ワーナー ブラザーズ ディスカバリーは、すべての卵を XNUMX つのストリーミング バスケットに入れるわけではありません

4 月 XNUMX 日のワーナー ブラザーズ ディスカバーの決算説明会に参加したほとんどの投資家は、同社がデビューを計画している新しいストリーミング サービスに関するエキサイティングなニュースを探していました。 しかし、経営陣はすぐに、彼らがコンテンツ ビジネスの主要なプレーヤーの XNUMX つであり、さまざまな分野に焦点を当てた多様なメディア企業であることに焦点を当てて電話のトーンを変えました。

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彼らの決算発表で、彼らはcすることを発表しましたHBO Max と Discovery + を組み合わせるただし、同社はサービスを現在の 92 万人の加入者から 130 年までに 2025 億 2024 万人に拡大する計画であるというガイダンスを発表しました。彼らは、ストリーミングによるキャッシュフローが 1 年に米国で利益を上げ、2025 年には XNUMX 億ドルの EBITDA を生み出すと予想しています。ただし、彼らは「健全なコンテンツ投資を行う」と警告したが、「より慎重なペース」になるだろう.

統合されたサービスは、2023 年の夏に米国でデビューし、続いて 2024 年の初めにラテンアメリカでデビューし、2024 年後半に主要なアジア太平洋市場とヨーロッパの市場で追加のサービスが開始されます。グローバル ストリーミング アンド ゲームのプレジデントは、次のように述べています。 そして、新しいサービスの展開について考えるとき、確かに、私たちは大騒ぎのキャンペーンで市場に参入し、はるかに大きなコンテンツ提供で提案を拡大します。」

同社は、非常に高額な XNUMX 本の映画をリリースしないというニュースを受けて、ストリーミング サービスのために大規模な予算の制作に投資することを懸念している可能性があります。 (「バットガール」と「スクービー! ホリデー ハント」). ただし、ストリーミングサービスが多額の費用をかけない場合、Disney +、Amazon Prime Video、Apple TV + Netflix、その他多くのプラットフォームに顧客を失うリスクがあります. 高価な映画がストリーミングに直接送られるというこの考えは、経済的な理由を見つけることができません。 それに経済的価値を見出すことはできません」と Zaslav 氏は述べています。

また、ザスラフ氏は電話で次のように述べています。 人々の心に響くコンテンツを所有することは、多くのコンテンツを所有することよりもはるかに重要です。 言い換えれば、これまでに作成されたほとんどすべてのコンテンツが、無料および有料のサービスや期間を問わず、消費者が利用できるようになったとき、質の高いブランドがこれまで以上に重要になったことはありません」と彼は続けました。

広告でサポートされ、消費者が利用できるコンテンツの一部のみを運ぶ別のストリーミング サービスが開始されます。この製品は、若い視聴者にアピールする可能性があります。 ただし、社長兼 CEO の David Zaslav 氏は、すべての卵を XNUMX つのストリーミング バスケットに入れておくわけではないことを明らかにしました。

Zaslav 氏は広告市場についても言及し、6 億ドルのコミットメントにより、初期段階で低から中程度の CPM の増加を達成したと述べました。 迫り来る不況を考えると、それは印象的です。

「私たちの目標は、世界トップクラスのストリーミング企業になるだけでなく、あらゆるプラットフォームにコンテンツを配信することで財務的利益を生み出すメディア企業になることであり、私たちの信念は変わっていません」と彼は決算説明会で述べました。

驚くべきことに、大量のコード切断とコード削りという憂慮すべきトレンドと、広告の低迷の可能性にもかかわらず (Perette 氏は、現在の予約傾向に基づいて、第 3 四半期の世界的な広告売上高は XNUMX 桁台後半から XNUMX 桁台前半の減少が予想されると述べています)、Zaslav 氏は引き続き見通しについて強気です。線形ネットワーク用。

「私たちはリニアビジネスを大いに信じています。 若干の経年劣化があります。 横ばいになった」と語った。 「私たちはそれを実行する素晴らしいチームを持っています。 これが私たちの仕事です。 それが私たちのやり方を知っていることです。 これを 30 年間続けてきたチームがあります。 リニア ビジネスがレース カーの場合、レース カー ドライバーのチームがいます。 そして、異音や XNUMX 速ギアの音が聞こえた場合、それを修正する方法を知っています。」

ザスラフ氏は、「私たちは直接ストリーミング映画をリリースすることの賢明さについて異なる見解を持っており、以前の戦略を軌道修正するためにいくつかの積極的な措置を講じました」と述べました. ペレットはこの感情を反映しました。

「何十年もの間、私たちの業界は、コンテンツを悪用するための非常に成功したウィンドウ アプローチを進化させることで、テクノロジーと消費者の需要の変化を受け入れてきました。 しかし、近年、動画ビジネスはすべてのウィンドウをストリーミングに押しつぶし、コンテンツに過大な支払いと投資を行い、同時にすべてを低価格で提供する方がよいと示唆する戦略が浮上しています。 私たちはこの戦略を信じていません」と彼は言いました。

彼はまた、その製品のかなりの部分がサードパーティにライセンス供与されており、モデルが無料放送のリニアから無料動画ストリーミングに進化するにつれて、これを評価していると述べました. これは簡単な作業ではありません。各地域、および各地域の各国がさまざまなペースでブロードバンドとストリーミングに移行しているためです。

同社はまた、経営陣が事業のさまざまな部分への投資を承認し、2 年に EBITDA から 2022 億ドルを削減する収益を見送ったと述べた。 HBO Max の成長を世界的に優先する企業イニシアチブの一環として、サード パーティへの新しいコンテンツ ライセンス契約は大幅に停止され、コンテンツは一般的に HBO Max 専用になりました。

その他の問題には、HBO Max の B2B 配信の制限、リニアと DTC の両方のプラットフォーム向けの子供向けコンテンツとアニメ コンテンツへの多額の投資、および HBO Max のオリジナル映画への投資が報われなかったことが含まれます。 「Wonder Twins」、「Badger」、「Scoob!: Holiday Haunt」などの映画は、同社のストリーミング サービス向け映画制作の新しい戦略的アプローチには適合しません。

Wiedendels 氏はまた、Turner ネットワーク向けのコンテンツへの投資が大幅に増加し、赤字となっていることも指摘しており、これはネットワーク部門に大きな変化が生じる可能性を示唆しています。 第 1 四半期のネットワーク収益は 11% しか増加しなかったのに対し、EBITDA は XNUMX% 減少しました

Zaslav 氏がリニア事業に強気であるにもかかわらず、同社が所有する多くのケーブル ネットワークの一部が長期にわたって生き残れないことは明らかです。