退役軍人が今日のリーダーに教えられること

ブルックデール シニア リビングの CEO として、私は幸運にも、軍隊での勤務を経てアメリカ企業に移行した多くの並外れた軍事指導者と仕事をすることができました。 これらの勇敢で刺激的な個人と知り合うことは、私たちの組織戦略を形作るのに役立ち、経営幹部チームにリーダーシップ自体の性質に対する独自の洞察を与えました.

全国退役軍人と軍人家族月間を記念して、退役軍人、特に今日の指導者を際立たせる性格特性について考えてみたいと思います。

レジリエンス：恐怖に立ち向かう勇気

退役軍人は驚くべき勇気を持っています。 私たちのほとんどが極度の勇敢な行為と考えるであろうことは、退役軍人がサービスの初日にサインアップしたことです. そのため、彼らは共有すべき重要な洞察を持っている傾向があります。

ブルックデールでの私の大切な指導者の XNUMX 人は、ベテランの取締役会メンバーであるフランク バムステッドです。彼は、ベトナム戦争中の彼の英雄的な奉仕により、リーダーシップに関する鋭い洞察力を身につけることができました。

フランクは極度のプレッシャーの中でどのように対処したかを尋ねられたとき、単に引っ越さなければならなかったとしばしば語った 越えて 恐れ。 彼は、最初は、毎晩怖がって、フーチ (戦隊の小屋) から外を見つめていたと説明しました。 彼は、効果的になるためには、恐怖を乗り越えなければならないことに気付くために、何日にもわたって恐怖を処理しなければならないことを明らかにしました. 彼は自分自身にこう言いました： 私が死んだなら、私は死にました—しかし、彼が良い決断を下すための明晰な思考を持っていれば、彼は生き続ける可能性を確実に高めるでしょう.

彼が説明した教訓は、危機の際の優れたビジネス リーダーにとっても同じです。未知への恐怖を脇に置いてしまえば、より明確に考え、より効果的にリードできるようになるということです。

フランクは恐怖を克服し、幸運にも無事に家族の元に帰ってきました。 フランクの知恵と希望の言葉は、特にパンデミックが発生したときに、CEO としてより深い個人の力を養うのに役立ちました。私たちは、目に見えない敵から先輩や同僚を守るために防御的な立場を余儀なくされました。

フランクの慎重な洞察力は、取締役会が重要な決定を検討する際にも役立った. 彼の本物の戦場の冷静な思い出は、パンデミックの最も暗い日々の中で取締役会に決意の精神をもたらしました.

戦略: 脅威と機会の偵察

退役軍人は、軍歴を通じて厳しい訓練を受けるため、優れたリーダーになることもできます。 多くの軍事指導者は、戦略家としての能力を磨くのに何年も費やし、特定の問題を複数のレンズを通して見てから、最善の行動方針にたどり着きます。 私の経験では、退役軍人は大量のデータを迅速かつ効果的に分析する特別な能力を備えており、特定の業界内の脅威と機会の両方を偵察するために採用することができます。

たとえば、多くのクライアントのファイナンシャル アドバイザーとして、フランクは毎朝数時間、現在の出来事を追ってクライアントの投資管理を支援しています。 彼は、新たなトレンドを素早く特定し、その影響を評価します。

多くの軍事指導者と同様に、フランクは直接的でありながらプロフェッショナルなコミュニケーションの技術にも長けています。 パンデミックの間、フランクはほぼ毎日自分の洞察を共有し、厳しいフィードバックと励ましの言葉のバランスを取りました。

これは、個人的なレベルで私にとって大きな意味がありました。

戦略やコミュニケーションのレベルアップを目指す組織にとって、兵役と訓練を受けた従業員は非常に貴重なリソースです。

ミッション: チーム メンバーを XNUMX つの目的のために団結させる

多くの退役軍人に共通するもう XNUMX つの重要な特徴は、目前の任務に対する忠誠心です。 軍事経験のあるリーダーは、チームを団結させて XNUMX つの目標を達成するという独特のスキルを持っている場合があります。

フランクが何度も言っているように、リーダーシップは経験から学ぶのが一番です。 私はこれ以上同意できませんでした。 彼が共有したように、フランクは海軍でリーダーシップについて教えられましたが、戦闘でそれを学びました. 彼ができる唯一の最も重要なことは、彼の飛行隊 (彼のために直接働くレポート) が彼が理解したことを理解することであると説明しました。 彼が状況の明確なイメージを伝えることができれば、たとえ彼が負傷したり死んだりしても、彼らは任務を続けることができました.

Frank によると、戦闘でのリーダーシップは、あなたが率いる人々とのコミュニケーションの価値と、それがチームのすべてのメンバーのパフォーマンスを向上させる方法を彼に教えてくれました。 この教訓は、彼のキャリア全体を通じて、彼のビジネスへのアプローチの最前線にあり続けており、私がブルックデールの従業員を私たちの共通の使命の下で団結させるように導くとき、この視点は私たちの取締役会にとってかけがえのないものであり続けています.

チームを動員して同じ方向に漕ぎ出せなければ、リーダーシップはほとんど意味がありません。

退役軍人は、私のお気に入りの D. ウェイン キャロウェイの言葉の精神を体現しています。