WalmartのInHomeは、使い捨てプラスチックを捨てる方法を探しています

ウォルマートが新しい食料品配達サービスを展開したとき、顧客は見知らぬ人を自宅に押し入れて牛乳や卵などを冷蔵庫に直接配達させるという大胆な前提をテストした。

現在、サービスを拡大している InHome は、国内最大の食料品店とその買い物客が、買い物客の家に行き着く、そして最終的には埋め立て地に行き着く使い捨てビニール袋やその他の種類の使い捨て包装への依存を段階的に廃止できるかどうかをテストしている。

ウォルマートは秋に、使い捨てバッグをトートバッグに交換し、回収して洗浄し、サブスクリプションサービスに再利用した。

このパイロットプロジェクトは、ニューヨーク大都市圏近郊の2025店舗に限定されたもので、ウォルマートのプライベートブランドのパッケージを再利用可能、リサイクル可能、または工業的に堆肥化可能なものに移行し、自社で廃棄物ゼロを達成するという公約を実現するための広範な取り組みの一環である。ウォルマートの持続可能性担当上級副社長、ジェーン・ユーイング氏によると、ウォルマートは今年上半期に、カーブサイド・ピックアップや宅配向けに使い捨てプラスチックの代替品をテストする計画だという。 これらのサービスは、パンデミック中に買い物客が便利さに慣れてから、ウォルマートの食料品事業の中で急成長している部分となっている。

ウォール街、議員、消費者は上場企業に対し、高い持続可能性目標を設定するよう圧力をかけている。 使い捨てプラスチックの使用を禁止したり、料金を請求したりする州、米国の主要都市、国が増えています。 消費者、特にミレニアル世代やZ世代は、企業が環境に与える影響にますます注目するようになっています。 そして投資家は、企業の株をいつ売買するかを決定する際の要素として、環境政策、社会政策、ガバナンス政策を考慮しています。

非営利団体ビヨンド・プラスチックスの代表ジュディス・エンク氏は、州や市が最低賃金の段階的引き上げを可決し始めたときと同じように、企業は「壁に書かれたことを読んでいる」と語った。

しかし彼女は、小売業者や消費財企業が何年にもわたるスケジュールと漸進的なステップを伴う約束をするのを見るのにはうんざりしていると述べた。

「企業はもっと大胆になる必要があり、より迅速に行動する必要がある」と彼女は言う。 「彼らはパイロットであるべきではありません。 それらは標準的な店舗ポリシーであるべきです。」

ウォルマートではユーイング氏のチームが商品パレットを包むフィルムから葉物野菜を入れるクラムシェルに至るまで、サプライチェーンからプラスチックを排除する方法を求めて店舗の通路や奥の部屋をくまなく調べているとユーイング氏は語った。

同氏によると、ウォルマートは包装を減らして果物や野菜を新鮮に保つ方法を見つけることに特に注力しているという。 新興企業のApeelと協力して、キュウリをプラスチックでシュリンク包装する代わりに、目に見えない食用の植物ベースのコーティングを施した。

しかし、小売業者の進歩の一部でさえ、今後の困難な課題を明らかにしている。例えば、ウォルマートは最近、プライベートブランドで販売されているプラ​​スチック製のカトラリーを入れる箱からプラスチック製の窓を取り除いたとユーイング氏は語った。 この小さな変化は、米国の 4,700 を超える店舗の在庫全体に拡大されることになります。 しかし、それでは根本的な問題、つまりプラスチック製の食器自体が解決されるわけではありません。

プライベートブランドがウォルマートの総売上高に占める割合もわずかだ。 つまり、ウォルマートの店舗での使い捨てプラスチックのバランスを変えるには、最終的にはサプライヤーにパッケージの変更を促す必要があるということだ。 パッケージの廃止または削減は、ウォルマートが1年前に開始したプロジェクト・ギガトンの重要な部分の2030つであり、XNUMX年までに同社のサプライチェーンからの温室効果ガス排出量をXNUMXギガトン削減することを目指している。

ウォルマートは、ターゲット、CVSヘルス、クローガーなどの小売業者が使い捨てビニール袋の解決策を模索する取り組みであるビヨンド・ザ・バッグに参加している。

その一環として、ウォルマートは他の選択肢を試した。ゴートートバッグとチコバッグは、買い物客が再利用可能なバッグを借りたり返却したりできるXNUMXつの異なるキオスクシステムである。 Fill it Forward は、顧客が自分のバッグに追加できるアプリ対応のタグで、追跡し、報酬を与えることで使用を奨励します。

「ほとんどの顧客は正しいことをしたいと考えています。より持続可能な生活を送りたいと思っています」とユーイング氏は語った。 「しかし、小売業者として、私たちは彼らがそれを簡単にできるようにする必要があります。 それがあまりにも複雑で難しすぎる場合、彼らはそれを行うつもりはありません。 したがって、これを彼らの通常のショッピング体験の流れにどのように組み込んで、彼らの問題点を取り除くことができるかを考えなければなりません。」

ウォルマートは今年末までに、InHome配送サービスの利用可能世帯を6万世帯から30万世帯に拡大する予定だ。 サブスクリプション プログラムの料金は月額 19.95 ドルです。

ユーイング氏によると、今後数カ月のうちに、牛乳やパスタ、その他の購入品を再利用可能なトートバッグでキッチンやガレージに届けてもらう顧客が増えるだろうという。 従業員がトートを降ろして回収するか、顧客が従業員が次の配達をするときのためにトートを置いていきます。

ウォルマートはまだ、どの市場で何人の顧客がこのトートバッグを手に入れるかは決めていないが、ユーイング氏は北東部でも実験を拡大すると述べた。 最終的には、このトートバッグが全国の InHome で使われるのを見てみたいと彼女は言いました。

これは、同社が行っている他の取り組みに重なることになる。 たとえば、ウォルマートはゼネラルモーターズから5,000台の電気配達用バンを予約しており、これを在宅配達に使用する予定だ。

InHome パイロット用のトートバッグは、小売業者や消費者向けパッケージ製品ブランドを使い捨ての箱や袋から、何度でも使用できる循環型容器システムへと移行させようとしている会社 Returnity によって作られています。 Returnity は、Estee Lauder、New Balance、Rent the Runway のパッケージを開発しました。

Returnity社の最高経営責任者（CEO）であるマイク・ニューマン氏は、このモデルが機能するためには、再利用可能なパッケージが経済的に合理的である必要があると述べ、頻繁に使用され、リサイクルされたプラスチックやその他の持続可能な素材を使用して設計され、92％を超える返品率を達成する必要があると述べた。 ウォルマートの場合、返品率はほぼ100％だったという。

Returnity は、オンラインリサイクル ストア ThredUp の CEO 兼共同創設者である James Reinhart を初期投資家の XNUMX 人として数えています。

しかし、ThredUp では、再利用可能なパッケージングが失敗し、貴重な教訓になったとニューマン氏は言います。 ニューマン氏によると、中古販売用の衣類やアクセサリーが入ったクローゼットを整理する際、会社支給のバッグを使用せずに捨ててしまう顧客が多すぎるという。

「コスト競争力を持たなければなりません」と彼は言いました。 「経済的に実行可能でなければ、どれだけ環境に優しいものでも意味がありません。 それは決してどこにも行きません。」