CES 2022 で企業が Eureka Park スタートアップから学べること

世界最大のテクノロジーショーである CES 2022 が今週開催されます。 毎年、CES はさまざまな業界の新製品のショーケースであり、有名企業がショーの主役を務める一方で、最も革新的なアイデアをラスベガスに持ち込むのは多くの場合中小企業です。

Consumer Technology Association がこの番組を制作しており、CTA の社長兼 CEO であるゲイリー シャピロも私の意見に同意しています。 彼は「新しいアイデアを持つ起業家のために」CES を運営しているほどで、CES がスタートアップの展示に特化したホール全体であるユーレカ パークを目玉としているのはそのためです。

これらのスタートアップ企業は大企業とつながり、大企業から学ぶために CES に参加しますが、特にイノベーションや新製品の導入 (NPI) に関しては、大企業も同様のスタートアップ企業から学ぶことができると思います。 

結局のところ、スタートアップとは、定義上、破壊的な新製品を生み出すことを目的としています。 

早く失敗しても頻繁に失敗する

「間違いを犯す余地が必要です。なぜなら、イノベーション、つまり新しいものを生み出すことは、実験と失敗からしか生まれないからです」と、マインドミックスの創設者兼最高経営責任者（CEO）であり、2022年ユーレカ・パー​​クの出展者であるアンナ・バルナッカ氏は述べています。 

Barnacka のバックグラウンドは研究と天体物理学であるため、多くのアイデアを選別して有効なものを見つけることに慣れています (彼女の世界では、90% が 失敗 率が異常に低い）。 これは、新しい製品を設計または構築したことがある私たち全員がよく知っている教訓です。試行錯誤は開発プロセスの重要な部分であり、できるだけ早く進めたいものです。 初期のコンセプトをより速く反復できるほど、より早く最良のアイデアを特定し、画期的なイノベーションで収益を得ることができます。 

そして、スタートアップ企業はその実験に優れています。その理由の一つは、彼らには意思決定の複数の層がなかったり、従来の手順が遅かったりすることがないためです。 スタートアップは文字通り、急速なイノベーションを目指して作られています。

一般的に、エンタープライズ企業はそうではありません。 しかし、それは、企業が組織内に革新的な環境を構築できないという意味ではありません。 たとえば、多くの大企業は、私がフォード社で率いたシリコンバレーのラボを含め、スタートアップ企業のように運営される個別のイノベーションラボを持っています。 

適応する意欲と、業務を再構築する忍耐力と不屈の精神を備えたリーダーは、スタートアップ特有の高速でダイナミックなアプローチでチームが運営できるスペースを作り出すことができます。

コラボレーションから生まれるイノベーション

スタートアップの成功のもう XNUMX つの重要な要素はコラボレーションです。 Barnacka 氏によると、さまざまな分野からのアイデアの相互受粉が MindMics のイノベーションの鍵でした。物理学、工学、生物科学の専門家はすべて、同社独自の健康追跡技術の開発に貢献しました。 

しかし、大企業では従業員がそれぞれの部門に孤立していると、その協力の魔法が失われる可能性があります。 繰り返しになりますが、リーダーシップが新製品開発に協力的なアプローチをとり、部門間の障壁を取り除くことで、それを取り戻すことができます。

そして、コラボレーションはチーム内にとどまりません。

無駄なく走り、速く走る

新しいハードウェアの構築には多額の初期費用と設備投資がかかります。企業にはそれらの投資を行うための資金がありますが、だからといってそうすべきであるわけではありません。 スタートアップ企業は限られたリソースの中で難しい選択をし、必要なものを得るためにいつ組織の外に目を向けるべきかを理解しています。 

連続起業家であり、Transmed7 の創設者兼会長である James Vetter 博士は、無駄のないチームが革新を起こし、迅速に行動する力を強く信じています。 ヴェッター氏は、以前の医療機器会社では「自社のタイムラインを管理したかったため、すべてを社内に持ち込んでいました」と述べています。 

Transmed7 を使用して、彼は複数の機器の設計と商品化に重点を置いた小規模なチームを構築し、その後、デジタル製造会社と提携してプロトタイピングと生産を処理し、年間数百万ドルの諸経費を削減し、製品開発のスケジュールを何年も短縮しました。

企業組織が外部のパートナーシップや専門知識を戦略的に活用することで、時間とコストを節約できるのは当然です。 

ボトムライン

スタートアップの魔法の最良の部分を作成し、それを大規模な組織全体に波及させるには、構造的なアプローチが必要です。 したがって、最高のスタートアップ要素を製品開発チームに導入しようとしている企業のリーダーが心に留めておくべきことは次のとおりです。 

1. イノベーターが自由に実験でき、迅速に行動できる環境を構築する
2. コラボレーション環境がイノベーションを育む
3. 無駄のない運用によりコストが削減され、集中すべきところに集中できるようになります。