長く働きたいですか？ 注意してください、あなたのXNUMX代はあなたのXNUMX代を定義します

新しい長寿に関するレトリックの一部は、目的に満ちた高齢者が健康寿命の延長に熱心に取り組んでいるという見通しです。 ハーバード大学の XNUMX 人の学者によって編集された新しい本は、このビジョンが現実に近づくためには、まだどれだけ変更しなければならないかを示しています。 の 残業: アメリカの労働力の高齢化と長時間労働の未来, リサ・バークマン、ハーバード大学 人口・開発研究センター、およびベス・トゥルースデール アップジョン研究所 雇用調査では、人生の後半に入るすべての人に確認とモーニングコールの両方を提供します。

今日、アメリカ人の半数以上が 50 代を通じて一貫して働いているわけではありません。 しかし、この現実について語ったり、測定したりする人はほとんどいません。 「それが私たちのプロジェクトの「あははの瞬間」でした」 ノート 共同編集者のリサ・バークマンは、「非常に多くの人が仕事さえできなくなることを発見しました。 に 60代、気にしないでください。

失業率には、仕事を探していない人は含まれていません。 パンデミックの前でさえ、50 代後半のアメリカ人の XNUMX 分の XNUMX 以上が労働力を失っていました。 しかし、若い労働者の供給が減少し、社会が高齢化を続けるにつれて、この大量かつ増加する人口は、労働力のこれまで以上に不可欠な部分になる可能性があります.

時間とともに は、現在の仕事と年齢の非常に否定的な関係を示す気が遠くなるような絵です。 この本は、高齢化社会への適応に取り組んでいる企業と国の両方に対する政策提言で締めくくられています。 長寿の配当を活用したいのであれば、高齢者と呼ばれる人々、つまり給料のために働いている人と、さまざまな理由で働いていない人の両方を含める必要があります。 この本の編集者と学際的な寄稿者は、いつ、どのように、そして人々が働くことができるかを決定する、健康、仕事、家族、ケアの問題の相互に関連する問題を解決するための解決策を提案します。

Q50 に対する 3 代が Q20 に対する 2 代だったとしたら?

この試験は 決定的なXNUMX年 は 20 代向けでしたが、この本は 50 代向けにすべきです。 最初の本は、20 代をリスクのない、「新たな成人期」の拡張された探求、結果のない放浪の年と見なすべきではないと主張した. The Defining Decade は、20 代で行ったこと、学んだこと、達成したことは、人生全体ではないにしても、第 25 四半期 (50 ～ XNUMX 歳) 全体に大きな影響を与えると主張しました。 本質的かつ重要であり、その後の数十年が土台となる知識、ネットワーク、および経験を形成します。

同じことが50代にも当てはまるようです。 50 代で何をしているか、どれだけ安定して雇用されているかが、60 代で働く能力を大きく左右します。 そして、これを理解するのが早ければ早いほど、より良い準備ができるかもしれません。

「フルタイムのフルタイムの仕事で 50 代を始めた人でも」と Truesdale 氏は警告します。 再びに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

時間とともに は、50 代の雇用が急激に減少したことを示す統計を共有しています。 学歴や職業レベルに関係なく、50 代で職を失うと、同等の給与と地位を取り戻すことはまずありません。 逆に、50 代で安定して雇用されている人の 80 割は、60 代でも雇用されています。 これは、50 歳の人が戸外に出て再考するように誘うはずです。

高齢化するアメリカでの主要な政策論争の 67 つは、社会保障の完全退職年齢を XNUMX 歳を超えて引き上げることに焦点を当てているため、この本はそのひたむきさの単純さを揺るがします。 退職年齢の背後にある現実は、ほとんどの人がそれよりもはるかに早く退職するか、追い出されるということです。[b4] . そして一度離れてしまうと、元に戻るのは非常に困難です。

これは、私がインタビューした多くの人々が、50歳以降の仕事を見つけようとして、理解できない年齢主義の壁にぶつかったことで議論されることはありません. 第3四半期に入ることは、雇用可能性の崖から落ちるようなものでした. 多くの人、特に女性にとって、それは彼らの最高の一部になる可能性があります キャリア年数.

編集者はまた、引退の遅れの割合の上昇が避けられないという認識に反論しています. 高齢者の雇用率は 米 Covidを投稿すると、ズームアウトして歴史的な視点と比較を行います。 実は、これまでの XNUMX年、中年男性の就業率は低下している。 今日の中年男性は、以前の世代よりも低い雇用率で退職に近づいています。 女性の場合、全体像はよりあいまいですが、中年期の米国女性の雇用率の上昇は近年停滞しています。 せいぜい、明日の退職者は、昨日よりも雇用面でうまくいっているわけではありません。

