ウォルマートがバーチャル試着室を発表し、買い物客により多くの服を購入してもらう

一部の買い物客は衣服への支出を減らすため、 Walmart は、「購入」ボタンをクリックするように促すことを期待する新しいツールを展開しています。

今週から、顧客は仮想試着ツールを使用して、シャツやその他の衣料品が自分の体にどのように見えるかを確認できます. これは、同社がウェブサイトに追加した最新の機能です。 ジーキットの買収、 仮想試着室のスタートアップ。

小売業者 は XNUMX 月にツールの最初のイテレーションを開始しましたで、買い物客は体型、肌の色、髪の色が自分に似ているモデルを選択できました。 その後、モデル数を 50 から 120 に拡大しました。 他の小売業者も仮想試着を実験しています。 アマゾン、 拡張現実を使って 買い物客が自分の足で靴がどのように見えるかを確認できるようにします.

ウォルマートの最新機能である「Be Your Own Model」は、もともとより正確な地形図を作成するために使用されていたアルゴリズムと機械学習技術を使用しています。 買い物客はそれを使用して、ウォルマートのプライベート ブランド全体で 270,000 を超える商品を仮想的に試着したり、Champion などのナショナル ブランドから商品を選択したりできます。 Levi's ヘインズとその一部は、サードパーティのマーケットプレイスで販売されました。

顧客は、自分のイメージまたは類似のモデルを使用して、いずれかのオプションを選択できます。 パーソナライズされたツールを使用して、ウェブサイトは人の体のスキャンを使用して、生地がどのようにドレープするか、色がどのように見えるか、または袖や裾がどこに当たるかについて、より現実的な感覚を店舗に足を踏み入れることなく提供します.

ウォルマートは、新しい服の販売が厳しくなっているときに、新しいツールを発表しています。 インフレが食品や家賃などの価格を押し上げるにつれて、消費者はどこを削減するかを決定し始めています。 大型小売業者は、次のような企業のリストに加わりました。 ターゲット & ベストバイ、 彼らを切り裂いた 通期利益見通し 人々が自由裁量の商品をあまり買わないからです。 ウォルマートは今期待しています 調整後一株利益は減少 通年では 9% から 11% です。

ただし、ディスカウント業者にとっては、予算を意識することで希望の光が差し込む可能性があります。 会社 XNUMX月の販売予想を上方修正 利益率の高い商品の購入が減っても、低価格の食料品や必需品を求める買い物客からの支持を得ていたためです。 それも 世帯年収のある集客数の増加 100,000 ドル以上であると同社は XNUMX 月の収支報告で述べた。

ウォルマート US のアパレルおよびプライベート ブランド担当エグゼクティブ バイス プレジデントであるデニス インカンデラ氏は、より多くの顧客にウォルマートのクローゼットをいっぱいにしてもらいたいと語っています。

それを行う XNUMX つの方法は、バーチャル試着です。これにより、衣服の買い物がより楽しく簡単になり、当て推量の一部も取り除かれます、と彼女は言いました。

ウォルマートが靴下や T シャツなどの基本的な商品を超えて、ファッション性を重視した高価格帯の商品に拡大したのもそのためです。 女優のソフィアと共に開発したソフィア ジーンズを含むプライベート ブランドのコレクションが増えています。 ベルガラ; 自由な組み立て、 によってデザインされたメンズとレディスのアパレルブランド。 ボノボスの元最高クリエイティブ責任者。 ラブ＆スポーツ、 ファッションデザイナーのミシェル・スミスとSoulCycleインストラクターのステイシー・グリフィスが立ち上げたアクティブウェアブランド。 同社のウェブサイトには、フィットネス シューズやアパレル メーカーの Reebok やキッズウェア ブランドの Justice など、より有名な国内ブランドも掲載されています。

ウォルマートは、主にこれらのブランドをウェブサイトで立ち上げ、その商品の一部を一部の店舗に追加しました。 インカンデラ氏によると、同社のウェブサイトは店舗よりも衣料品の平均販売価格が高いため、小売業者は買い物客が仮想ショッピング カートでアイテムを放棄する理由を少なくしたいと考えています。 .

これまでのところ、ウォルマートは仮想試着室ツール「Choose My Model」の最初のバージョンからの上昇を見たと彼女は言いました。 購入のコンバージョン率については明らかにしなかったが、このツールを使用しているオンライン ショッパーは、使用していない人よりも高いと述べた。

「私たちは、消費者の洞察に基づいて倍増しています」と彼女は言いました。

現在、次はどこに行くかを考えていると彼女は言った。たとえば、試着室の代わりにこの技術を店舗の買い物客にチェックしてもらうか、この機能を紳士服や子供服やアイウェアで利用できるようにするかなどだ。