何を望んでいるのかを理解するための方法が、仕事や生活から得られてきました。 また、企業は景気の引き締めと注目を集める人員削減にもかかわらず、雇用市場は引き続き堅調であるため、注意を払う必要があります。 最高のワーク エクスペリエンスを提供する組織は、他とは一線を画し、最高の人材を採用し、維持し、関与させ、企業文化を維持することができます。

しかし、年齢によって求めるものに違いはあるのでしょうか。 による研究 ライブキャリア & カキ さまざまな年齢層にとって何が最も重要かについて興味深い話をします。

多世代ワークプレイスの定着

人口動態は、人々があらゆる年齢層の人々と仕事を続けることを示しています。 ジェネレーション Z は労働市場に参入し、沈黙の世代 (1940 年代半ばまでに生まれた世代) の何人かはまだ働いています。 すべての世代が協力し、共通点を見つけ、共通の目標に向かって努力しなければなりません。

LiveCareer の調査では、回答者の 89% が職場での世代の多様性を仕事の良い要素と考えており、87% がお互いから学ぶ機会を自分の経験にとって良いことだと考えていることがわかりました。 これは確かに、職場におけるあらゆる種類の多様性の主な利点の XNUMX つです。年齢に関係なく、さまざまな視点が学習を強化し、成果を向上させます。 今日の仕事は複雑なため、XNUMX つの視点で完結することはありません。物事の見方が異なる他の人たちと意見を交わすことで、より良い解決策を形作ることができます。

もちろん、意見の相違も対立につながる可能性があり、調査対象者の 78% は、多世代の職場が対立につながる可能性があると考えていました。 ことわざにあるように、「どこにも行かない船は波を起こさない」。 したがって、紛争は困難な場合がありますが、根絶するものではありません。 代わりに、それはうまく管理するものです。人々が声を上げ、耳を傾け、議論に基づいて改善されるプロジェクトに貢献する機会を人々に与えることで、彼らを形成します。

ライフステージの価値

おそらく、世代に関するデータで最も重要なことの XNUMX つは、実際には年齢層に違いがないことです。 世代について過度に一般化することが一般的になり、偏見に基づく主張で年齢を軽視する機会が生じています. しかし、実際には、従業員は仕事に関して同じことの多くを評価していますが、優先順位や理由が異なる場合もあります。

貴重な見解は、社会学的研究からのモデルである、年齢を超えてライフステージに目を向けることです。 すべての労働者は同様のことを気にかけていますが、ニーズの優先順位はシフトする傾向があります。 たとえば、子供や家族、住宅ローンに邪魔されずにキャリアを始めようとしている場合、焦点はキャリアを成長させ、ソーシャルキャピタルを構築し、次の素晴らしい機会を見つけることにあるかもしれません. あなたが年を取り、世話をするパートナー、子供、または年配の家族がいると、人生の他のすべての要求に適合できるように、最大​​の効率と効果で素晴らしい仕事をすることに焦点が当てられることがよくあります. そして、上級職になるほど、自分が知っていることを共有したり、指導したり、組織の記憶に貢献したり、遺産を残したりすることが優先されることがよくあります。

もちろん、すべての世代とライフ ステージが、成長、ソーシャル キャピタル、有効性、知識の共有など、これらすべてに関心を持っていますが、人々はライフ ステージに基づいて、それらを順番に並べたり、優先順位を付けたりする傾向があります。

つまり、企業は、すべての世代にとって最も重要なことは何なのかを考え、人々を個人として扱い、耳を傾け、共感し、可能な限り多くの選択肢を提供することが賢明です。

世代が望むもの

場合によっては、データの欠如がその存在と同じくらい重要です。 古典的なシャーロック ホームズのミステリー小説では、ホームズが「犬は吠えなかった」と判断して事件を解決する重要な瞬間があります。 刑事は、家に侵入した犯人を探していましたが、隣人は飼い犬の鳴き声を聞いていなかったため、悪事を働いた人は家族内から来たことが示唆されました。

世代別データもこんな感じ。 人々が価値を置くもの、望むもの、動機となるものの間には驚くべき類似点がいくつかあります。これは、過度に一般化したり、偏った包括的な発言をしたりする傾向に対する強力な解毒剤です。

これが人々が望むものであり、世代データの機微です。

選択と管理

おそらく、今日の仕事の経験の最も明確な特徴の XNUMX つは、 柔軟なリモートワークについて議論する. LiveCareer の調査では、すべての世代が働き方の選択肢に柔軟性を期待していると報告しており、ミレニアル世代の 76%、Z 世代の 69%、X 世代の 64% がこの期待を表明しています。

さらに、最も重要な福利厚生について回答者に尋ねたところ、ミレニアル世代の 38%、ジェネレーション X の 33%、ジェネレーション Z の 32% が、柔軟な働き方の福利厚生が最も重要であると答えました。 オイスターの調査によると、「柔軟な働き方の選択肢」がすべての年齢層で XNUMX 番目に重要な優先事項であり、「どこからでも働ける能力」が XNUMX 番目でした。

柔軟な働き方とは、基本的に、いつ、どこで、どのように働くかについて、より多くの選択肢とコントロールを人々に提供することです。 すべての仕事をオフィスから離れて行うことができるわけではありませんが、人々がオフィスで行う仕事と他の場所で行う仕事についてより大きな自律性を持てるようになると、人々はそれを高く評価し、このオプションもますます要求するようになります。