残業は、非常に多くの人々が 50 代または 60 代前半で離職する XNUMX つの理由を浮き彫りにします。

1. 健康– 健康的な老化に関する一部の話題とは対照的に、Truesdale 氏は次のように訂正しています。それ以前は、彼らが 40 代と 50 代の頃でした。」 健康転帰の不平等は、仕事の転帰の不平等を促進します。 したがって、高水準の教育と収入を持つアメリカ人は、平均してより長く健康的な生活を送っていますが、これらの利点のないアメリカ人はそうではありません.
2. お手入れ – 50 代と 60 代の多くの人々 (および女性のほぼ 30 分の 50) が、さまざまな介護の責任を負っています。 XNUMX 代の男性よりも育児の影響が大きかった後、両親や義理の家族の世話をしながら、仕事と家庭のバランスをとる行為を再検討しています。 これが XNUMX 代に及ぶと、残りの人生の仕事の見通しに過度に影響を与える可能性があります。 職場は依然としてこれらの役割に不均一な柔軟性を提供しており、古い労働力を戦略的に管理、維持、適応していません。
3. 仕事– の性質 特定のジョブは上記の問題を引き起こします。 肉体的および精神的なストレスと緊張は、人々の燃え尽き症候群と脱落を加速させます。 スケジュールと作業組織に柔軟性がないため、仕事とケアの責任を不必要に両立させることができません。

これにより、バークマンとトゥルースデールは、年齢と仕事に対するアプローチを縦割りにする必要があるという結論に至りました。 退職政策＝労働政策＝家族政策＝医療政策。 キャリアの延長、企業の柔軟性の欠如、年齢差別、さまざまなライフステージでのケアの必要性、特に高齢化社会における高齢者ケアの課題の相互関連性は、複数かつ複雑です。

編集者は、企業と国の両方にとって考えられる政策の結果をいくつか概説しています。

企業向け: 長く働くほど、より良い仕事ができる

人々がより長く働けるようにするために、企業はより良い仕事をデザインしたいと考えるでしょう。 年齢は現在、ほとんどの企業の議題ではありません。 その戦略的重要性がますます明確になるにつれて、雇用主は長寿のための持続可能性戦略を設計したいと考えるようになります。 Berkman と Truesdale は、優先順位付けを提案しています XNUMXつのレバー[b5] :

• 管理 – 自律性、多様性、スケジュール管理へのある程度の影響力、および有給休暇
• 節度 仕事の需要 – 時間のプレッシャーとストレス、予測不可能性と極端な時間の変動を減らします
• つながり – 協力的な関係とチームワーク、無害な文化とマネージャーを備えた職場を設計する

パンデミックの間、企業はメンタルヘルスのサポートとウェルネスプログラムを提供することで大きな進歩を遂げましたが、持続可能なワークデザインの要件はより大きくなっています. 「仕事自体をどのように組織化するかは、ソリューションの基本です」と Berkman 氏は主張します。 「企業は常に職場の組織について考えていますが、労働者の健康を生み出すという観点からは考えていません。」

国向け: 労働政策の視野を広げる

各国にとって、本書の最大の勧誘は、「退職政策」を認識することです。 is 労働政策」と連携して設計する必要があります。 国家レベルでの重要なポイントのいくつか:

1. 退職年齢: 「長く働​​く」だけではうまくいかないことを認識してください。 米国の人口の半分以上は、今日の 67 歳の社会保障の完全退職年齢ではもはや雇用されておらず、ましてや明日の退職年齢は言うまでもありません。 トレードオフは、より少ない給付とより古い退職年齢との間です。 議会が社会保障収入の増加を決定した場合、これは緩和される可能性があります。
2. 退職貯蓄: 退職貯蓄を人のように携帯できるようにします。 現在、雇用主を通じて退職計画を立てているアメリカ人労働者の半分だけでなく、すべての労働者が退職のための貯蓄を自動的に行えるようにします。 次に、貯蓄を一緒に移動させます。 これは現在、オーストラリアをはじめとするごく少数の国で利用できます。 ポスターの子供 それを正しくするために。
3. 障害者向けの宿泊施設. 障害を持つ人々が仕事に柔軟に接続できるようにし、労働者が新たな病気や怪我から回復するために休暇を取ることを可能にします。 より古い社会では、より多くの障害者が働くことを受け入れ、現実を回避して仕事を設計する方法を革新すると同時に、条件が有料の仕事を困難または不可能にしている人々に財政的支援を提供します. パンデミックによって在宅勤務への動きが加速していることは、リモートで仕事ができる一部のホワイトカラー労働者に役立つはずです。 ここでは、テクノロジーが柔軟性と包括性を推進するのに役立つはずです。
4. ライフコース統合: 人生のある段階で起こることは、健康や仕事から年金や退職まで、その後に起こることに影響を与えます。 多くの場合、「最盛期」の労働者 (25 歳から 54 歳) の運命、および最低賃金、有給休暇、職場の安全などの政策問題は、退職者の運命とは別に研究され、対処されています。 それらは全体として見る必要があります。 今日の中年労働者は、明日の退職者です。

この本は米国に焦点を当てています。 言う 平均余命で国際リーグのランクを下げました。 「時間が経つにつれて、事実上すべての他の先進国が私たちを追い抜いてきました。 私たちは今、すべての底に座っています OECD 平均寿命の点で国。」 今、その一見にもかかわらず 低い記録 失業率が高いことから、米国は中年の人口の大部分に経済的冗長性を黙って宣告している可能性があります。 より長い寿命の可能性を活用するのではなく、中間点でそれらを遮断している可能性があります.

この忘れ去られたアメリカの 50 歳以上の人口の半分のスキルとエネルギーをより有効に活用するには、官民が協調して推進する必要があります。 しかし、そうしないことの代償と結果は、彼らがやめることほど静かではありません。