米国と中国のスパイバルーンドラマがサプライチェーンの政治に流れ込んでいる

疑惑のスパイ気球をめぐる米国と中国の間の緊張 撃ち落とす 北米には、中国の製造業に依存している企業を代表するトップ業界団体がいくつかあり、メンバーにサプライチェーンの多様化を促しています。

全米小売業連盟、アメリカ履物・アパレル協会、およびサプライチェーン管理専門家協議会はCNBCに対し、スパイ気球による中国との緊張の高まりは、加盟企業から新たな懸念を引き起こし、近年すでに関税に取り組んでいると語った。ドナルド・トランプ大統領とジョー・バイデン大統領が課した、 Covidのシャットダウン 「Zero Covid」ポリシーの下で。

全米小売業連盟のサプライチェーンおよび税関政策の副社長であるジョン・ゴールドは、次のように述べています。 「関税からCovid-19、追加の課題まで、小売業者は、消費者のニーズを満たす回復力のあるサプライチェーンを確保するために、調達先を多様化する機会を探しています。」

Council of Supply Chain Management Professionals の社長兼 CEO である Mark Ba​​xa 氏は CNBC に対し、貿易グループのメンバーは、進行中の貿易政策の緊張のリスクを相殺する方法として、関税の開始以来、サプライ チェーンの冗長化を追求してきたと語った。

最新のデータが示しているのは、 製造業の重要な動き ベトナムやフィリピンなどへ。 多くの企業は、より多くの製造業を北米に戻す方法として、改訂された NAFTA 協定である UMSCA にも傾倒しています。

「USMCA 協定が提供するメリットに照らして、メンバーがキャパシティを求めているペースが加速しているのを見てきました」と Baxa 氏は述べています。 「サプライチェーンのリーダーたちは、カナダとメキシコに目を向けて移動することで、リスクを減らし、米国にサービスを提供するためのより良い手段を求めています。 EU、ベトナム、韓国、インドなどの代替国では、他の人が取っている他の国への回帰措置が見られます。 作品をここアメリカに持ち込んでいる人もいます」

バクサ氏によると、これらの動きは軽々しく行われるものではなく、製造地域の変更を評価する際にサプライ チェーン マネージャーが検討するリストには、多くの重要な基準が含まれています。 テクノロジーの利用可能性と有能な労働力、インフラストラクチャ、信頼性、および品質は、最優先事項であると彼は言いました。

アメリカン・アパレル・アンド・フットウェア・アソシエーションのスティーブ・ラマー最高経営責任者（CEO）は、中国は材料や製品へのアクセスからスキルセットに至るまで、さまざまな理由で重要な貿易相手国であり続けているため、中国を離れるハードルは高いと述べた. 新たな緊張は、サプライ チェーンの多様化を検討する理由を強化しますが、それによって移行がこれ以上急速に進むとは考えていません。

「先週の出来事がトレンドを加速するとは思わない。トレンドはしばらく前から進行しており、ポリシー、スキルセット、機能、素材などが許す限りの速さでしか動いていない」とラマー氏は述べた。 「むしろ、彼らは感嘆符を付けて、すでに自明の地政学的緊張を人々に思い出させているのかもしれません。」

中国の製造リスクに関する最大の例は、市場最大の企業であるアップルであり、近年、インドを含む一部の製造拠点を移転し始めています。 しかし 「つまずき」 FT からの新しいレポートによると、これらの努力から生じる可能性のある問題は、Apple の最初のインドを拠点とする製造の品質問題で明らかになりました。

中国からの撤退をためらうもう XNUMX つの理由は、消費者への直接アクセスです。

「中国市場への販売には、ある程度の現地でのプレゼンスが必要です」とラマー氏は言います。

ゴールド氏は、複数の危機の中で進行中の課題は時間だと言いました。

「サプライチェーンを多様化するには時間がかかります」と彼は言いました。 「新しいベンダーがすべての小売業者の要件と法律で義務付けられているテストを満たすことができることを確認する必要があります。また、これらのニーズを満たすために適切な労働力とロジスティクスが存在することを確認する必要があります。」