ビジネスリーダーが経済について知っておくべきこと

多くのビジネスリーダーは経済学のコースを少なくともXNUMXつ受講していますが、そのほとんどは経済学の間違った部分、少なくとも会社を経営する者としては間違った部分を教えられてきました。 経済分析がビジネスに及ぼす影響に少し焦点を当てると、経営者や中小企業の経営者が外部環境が売上やコストにどのような影響を与えるかをより深く理解するのに役立ちます。

経済学の授業の多くは、理論からその理論の公共政策への影響まで多岐にわたります。 したがって、マクロ経済は経済を安定させるために財政政策と金融政策に組み込まれます。 ミクロ経済学は、家賃管理、最低賃金、独占禁止政策の議論に持ち込まれます。 政策立案者になる学生はほとんどいないが、多くの学生は収入やコストの変動に対処しなければならない企業や非営利団体で働くことを考えると、政策に焦点を当てるのは奇妙だ。

ビジネス上の意思決定に役立つ知識が豊富にあります。 マクロ経済面では、景気循環の影響をより受けやすいセクター (商品など) もあれば、それほど敏感ではないセクター (ヘルスケア) もあります。 不況後に早く回復する業界 (住宅) もあれば、後に回復する業界 (ビジネス機器) もあります。 ビジネスリーダーは、自分の業界の過去のサイクルを研究し、景気循環の程度や売上の増加と減少のタイミングを検討すると良いでしょう。

需要と供給のミクロ経済理論は、ほとんどの経験豊富なビジネスマンにはよく理解されていますが、実際の状況では弾力性が重要です。 たとえば、原油価格の上昇を考えてみましょう。 黒板のスケッチが示すように、供給は価格上昇に反応していないようだ。 しかし、ほとんどの経済学の授業では、需要と供給が均衡するまでにどれくらいの時間がかかるかという問題が取り上げられます。 所得と鉱工業生産が増加すると、石油需要が急速に増加する可能性があることが判明した。 しかし、石油の供給量を増やすには、長年にわたる探査、掘削、パイプラインの建設が必要です。 その間、価格は急上昇しますが、新しい供給が開始されると価格は下がります。

経済学はギリギリのところでの意思決定の重要性を教えています。 生命にとってそれほど必要ではないにもかかわらず、なぜダイヤモンドが水よりも価値があるのか​​という古い矛盾は、何年も前に、追加の水 XNUMX ガロンと比較した追加のダイヤモンド XNUMX 個の価値として問題を再構成することで説明されました。 同様に、ビジネス上の意思決定も、印刷広告かオンライン広告かといった単純な問題に委ねるべきではありません。 代わりに、優れたマーケティング アナリストは、XNUMX ドル追加の印刷広告の価値と XNUMX ドル追加のオンライン広告の価値を比較します。

希少性は経済学の主題全体の根底にあります。 経営の達人はカンファレンスで、ビジネスリーダーがやるべきことリストに加えるべき多くのことについて講義します。 しかし、経営幹部の時間は希少なリソースであり、多くの場合、企業の希少なリソースの中で最も重要なものです。 上司にとっても、第一レベルのマネージャーにとっても、その時間の配分が成功と失敗の違いを生み出します。 希少性はさまざまな影響を及ぼしますが、経済学の小さな部分が大きな役割を果たします。

ビジネスリーダーが必要とする経済学のほとんどは経済原理で教えられます。 最終試験に合格できるほど主題を十分に理解することは、単なる始まりにすぎません。 ビジネスマネージャーは、基本原則を即座に直観的に適用できなければなりません。 上級コースは基本原則を強化するのに役立ちます。

多くの経済学教授は、自分たちの職業が過去に経済政策に好影響を与えたことや、将来の政策改善による潜在的な利益を当然のことながら誇りに思っています。 しかし、ほとんどの学生は政策立案者にはなりません。 代わりに、彼らは市場原理の影響を受けるビジネスやその他の企業（非営利団体や地方自治体など）に関与することになります。 これらの問題に経済学を適用することは、彼らのキャリアに役立つだけでなく、資源のより効果的な利用を通じて経済全体にも役立ちます。