動画ストリーミングが Walmart+ と Amazon Prime の競争のカギになる可能性

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多くの情報によると、Walmart+ サブスクリプション プランに参加する特典としてビデオ ストリーミングを追加しようとしています。 レポート.

"はいはいはい！" 書きました リテールワイヤー ブレイントラスト会員 カイ・クラーク、American Retail ConsultantsのCEO、 オンラインディスカッション の開発について リテールワイヤー 先週。 「ウォルマートはアマゾンに倣う必要があるAMZN
AMZN
市場の本当の部分を得るためにプライム。 そうでなければ、ウォルマート + メンバーシップを数ドル安く購入したいと思う人がいるでしょうか? Amazon は、XNUMX 日以内の無料配送に加えて、Amazon プライム ビデオに加えて、すべての電子デバイス、Kindle 本などへのアクセスを提供します。」

小売業者はここ数週間、コムキャストの幹部と会談を行っているCMCSA
、ディズニー、パラマウントは、どのタイプの番組が加入者に最もよく受け入れられるかを評価しています。

ストリーミング企業がそのような関係にどの程度の関心を持っているかは不明です. Comcast は Peacock を所有し、Disney は Disney+、ESPN+、Hulu を提供し、Paramount は Paramount+ と Showtime を運営しています。

「それは興味深いだろうし、ストリーミングポットの別のプレーヤーだ」と書いた アナンダチャクラヴァルティ、IDC の研究担当副社長。 「今、もし彼らがNetflixとの契約を成功させることができればNFLX
、Hulu、Disney、Paramount — 彼らは市場を独占するでしょう。 独自のスタジオがなくても、パートナーシップがよく知られている限り、それほど問題にはなりませんが、関係はより高くつくでしょう。」

「うーん、既存のサービスならいいけど、自分たちで作る？」 書きました ポーラローゼンブラム、RSR Researchの共同創設者。 「あの船は出航したと思います。 おそらくディズニーとの契約が最良のアイデアでしょう。」

年会費 98 ドルまたは月額 12.95 ドルの Walmart+ メンバーシップは、地元の店舗からの食料品やその他の製品の当日および翌日の配達を無料で提供します。 加入者は、最低注文額なしで、ウォルマートのフルフィルメント センターからの送料も無料になります。

メンバーは、ウォルマート、マーフィー オイルで割引燃料を満タンにできますMUR
、エクソンおよびモービルの駅。 また、Sam's Club ポンプやクラブでの価格設定にもアクセスできます。 Walmart+ のメンバーは、チェーン店で買い物をする際に、小売業者のモバイル アプリを使用して Scan & Go にアクセスし、非接触型チェックアウトを行います。

一部の専門家にとって RetailWireの BrainTrust は、エンターテインメントの提供を契約に追加することで、バンドルの価値を大幅に高めることができました。

「より多くの家族がどこでコストを削減するかを検討しているため、将来のエンターテインメントパートナーシップのニュースは今すぐに届きます」と書いています. タラ・カークパトリック、Apptopia のモバイル トレンド アナリスト。 「必要なのは、家族が、Amazon プライム ビデオが彼らの唯一の娯楽源ではないこと (データを見てみたい) と、ウォルマート + がより便利で安価な食料品ソリューションを提供しており、切り替えが魅力的であることを理解することです。 このニュースの前に、Amazon が今年の Amazon Fresh 店舗の拡大で Walmart+ の脅威を感じているという証拠がありました。」

「彼らがここでフォロワーであるかどうかも問題ではありません。それは依然として Walmart+ を増やしており、ライバルが提供する特別な機能を弱めています」と Chakravarty 氏は書いています。

ウォルマートは、募集ツールとして Spotify の XNUMX か月無料トライアル メンバーシップを追加しました。 先月、Walmart+ のメンバーが インホーム配送サービス サブスクリプション プランに年間 40 ドル、または月額 7 ドルの追加料金がかかります。 サービスに年間 148 ドルを支払っている InHome メンバーは、Walmart+ メンバーになり、138 ドルでサービスを受けることができるようになりました。

ウォルマート+ プランにストリーミング サービスを追加することに小売業者が関心を示しているのは、ライバルの Amazon.com に対する明らかな反応です。

ウォルマートがコムキャスト、ディズニー、パラマウントと交渉したのは、市場シェアを獲得する手段としてストリーミングを検討した初めてのことではありません。 小売業者は 2010 年に Vudu を買収し、XNUMX 年後に Fandango に売却しました。

「ウォルマートは以前、独自のストリーミング サービス Vudu を所有していましたが、成功しませんでした」と書いています。 ブライアン・デルプ、ニューセガホームのCEO。 「すでに強固なパートナーと提携することは賢明な動きだと思います。 Prime Video を提供する Amazon と同様の特典を持つメンバーシップを位置付けています。 彼らは Amazon との競争に非常に重点を置いていますが、今後の戦略では、より多くのイノベーションとマッチングを検討することを願っています。」

ただし、BrainTrust メンバーの場合 ディオン・ケニー、Mondofora の COO は、ストリーミングへの移行は、他の分野に強みを持つチェーンにとっては行き過ぎでした。

「効果的な戦略は『相手が何をしているか』に基づくものではありません」とケニー氏は書いています。 「どのようなリソースを持っているか、または取得できるか、そしてどのように価値を提供するのが最善か」に基づいています。 Amazon の膨大なサーバー ファームとデータベース テクノロジの優れた能力により、コンテンツ ストリーミングは強力なリソースを合理的に利用することができます。 ウォルマートの強みは驚異的ですが、歴史的にロジスティクス、在庫管理、およびベンダー管理にありました。 これがストリーミング サービス モデルにどのように役立つかを理解するのは容易ではありません。」