Peloton の CMO Dara Treseder とウェルネス業界全体に何が起こったのか?

主要な取り組み

• Peloton の CMO である Dara Treseder 氏は、広範な幹部の交代のわずか数週間後に退社し、Autodesk に入社しました。
• 一方、ペロトンとプラネット フィットネスの株価は、最近の残念な四半期報告を受けて下落傾向にあります。
• しかし、調査によると、健康は依然としてアメリカ人にとって最優先事項であり、一部の企業は他の企業よりも恩恵を受けていることが示されています。

フィットネスの巨人であるペロトンとプラネット フィットネスの株価は、コロナ後も急落し続けています。 特にペロトンは、従業員数を大幅に削減し、サードパーティのソリューションでコストを削減するなど、大雑把なやり方でした。 過去数週間で、同社は Peloton の CMO である Dara Treseder を含む複数の上級幹部を出血させました。

それでも、最近の調査によると、 アメリカ人の62％ 健康とウェルネスを最優先事項と考えてください。 実際、社交、飲酒、さらには毎日のカフェインラッシュの背後にある、潜在的な不況の際に彼らが妥協する「最後のもの」です.

これらの結果は、消費者がパンデミックの余波で自分の健康をどれだけ高く評価しているか、また運動を続けるために何を諦めても構わないと思っているかを示しています。

ここで疑問が生じます: 切断はどこにあるのでしょうか?

Peloton の CMO が別れを告げる

Peloton の CMO (最高マーケティング責任者) である Dara Treseder は、苦境に立たされていたホーム フィットネスの巨人での最近の混乱の中で、今週、退職を発表しました。

最終日が 4 月 2020 日になる Treseder は、Goldman Sachs や Apple などの著名な企業で勤務した後、XNUMX 年に初めて Peloton に入社しました。 彼女は、ソフトウェア メーカーのオートデスクで CMO マントを引き受ける予定です。 Peloton は、間もなく空席になる CMO 職の後任候補を発表していません。

Treseder は、マーケティング、メンバーシップ、およびコミュニケーション担当のシニア バイス プレジデントとして、いくつかの Peloton マイルストーンを監督しました。

彼女は、ウサイン ボルトやビヨンセとの有名人のコンテンツ パートナーシップを監督し、オーストラリアへの拡大を推進し、新しい全国規模の自転車レンタル プログラムを予告しました。 Treseder はまた、先週リリースされたばかりの Peloton の新しい $3,195 のローイング マシンを含む XNUMX つの新製品を市場に投入しました。

Peloton は月曜日に退職したことについて簡単にコメントし、次のように述べています。

企業変革の波

Peloton の CMO は、今月会社を去る最初の有名な名前ではありません。

わずか XNUMX 週間前、Peloton の共同設立者であるジョン・フォーリーは、取締役会の議長を辞任し、すぐに発効しました。

共同創業者兼最高法務責任者の久志久夫氏は 3 月 XNUMX 日に退職する通知を出し、最高商務責任者のケビン・コーニルズ氏は先週をもって辞任した。

この企業再編は、ペロトンがパンデミック中の成功した年に続いてその軌道を正そうと必死に努力しているときに起こります. 今年の XNUMX 月に CEO に就任した Barry McCarthy は、同社を黒字化するために多くの変更を加えました。

ペロトンの全盛期

Covid のホーム フィットネス ダーリンは、ロックダウンと在宅勤務の取り決めが大規模なホーム トレーニング革命に拍車をかけたため、XNUMX 年以上にわたって急速な拡大を享受しました。

2019年に上場した同社は、ジムが閉鎖され、高価なトレーニング機器が代わりになると繁栄しました. Peloton の株価は、167 年 2020 月に WFH の高さで約 XNUMX ドルでピークに達しました。

しかし、新型コロナウイルスによる制限が緩和され、人々がオフィスに戻り、ジムが再開されると、ペロトンの製品は人気を失い、在庫も減少しました。 利益の減少は役に立ちませんでした。 ペロトンの前四半期に、それは報告しました 1.24億ドルの損失、XNUMX年連続で下落。

月曜日の終値の時点で、ペロトンは 8.22 株あたりわずか XNUMX ドルでペニー株の領域に近づいています。

劇的な再形成

しかし、会社は横たわっている運命を受け入れていません。 Spotify と Netflix での在職期間を経て Peloton に入社した CEO の Barry McCarthy 氏NFLX
、溺れている会社を復活させるために大規模な変更を求めました。

大規模なレイオフとアウトソーシングされた製造のほかに、彼はまた Peloton の製品を Amazon にプッシュしました、同社が年末までにのみサードパーティの配信に移行するという噂が飛び交っています。 McCarthy は、Peloton の CMO Treseder とともに、自転車のレンタル オプションを導入し、Peloton のデジタル サブスクライバー リーチを拡大しました。

一方、プラネットフィットネスでは…

一方、バジェットジムを運営するPlanet Fitnessは、好意的な調査レポートのおかげで、月曜日の市場前取引で株価が3%上昇しました。

Raymond James のアナリスト、Joseph Altobello 氏は、現在の環境における強みとして、Planet Fitness の「回復力があり不況に強いビジネス モデル」に注目して、同社の格付けを調整しました。 彼はさらに、同社の価値ある地位、店舗の拡大、短期債務の満期の短さを、同社の見通しのプラスとしてターゲットにしました。