企業は、明確な期待を提供し、人間関係を築き、ソーシャル キャピタルを成長させ、学び、対面での仕事のエネルギーを体験し、革新するために、人々が望む魅力的な職場を提供することが賢明です。 もちろん、これらは仮想的にも実現できます。ハイブリッドは定着します。 しかし、企業は対面と仮想の両方で豊かな体験を計画する必要があります。

最良の場合、ハイブリッドは、リモート ワークとオフィス ワークのどちらかまたはどちらかを選択するのではなく、両方を選択できます。 そして、どちらも将来の仕事の場を持っています。

認識と感謝

さらに 期待 & 利点 これは柔軟でリモートワークであることを示しています。 価値と優先順位 彼らの仕事の経験について。 LiveCareer の調査によると、すべての世代の回答者の多くが、仕事の名声を高く評価しています。 ジェネレーション X (64%)、ベビーブーマー (59%)、ミレニアル世代 (58%)、ジェネレーション Z (53%) はすべて、仕事での名声を仕事における最優先事項と評価しました。

人々は認識と尊敬を求めています。これは世代を超えて真実です。 組織は、非公式の表彰プロセスと報酬プログラムの両方を通じて、十分な感謝を提供していることを確認できます。

企業はまた、組織全体のあらゆる種類の仕事を評価し、特定の役割に重点を置きすぎないようにすることも賢明です。 すべての仕事には尊厳があり、どのような仕事をしていても、人は価値があると感じるに値します。 彼らはまた より熱心に、意欲的に、献身的に 組織から尊敬されていると感じたとき。

セキュリティと価値

オイスターの調査では、定期的な昇給はすべての世代で最も高く評価されました。 これは、ジェネレーション X (91.4%)、ミレニアル世代 (90.5%)、ジェネレーション Z (87.2%) に当てはまります。 これは仕事の威信にも関係しており、人々は報酬に関連してより大きな威信を感じる傾向があります。

そして、 インフレ率の上昇と景気後退の可能性、定期的な昇給は雇用の安定にも関係しており、こちらも高評価でした。 LiveCareer の調査では、ベビー ブーム世代 (46%) と Z 世代 (44%) にとって、雇用の安定は仕事の 39 番目に重要な側面でした。 健康保険もまた、Z 世代のセキュリティに対するこのニーズの一部であり、XNUMX% が Z 世代にとって最も重要な利点であると述べています。

人々は、自分の賃金と仕事の経験において公正な感覚を求めています (実際、人々が仕事が公正であると感じない場合、それは雇用主を辞める主な理由の XNUMX つです)。 これに合わせて、彼らの給与は時間の経過とともに増加するという感覚があります。 人々は自分の仕事とそれに伴う福利厚生について安心感を求めています。

明るい未来

すべての世代が望んでいる仕事のもう 46 つの重要な側面は、成長と開発の機会です。 Oyster の調査では、ジェネレーション Z はキャリア開発の機会を仕事の最も重要な属性として評価しました。 また、LiveCareer の調査では、成長が 42 番目に重要な要素であり、ミレニアル世代の XNUMX% とジェネレーション X の XNUMX% がそれを優先しています。

人々は自分が重要であることを知りたいと思っており、会社が自分に投資し、時間をかけて学習していることを知りたがっています。 これは、組織が従業員を惹きつけ、モチベーションとエンゲージメントを確保するための主な方法の XNUMX つです。従業員がどこに向かっているかに注意を払い、将来にコミットすることです。 彼らは、従業員の固有の欲求を見つけ出し、目標を設定するのを助け、彼らの野望を達成するのに役立つあらゆる種類の学習機会を提供することによってこれを行うことができます.

目的もこの経験の一部です. 人々は、自分自身よりも大きな何かに向かって成長していると感じ、同僚や組織の使命とのつながりを感じると、より刺激を受ける傾向があります。 これは組織レベルでうまく機能します。より共有された目的を持つ企業は、より良い財務リターンを達成する傾向があります。 自分の仕事が全体にどのように適合するかを確実に理解し、自分の仕事と学びがチーム メンバー、顧客、コミュニティにどのように影響するかを明確にすることで、人々に目的意識を与えます。

仕事と生活

Severance と呼ばれる身も凍るような新シリーズでは、仕事の記憶が仕事以外の記憶から分離される手術を受けることを選択した労働者が登場します。 人は仕事中は残りの人生を思い出すことができず、オフィスから離れているときは自分の仕事を思い出すことができません。 ディストピアの未来では、作品の風景には色も意味も質感もありません。

このショーは、仕事と生活の両面で人がどれだけ優れているかを示しています。 従業員が自分のライフ ステージや人生経験のユニークな側面を仕事に持ち込むことは、人々だけでなく、コミュニティにとっても有益です。 労働者が自分の仕事にある程度の価値と名声を感じると、各人が全体に提供する価値が強化されます。

すべての年齢と段階には独自性がありますが、真の意味は、労働者がニーズと優先事項を共有している程度です。 仕事は人生の一部 才能を発揮し、能力を発揮し、学び、成長する機会は、誰にとっても仕事と生活の最も有意義な部分の XNUMX つです。