また、最近の最高値から大きく離れたバリュエーションで、同社の株価も成長に向けて良好な位置にあると彼は考えています。 プラネット フィットネスの株価は、先月 22.6%、38.4 月以降 110% 下落しました。 しかし、同社の株価は過去 224.4 年間で XNUMX% 近く上昇しています。 (表向きは、最近の Planet Fitness 株の損失は、予想を下回った XNUMX 億 XNUMX 万ドルの収益報告に続くものです。)

反対の旅とたくさんの可能性

プラネット フィットネスのパンデミック パフォーマンスは、ペロトンのパフォーマンスとは対照的でした。

WFH 時代は在宅フィットネスに朗報をもたらしましたが、世界的なロックダウンはジムの利益を台無しにしました。 しかし、世界が再開したとき、会社は拡大モードに突入しました。 プラネット フィットネスは、最新の四半期に 34 の新しいジムをオープンし、米国だけでさらに 1,000 のジムを設置する予定です。

プラネット フィットネスは、異常に堅調なマクロ経済的地位にあります。

インフレが消費者の財布に打撃を与え続けているため、多くの人が不必要な支出を控えています。 しかし、Planet Fitness は月額わずか 10 ドルからのメンバーシップで、高価なメンバーシップや家庭用機器で健康を維持するために鼻から支払う余裕がない人々に大きな価値を提供します.

その価値は、高インフレを超えて拡大します。 CEO の Chris Rondeau が指摘したように、Planet Fitness は大不況時に 1.1 万人の会員を追加し、店舗数を XNUMX 倍に増やしました。これは、消費者がお金が逼迫したときに予算の健康オプションを重視していることを証明しています。

同社の最近の予想は下回っていますが、四半期ごとの収益はこの可能性を再確認しています。 プラネット フィットネスは、前四半期に 300,000 人の新規顧客を追加し、会員数を 16.5 万人に増やしました。

より多くの閉鎖命令がなければ、高価なギアではなく、予算のジムが厳しい経済状況でのフィットネス支出を促進する可能性が高い.

インフルエンサーを忘れないでください

Peloton の CMO の離脱と Planet Fitness の株式の可能性は、投資家にとってエキサイティングな展開を表しています。 しかし、公共企業の淡白さを超えて、ソーシャルメディアのインフルエンサーとクリエイティブなワークアウトブランドにより、家庭用フィットネスの時代が急成長しています.

オンデマンドのポータブル ワークアウトと汗まみれの社交

パンデミックの間、高価なギアの費用やスペースを買う余裕がなかった人々は、フィットネス旅行の別の情報源であるインターネットに目を向けました. さまざまなストリーミング サービスが人気のある代替手段として登場し、価格帯や携帯性が異なります。

無料の YouTube チュートリアル、Planet Fitness のバーチャル ワークアウト、Nike Training Club、Beachbody on Demand、数え切れないほどの Roku フィットネス チャンネルなど、人気の高いおすすめがありました。 モバイル フィットネス アプリの TrueCoach など、いくつかのアプリも主流になりました。 ランニングとサイクリングのアプリ Strava。 ワークアウトと栄養サービスのトーン＆スカルプト。

各アプリは、高強度のトレーニングから瞑想的なヨガ、競争力のあるランニングまで、自宅でのフィットネスに独自の解釈を提供しました。 また、Peloton の一部のデジタル サブスクリプションとは異なり、専用または高価な機器を必要とすることはめったにありませんでした。

WFH 時代は、フィットネス愛好家をソーシャル メディアのインフルエンサーに向かわせる大きな弾みも与えました。その多くは、サブスクライバー数が数百万人に膨れ上がりました。

新しい現象ではありませんが、ソーシャル メディアのフィットネスの専門家は、盛んなフィットネス カルチャーに新しいメンバーを迎える機会をつかみました。 汗まみれのセルフィー、ライブフィードのコメント、その他のデジタル化されたソーシャル化でフィットネスインフルエンサーにタグを付けることに置き換えられました.

ハイテクフィットネスイノベーション

もちろん、利益を上げたのはペロトンとインスタグラムのモデルだけではありません。 多数のハイテクな在宅ワークアウト ブランドも、パンデミックの最中に現金をフラッシュした独自のニッチ市場を開拓しました。

そのような例の XNUMX つが、壁に取り付けられたタブレットのように動作する Lululemon 所有のスマート ミラーである Mirror です。 Mirror のサブスクリプション サービスにより、ユーザーはオンライン クラスに参加したり、フィットネス ビデオを視聴したり、ワークアウト中にフォームを修正したりできます。

Zwift はまた、仮想コースでユーザーのアバターを他のレーサーと対戦させるゲーム化されたサイクリング プラットフォームとして、パンデミックの際に悪名を馳せました。

NordicTrack や Nautilus などのいくつかのブランドも、Peloton と直接競合し、より手頃な価格のバイク、エリプティカル、トレッドミルを提供していました。

Peloton CMO または Planet Fitness 株: なぜ選択するのか?

ここで、 カイ、ホームフィットネスの達人やジムのメンバーシップがメンバーシップ数の戦争に勝つかどうかはわかりません. 私たちが言えることは、両方の面で得られる利益があるということです - そして私たちはあなたがそれらを追求するのを助けることができます.

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何よりも、ジムの会費は必要ありません。

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